logo是作為品牌形象的組成部分之一，好的logo能加速成就品牌。文章分享了做一個LOGO的設計流程，希望對你有所幫助。設計師在公司接到LOGO需求，改的過程很痛苦，如果沒有一套完整的方法和流程，是很難做的。業內每個優秀品牌升級背後都有一套方法論和流程。今天我邀請了我的好友阿裡創意專家於朝蓬，和大家分享，如何做一個LOGO的設計流程，希望可以幫助到大家。01 梳理原有品牌問題互聯網產品品牌更新迭代頻率是要高於傳統行業的，大部分情況都是新產品上線前先有一個大概LOGO用起來，等產品迭代了一段時間後，根據業務需要進行品牌更新升級，這在國內是個非常普遍的現象。那麼原來品牌其實也會形成一定用戶認知，但...

關於如何寫簡歷、簡歷上些什麼的文章大家看了很多。那麼細分到產品經理這個崗位來說，寫簡歷又有什麼需要註意的呢？如何在簡歷上完美地呈現自己的工作經歷與項目經驗，凸顯自己的競爭優勢呢？為什麼海投眾多企業卻大都石沉大海？為什麼投的明明是相關行業卻依然杳無音訊？為什麼求職黃金季，別人屢屢接到面試，而你的邀約率卻低的可怕？近段時間，很多社群小伙伴找我幫忙，查看簡歷的問題到底出在哪裡，加上從業以後陸續幫朋友、同事優化了很多簡歷，看完近百份簡歷後，我發現了八個大家普遍存在的致命缺陷。今天我們來一探究竟，到底是怎樣的通病困擾著大家無法走出簡歷怪圈。一、信息堆砌、沒有條理、沒有重點1. 案例這是一段關於崗位職責的...

本文從對產品當前問題的分析出發，通過原因假設——解決方案——設計實踐——效果驗證的步驟非常好地闡釋了產品增長在實際操作中的應用。在開始正文之前，先用兩個小問題帶大家簡單瞭解一下行業背景。考考大家：Q1. 在線教育平臺的核心與基礎是什麼？Q2.在線教育平臺上有幾類主要用戶角色？在資源有限的情況下，我們應該先做哪類用戶相關的工作呢？參考答案：A1 內容是教育平臺的核心與發展基礎。其中，內容質量是用戶付費的決定性因素，內容數量與品類豐富度也是評價一個在線教育平臺的重要維度。脫離了內容，平臺就是無源之水無本之木。A2 有兩類主要的用戶角色——“網師”和“學生”。前者生產內容，後者消費內容，他們的留存與...

可用性測試，能夠讓產品經理借助用戶，更加客觀理性地理解產品功能以及交互，並結合測試結果予以改進。1. 可用性測試介紹1.1 可用性測試（Usablitity Testing）不知道你作為產品經理、交互設計或視覺設計時，會不會困惑於功能操作是否合理，交互是否流暢，視覺提示是否能夠引起足夠註意等問題。由於設計人員對自己的產品和功能的交互設計過於瞭解，往往無法客觀判斷其可用性，這時候就急需對用戶進行可用性測試。可用性測試是指讓一群具有代表性的用戶按照指令對產品進行典型操作，同時觀察員和相關人員在一旁觀察、聆聽、記錄。該產品可能是一個網站，軟件，或者其他任何產品。可用性測試可以是早期的紙上原型測試，也...

微信公眾號的每一次改動對於內容創業者而言都充滿著不確定性，本文作者對最近公眾號更新的6個功能進行了梳理總結並對其利弊進行了分析，與大家分享。從年初開始，微信接連進行了一系列的產品更新，動作很多。包括視頻號、深色模式、群待辦、群備註、朋友圈跳到還沒看的位置，還有處於灰度測試階段的微信版花唄「分付」。除此之外，微信公眾平臺（公眾號）也進行了多次產品迭代，除了之前都知道的付費閱讀，還有很多小變化。每次更新，最著急的應該是各種第三方插件開發商了，經常需要跟節奏進行升級。01 留言多級回覆先說第一個，也就是昨天剛上線的文章留言區支持作者多次回覆。如果按以前的產品規則，讀者留言後作者只能回覆一條。而且設置...

需求分析在產品經理的日常工作中占了很大的比重，HMW分析法可以幫助我們更好開闊思維，分析需求，本文淺談HMW分析法以及如何將之應用到我們日常的工作中。一、關於HMW你需要知道的點1. 什麼是HMW？HMW，全稱“How Might We”，即“我們可以怎樣”，其中：How：表示我們假設問題是可以解決的，只是我們尚不知道如何解決Might：暗示現在討論的想法不用太完美，指出大概有哪些方向即可，問題有無數的解法，我們可以有很寬廣的創造空間，這裡需要註意的是，先盡情發散，不要被技術、背景等限制，先發散後收斂We：強調團隊的重要性，不是單一成員的努力就可以解決問題，是需要整個團隊的力量才可以解決這個問...

本文以某互金集團為具體實例進行展開，看區塊鏈如何助推集權化企業集團管理模式。2016年奢侈品牌卡地亞母公司歷峰集團發佈的最新財報顯示，集團利潤暴跌超五成，同時集團還將重新調整高管結構。沃爾沃被福特汽車收購後，常年虧損，嚴重消耗福特的利潤。2008年金融危機如果不賣沃爾沃及捷豹路虎等豪華品牌，可能連福特自己也要破產倒閉。以上是兩個知名集團企業由於子公司拖累要麼業績下滑嚴重要麼壯士斷腕，因此子公司的經營情況直接關係到母公司的發展，當子公司出現經營困難的時候母公司往往以調整高管結構來優化資源以期實現扭虧的目的，但是往往由於新高管進入公司需要一個適應的過程同時新高管人員由於人員素質、經歷經驗等差異也不...