無一例外，即便是2019年絕大多數的風口賽道，也無法逃離此次疫情的影響，共享經濟、無人自助服務、工業機器人、新生代社交平臺... ...影響主要集中在幾方面：1、救命現金流緊張。“幸運草之戀”是一家新生代戀愛社交平臺，目前線下業務已經完全停止，現金儲備只夠3個月。2、影響業務增長，擴張計劃無法實施。6茶是一家共享茶空間，去年完成千萬元融資的它沒有生死壓力，現金流足夠支撐1-2年。但令其無比痛苦的是，之前所有的業務擴張計劃無法實施：大規模的招聘計劃全部停止。原定的200家拓店計劃變成100家，可能下半年才能啟動，除了等待別無他法。3、影響生產端，生產交付速度大大降低。車洗捷是一個無人洗車服務公司...

鉛筆道薦語：近日，中金研究部宏觀、策略以及各行業一起召開電話會分析疫情的影響，從消費、醫葯、TMT、電子、金融、房地產、交運、汽車、電力新能源等多行業全面解讀疫情下的市場訊息。來源丨獵雲網醫葯行業會在短期內獲得超額的收益，中金錶示，長期看來，如果醫葯板塊隨大盤一起下挫，便將迎來長期佈局頭部企業的好時機，整體說來，疫情的短期衝擊不會影響醫葯行業長期發展邏輯，短期的調整是佈局優質公司的好時機。在傳統互聯網行業中，餐飲、外賣、電商、人員招聘、廣告將受到短期反彈，在線教育、去庫存、非餐類外賣和前置倉將迎來短期利好，手游和在線視頻則是疫情期財務數據利好行業。科技硬件行業中，因為手機廠商、手機代工企業主要...

鉛筆道薦語：要應對外來突發災難的話，這兩件事是最重要的，一是團結，二是自發。作者 | 關明生採編 | 鐘慧麗 張穎來源 | 湖畔大學17年前，當時還是“中小企業”的阿裡巴巴遭遇“非典”，總部所有員工被強制隔離兩周，關明生（Savio）是時任COO，事件的親歷者和決策參與者。疫情仍在繼續，企業家們在承擔社會責任積極支援前線的同時，也開始理性謀劃應對之策。心胸與格局是從困難與創傷中鍛煉出來的，面對災難，活下來，就是勝利。公司如何應對突如其來的危機？危機來臨時，領導層應該做什麼？支撐一支隊伍戰勝困難的基本動力是什麼？在這個時候，CEO要以什麼樣的心態面對挑戰？……帶著這些問題，我們採訪了關明生先生，...

作者 | 阿迪來源 | 天使灣大家都覺得2020開始得有點喪，有點傷。大疫當前，每個人都在其中。我們正經歷人類史最奇幻的時刻，仿佛全體中國人正在經歷一場史無前例的社會實驗，可惜這一切是真的。在這場風波中，我們感受到了無私、博愛、關懷、理性，也有著太多的沮喪、悲哀、殤痛、憤怒，也感受到人和人之間的冷漠、抱怨、憎恨、撕裂。這個世界怎麼了？這個世界會好嗎？在這種複雜又茫然的心態中，天使灣又是怎麼想的呢？接下來的創業者的外部環境會怎麼樣？1、這次新冠病毒疫情，會帶來相當微小企業的倒閉，企業戰略壓縮，伴隨著很大的就業壓力。同時中美關係依舊是長期的競爭大於合作。這些都是巨大不確定性。2、政府的救濟比較難以...

