"什麼樣的場景,才能讓用戶心甘情願購買付費會員?"

想讓更多用戶成為產品的付費會員,不如先來瞭解用戶們的真實想法吧~這些年來,各大app使用了各種姿勢和套路,比如送服務,送權益,送優惠券,再比如:與其他app出聯合會員,把線上會員與線下場景聯合等。目的只有一個:讓用戶成為付費會員。那麼什麼樣的場景,才能讓用戶心甘情願地購買付費會員呢?前段時間,我們在天天問討論了這個話題,一起來瞭解一下吧~【天天問每周精選】第99期:什麼樣的場景會讓你心甘情願地購買付費會員?@soul以下內容來自:@向向 @熊不知 @秋 @五月貓 @你看不見我的昵稱 @阿詞_ @多巴胺幻覺 @小老夫 @我是一隻大胖鵝 @牧歌666 @MOCHA首先,我們來分析一下這個問題,主要...
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"中台實踐:通用化黑名單平臺"

業務中台的價值主要體現在對通用化業務能力的沉澱、整合,通過對可復用業務流程和業務功能的設計,向不同業務方提供標準化且可擴展的服務能力。本文來聊一聊筆者工作過程中設計的通用化黑名單平臺,通過將用戶管控能力的下沉,為各業務團隊提供一套通用的黑名單/白名單業務能力。業務定義黑名單平臺,泛指在業務流程當中,需要對特定用戶進行管控的方式,通常會有黑名單、白名單兩種用戶類型。業務場景在風控識別、業務運營等流程當中,會涉及到對於某類用戶進行“特殊對待”,比如惡意用戶、高風險用戶,在業務流程中可能會增加對用戶的使用功能的限制,這類用戶就屬於黑名單用戶。在不同的業務場景中,會基於不同規則去定義黑名單用戶,並這種...
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"To G 行業產品經理必備的軟實力"

專業技術是硬實力,而非專業素養則是軟實力,軟硬兼備,才是一個完整的、合格的TOG產品人。01 “填坑力”也是一種競爭力To G這個行業,單單靠對於產品的領悟和設計這樣的硬實力,很難走遠。想走的更遠,需要培養自己的非專業素養。這句話並不是我總結的,最早是我們公司一個資深老售前在一次聯合辦公項目完成後,講給我聽的。當時產品和售前部門合作准備一個重要的省級項目彙報,甲方領導級別非常高,我們這邊公司大佬們也很重視。但是因為是臨時通知的,這個事情也就升級成了“極其重要而緊急的事情”,其他事情統統給它讓路。那一天,從下午四點接到通知、討論,到方案和彙報材料準備,再到全部產品演示流程走完,已經是後半夜兩點。...
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"年貨節大促復盤,不平凡的年和故事"

一場成功的大促活動一定不只是以KPI目標為第一導向。創新模式的推進應用,危機公關下的團隊響應,作為零售巨頭在行業上以及社會上承擔的責任和擔當,這些或許會比KPI來的更有價值!四月初,不平凡的初春開始恢復往日的平靜。對於新零售行業,疫情的緩解也逐漸平穩生態鏈的運轉。2020年新零售的格局在洗禮後,業務的聚焦點也從前端促銷轉移到後端履約的體驗閉環,同時很大程度的推進企業在危機公關下的應對。618大促的籌備顯然是這次危機公關下的首次應用,疫情的發展和城市的防禦仍然都具備太多的不可預知性,這就要求我們重點精細化的復盤並吸取年貨節的經驗教訓,為接下來的大促和未來可持續化的模式提供墊腳石。一、活動銷售預算...
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"做好可用性測試的全流程(下)"

可用性測試,能夠讓產品經理借助用戶,更加客觀理性地理解產品功能以及交互,並結合測試結果予以改進。01 測試現場1. 用戶發聲思考練習不同於其他用戶研究方式,可用性測試尤其關鍵的一點是用戶的發聲思考的練習,發聲思考直接影響可用性測試最後的效果和結論。在破冰、保密協議和流程說明等基礎步驟完成之後,可用性測試的第一步即是用戶發聲思考練習,在提綱中可以使用一個簡單的例子來使用戶得到練習,舉個例子:主試:“下麵我們進行出聲思考練習。請在執行每一步操作時,用語言描述出你當前的感覺和想法。比如:我準備打開菜單,我正在尋找某功能,我現在覺得很迷惑等等,任何想法都可以說出來,不需要刻意去思考,這有助於我去瞭解你...
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"新手產品經理的職業規劃"

