知乎，一個優秀的問答社區。作為國內優秀的社區產品之一，其擁有龐大的用戶量，知乎為什麼能這麼成功呢？本文作者以產品設計為切入點，對知乎的設計兩點進行了分析。亮點設計一：首頁1. 問號進入知乎的首頁，是熱榜。可以看出，在熱榜中，每一個話題形式都是“提問”。我們可以發現一個規律，在熱榜中50個話題，結尾處都是帶有問號的。這意味著其實50個話題都是給用戶拋出問題，讓用戶點進去查看答案，可以概括為，這裡就是一個“問答社區”。2. 榜單排名如果想要一個問答、話題獲得更高的曝光量，讓它置頂是一個非常直接的辦法，但不可能每一條問答都讓它置頂，因此其中就產生了“排序”這個規則。而人類對於數字這個東西是非常敏感的...

電影行業是一個閉環，牽一發而動全身，影片撤檔、影院歇業、各影視城、劇組全部停工，幾乎所有環節都受到極大的影響，整個電影行業被按下了暫停鍵，而隨之而來的是資金的重大虧損。本文從四個層面解構思考，疫情下的電影行業。疫情發酵蔓延，影院關門，關註電影有一段時間了，說說的我的思考~2020年春節檔疫情爆發，7部影片接連撤檔，非行業人士覺得只是過年看不了電影了，但這個“撤檔”的背後對行業影響是多大？按照行業數據透露，最新一季度行業損失的是“150億”。春節檔是整個電影市場最賺錢的檔期，2019年春節檔票房達到58.59億，春節檔票房占據全年的14.2%，疫情帶來“影院關門，不能復工”，後續引發的一系列的“...

站在巨人的肩膀上，能比別人看得更遠。本文作者對蘇傑、梁寧、俞軍、王詩沐四位產品大咖的產品方法論進行了梳理總結，與大家分享。在互聯網流量紅利階段，中國的互聯網行業蓬勃發展。產品經理作為互聯網企業的「火車頭」，在企業增長過程中承擔了中堅位置。產品經理崗位從形態不清晰，到今天大量的底層思維、方法論沉澱。群星閃爍，也積累了寶貴的行業及崗位財富。這得益於產品經理屆的大咖，一些我們耳熟能詳的名字，他們是產品經理的領路人，帶給我們優質的方法論和案例。經過我兩年來對於這些大師課程、書籍、案例的研究，我梳理了條關於他們的15條幹貨知識。現在分享給大家，希望能帶給大家關於他們，以及關於產品經理崗位的精華認知。一、...

縱觀“新基建”的七大方向，其中與IT相關的產業有4個：大數據中心、人工智能、5G基站和工業互聯網。“新基建”對於IT產業的重視程度可見一斑。新基建政策解讀據新華社報道，中共中央政治局常務委員會3月4日召開會議，研究當前新冠肺炎疫情防控和穩定經濟社會運行重點工作。會議強調，要加大公共衛生服務、應急物資保障領域投入，加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設進度。同時在央視新聞報道中明確，“新基建”指發力於科技端的基礎設施建設，主要包括七大領域：5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數據中心、人工智能和工業互聯網。“新基建”至此濃墨重彩的走向前臺。結合當前嚴峻的疫情形勢，...

在一個商業環境里優化得非常適應環境的公司基因，很難在另一個生態環境里重新適應和發展。這就如同習慣了暖濕氣候的恐龍，很難適應沒有了植被覆蓋的冰河時期一樣。——《浪潮之巔》吳軍上周我在和另一個to B產品團隊的負責人聊，提到產品規劃時，對方像模像樣地展示了2020年的BSC，最後無奈地笑了下，你就看看，不用太較真，產品實際迭代時還是客戶需求驅動為主。是大實話沒錯了。這話要擱在以前，我大概會產品正義之魂附身，覺得不對，想抬杠：怎麼會是客戶驅動產品需求呢？產品人有自己的思想，產品價值是我們來創造的，客戶是重要，但他也只是在合適的時機和你的產品對上眼了。沿著這個思路繼續推進的話，產品的價值創造過程就是在...

學了那麼多中台建設方案卻不知道中台需求如何管理？本文就來談談如何進行中台業務邊界劃定，開啟建設第一步。一、中台業務邊界的劃定是乾什麼？在前面的中台實戰章節中，我們先後談過了中台的概念、中台產品設計的核心思路模塊化設計、數據剝離思路，在學習了這些中台的“屠龍”技術之後，距離我們真正去進行中台建設還有一個很重要的問題，就是我們要如何識別各個業務線中的功能是否都為需要中台化的部分？比如說我們在某個業務線中新推出了付費會員體系，那麼我們如何判斷是否要把這一模塊進行通用化，進行中台化呢？可能你會說付費會員體系屬於變現的基礎功能肯定要進行中台化啊，這是由於我舉的這個例子比較直觀，所以我們能快速地判斷出。但...

2020年，面對日趨激烈的職場人才競爭現狀，職場人需要讓自己更具有性價比，努力去做人群中的“20%”。昨天和一個獵頭朋友溝通，關於今年職業環境的思考和變化感受很深。今年很多的旅游公司都在裁員，我在2018年的時候註意到：現在的職場環境中大量有著10年15年工作經驗的人正在面臨無工可打，但35歲恰恰是一個最被家庭需要的階段，會同時面臨房、車、結婚和孩子的集中壓力。疫情的到來加速了這個現象，大量的旅游公司開始裁員、優化，不只是旅游行業，一個殘酷的事實告訴我們，今天職業環境發生了很大的變化。01 沒有確定和安穩沒有穩定的公司和穩定的飯碗，像我們的父輩一樣一個人一輩子一兩家公司平平穩穩過一生，這個路徑...

任何一次的產品升級都會帶來一些連帶效應，產品經理需要做的是在照顧好用戶已有習慣和認知的情況下進行產品迭代。用戶習慣和用戶認知是一個很神奇且值得敬畏的東西。用戶需要的不是更好的解決方案，而是一個符合自己習慣和認知的現有方案。用戶很難告訴你他想要什麼，但會告訴你他不要什麼。用戶會設想很多解決方案，產品經理別把方案當需求。上周，微信公眾號發佈了一個更新，支持作者和讀者的多輪留言回覆，我還專門寫過一篇文章聊過：《全能的微信公眾號，又帶來了6個新功能》上手新版後我就發現有一個用戶習慣的改變，並覺得這一定會對很多公眾號作者的已有習慣造成衝擊。果不其然。先看下新版在用戶端的效果，也就是公眾號文章底部留言區的...