鉛筆道2月3日訊，終端人工智能解決方案提供商深圳市耐能人工智能有限公司(Kneron，下簡稱“耐能”)今天宣佈完成4000萬美元A2輪融資，由李嘉誠旗下維港投資領投，此次A2輪融資也是維港投資再次投資耐能。耐能表示，此次融資完成之後，將繼續加大對終端AI芯片與解決方案的研發投入，預計將於2020年第二季度發佈第二款AI芯片——KL720智能安防專用AI SoC。耐能成立於2015年，總部位於美國聖地亞哥，經營範圍包括人工智能產品、IT產品、計算機軟硬件的技術開發與銷售；人工智能軟硬件的技術服務。公司提出分佈式人工智能系統，將部分智能放在終端上，和雲端服務器一起，構成一個人工智能系統。終端將採集...

鉛筆道2月9日訊，昨晚在致全體員工的內部信中，獵豹移動董事長兼CEO傅盛表示，因為疫情國家正經歷新型冠狀病毒肺炎疫情的嚴峻考驗，雖然獵豹移動處於轉型升級的當口，但為了抗擊疫情，為了打贏這場經濟“保衛戰”，獵豹移動正積極響應國家號召，每個小豹也要履行公司要求，加強自我防護措施，即便在家辦公也一定能共同剋服困難、戰勝疫情，讓公司的業務走到新的高度。據悉，在疫情發生的第一時間，獵豹移動即投入公司資金、人力，為相關地區捐款、捐物。傅盛希望，獵豹移動及其旗下的公司做好技術與應用之間的連接，讓硬核產品和服務，在未來社會公共事件、突發危機中迅速發揮作用，用有用、好用的“工具”快速解決問題；未來能將更多AI技...

如果你是一個5年經驗的創業者，要想存活下來，需要經歷哪些天災人禍？你首選需要經歷2016年的資本小寒冬，在2017年進行簡單休整後，你還必須穿越2018年的資本大寒冬，接下來你連休整的機會都沒有，馬上迎來約等於2018年的2019資本大寒冬。假設經歷九九八十一難你依然活了下來，不好意思，你還將撞上十年一遇的天災人禍——2020新型肺炎肆虐。5年創業死亡率=99.99%。當然，如果5年下來你依然在頑強地活著，那也不說明什麼，因為老話說得好：一次成功的創業，至少需要10年。等待著你的還有5年，另外的5年一點都不會比前5年好受。想想這10年經歷，如果是1個人走，創業者應該經歷多少孤...

文丨鉛筆道記者 希言近日，鉛筆道推出【創業戰疫情】專題報道，以客觀記錄創業者們抗爭疫情的過程。本文是系列報道第四篇。突如其來的疫情，一夜之間讓原本售價不到5元的口罩，變成了全中國最稀缺的醫療用品。不論是線上還是線下，不論是國內還是國外，消費者買不到，渠道商缺貨源... ...然而一個公認的事實是：此次疫情中，口罩是最基本、最簡單、最有效的防護手段。口罩的稀缺，把我們的防護線撕開了一個猛烈的口子。這不禁令人發問：口罩稀缺的原因是什麼？上游生產端發生了什麼？中間渠道商發生了什麼？應該從哪些方面進行援助？很多公司都希望弄清楚其中的原因，並提供自己力所能及的援助。這些援助提供者中，當然也包含了廣大的創...

鉛筆道薦語： 這是疫情下的中小企業圖鑒。作者 | 蘇梓來源 | Tech星球“現在的情況還持續兩三個月，我的店可能就完了······”武漢一家川菜館“小四川”的老闆陳紅梅語帶擔憂。每月6萬元的店鋪房租，7萬元的員工工資，這兩項支出是當前壓在陳紅梅心頭上的大石。堂食關閉，僅靠線上外賣盈利，“成本都保不住。”陳紅梅透露著店鋪經營的壓力，但卻告訴Tech星球，“現在想店鋪虧不虧錢也沒用，疫情過去之前，我能盡一份力就盡一份力。”武漢至今“封城”10天，陳紅梅的飯館一直堅持開著。除了供應給周邊的居民和居委會的工作人員，還每天免費給周邊的三家醫院提供150份左右的盒飯。這是疫情下中小企業的縮影，一邊履行著...