產品經理是互聯網中一個非常重要的崗位,技術門檻不高,薪資待遇和發展潛力都不錯,很多產品新人和非產品崗朋友對產品崗位都比較感興趣。如果選擇了產品經理崗位,那今後的職業規劃怎麼走?職業規劃考驗的是一個人的決策能力和信息收集能力,今天呱哥分享給想要做產品的同學,這職業規劃的是腫麽回事。一、什麼樣的人適合做產品經理?在回答這個問題是時候,首先要問自己以下這些問題:喜歡體驗各種新鮮事情,遇到不喜歡的設計有自己獨特的想法;邏輯清晰,能用簡短的語言描述複雜的事物;喜歡與人溝通,有很強的的同理心去揣測身邊人的心理活動;對新奇的事物有新鮮感,喜歡追根刨底的問問題;喜歡發起辯論,用自己的思考和邏輯說服別人;註重細...
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"如何看待“產品經理總是改需求”這件事?"

導致改需求的原因有很多,第一條就是產品經理策劃時考慮不周全,所以筆者提出了兩點建議,併進一步分享瞭如果實在要改需求的話怎麼處理?01“產品經理總是改需求”,是“產品經理”最出圈的刻板印象之一。這個印象,或者說這句牢騷,顯然最開始是出自於程序員圈子。因此,“需求”這個概念,就可以簡單地理解為“產品經理要求技術團隊開發的任務”。那麼,“改需求”,就是“變更任務要求”。根據我的經驗,程序員抱怨“改需求”,一般會是下麵的這2種情況:在一個開發周期內,產品經理已經將開發任務安排下去,項目已經進入開發階段了,這時產品經理要改需求。項目上線運行沒多久,產品經理要求在下一個開發周期對這個項目進行修改。其中,容...
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"小產品的“中台思維”解決方案"

對小產品來說,中台思維同樣可以為產品與業務的發展起到幫助與推動作用,那麼小產品的中台解決方案一般要註意些什麼呢?前端時間,小汪報名了一個中台建設的課程,覺得很是受益,於是回來就跟舍友來福嘚瑟,鼓吹中台好啊,中台化發展大勢所趨啊。同為產品經理的來福深思了一會兒,說到:“可是我們公司就只有一款產品啊……那要中台來能有什麼用呢?”小汪深思了一會兒,對來福說,讓我們先看看中台是什麼吧,梳理一下些許會有什麼啟發?01 什麼是中台相信在看本文的產品經理已經看了不知道多少遍各種中台的來源、中台的定義了,這裡就簡述一下。1. 基本特征中台提煉並沉澱了各個業務線的共性需求。2. 中台目的將共性需求轉化成平臺化、...
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"關於直播帶貨,我有10條不同的思考"

直播帶貨在2020年迎來了熱潮,本文筆者結合熱點分享了自己關於直播帶貨的10條思考,包括帶貨本質、品牌如何更好地進軍直播以及直播帶貨究竟是「品」還是「效」等等。分享給對直播帶貨感興趣的童鞋,相信對你會很有幫助!「直播帶貨」應該成為2020年營銷圈的年度熱詞之一了,那麼這樣算起來,2019年應該算是「直播帶貨元年」。之前就有人建議我聊聊直播帶貨,但說實話我一直沒有花很多直接去看直播,關於直播帶貨的思考也一直很零散。最近直播圈發生了幾個大事件:4月1日,淘寶、抖音、快手三大平臺的直播戰役,羅永浩直播首秀為抖音站台,淘寶的直播一姐薇婭開賣火箭,快手辛巴的女徒弟小鹿也公開向羅永浩宣戰,史稱「第一次直播...
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"Axure RP 9 教程:矢量地圖導入Axure"

今天給大家介紹一款非常好用的Axure 地圖導入方法,導入後可對地圖進行二次編輯,可進行形狀和顏色的變換。首先我們選擇想要獲取的地圖,使用AxhubMaps,找到我們想要使用的地圖省份,地圖可支持到城市的選擇,找到後點擊複製到Axure。地址:https://axhub.im/maps/打開我們的Axure RP 9,右鍵粘貼,將地圖粘貼至頁面中;然後選擇圖片,右鍵點擊,選擇變換圖像,選擇“將SVG格式轉換為形狀”然後就可以對地圖進行編輯操作了。可對地圖進行,描邊,上色,形狀編輯處理。作者:JiLegw,產品新人,交互設計師,剛開始寫東西,歡迎各位大神提供寶貴建議。本文由 @JiLegw 原創...
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