產品人需要突破自身認知邊界，不斷提升自身價值，打造屬於自己的超級產品。一、引言先來一段絮絮叨叨，本文涉及面還蠻多的，在寫的時候沒想到會寫這麼多，涉及：成長模型、進階方向、打造IP（IP部分需抽象理解）、未來預測，想把這些東西輸出給他人，就像那個詞“資源共享”；閉門造車，你的思維永遠是局限的，我很支持“有輸入，必定有輸出”的想法，希望能讓看到這篇文章的你，參與到這個進階的隊伍中 ~二、進階方向1. 認知進階首先我們身為產品人，要有一個認知“進階”都說做好一款產品必然要像對待自己孩子一樣，但真正能當孩子養嗎？答案是不能，這裡的影響因素會有很多，比如趨勢變化、商業、用戶、變現、競爭等等，都會影響原有...

這次聊聊品牌背後的生理和心理基礎，其實也不光是針對品牌，營銷、產品、運營很多時候也會用到類似的理論，應該也會有些幫助。文章主要是兩部分：我們是如何被“洗腦”的？通過學習系統、知覺系統、記憶系統將品牌的價值植入到我們的心智之中。我們為什麼選擇特定的品牌？同樣身份背景差不多的兩個人為什麼會做出不同選擇，背後的心理基礎是什麼？這部分主要從“外界如何看待我”、“我如何看待我”、“我想要什麼”三個角度來討論。01 我們是如何被“洗腦”的？我們先看看這張圖，你覺得這雙鞋的價格是多少錢？這個包是多少錢？加上logo以後呢？你覺得他們的價格應該是多少呢？我們都知道品牌值錢，但是我們怎麼就“學會”並且認可這些本...

作者把外賣的發展歷程分為4個時期：坐商的信息在線化、O2O到店業務、外賣到家業務、大外賣時代，從新零售的角度，對外賣的試錯和轉型進行了分析總結。寫這篇文章的起因是思考一個O2O的問題，本來想圍繞零售，但是發現寫偏了，寫成了餐飲。餐飲和零售各有不同，但是本質上都是用場來連接人與貨（餐），但是這個連接從兩頭可以一直延展，從貨那一頭一直延展至原料，從人那一頭一直延展至需求本質，然後兩者又閉環在另外一段閉環在一起，形成一個互相推動的輪子，不斷快速迭代前行。餐飲行業，這幾年的確是大家都不好過，所有從業者頭上兩座大山：美團和餓了麽，已經形成了規模效應，想要突破是在困難。當然，美團和餓了麽的模式也不是一蹴而...

品牌營銷，是一件長期的事。而B站的社區氛圍和內容很適合承接長線營銷，B站的品牌營銷有相當大的潛力值得挖掘。第一季度的生活幾乎全部轉入線上，B站的用戶數據也達到了一個新的高峰。Questmobile數據顯示，按季呈列的MAU較上個季度環比增長19%，總用戶時長同比增長67%。但最令人吃驚的是，3月，DAU平均單日時長高達120分鐘，創歷史新高，遠超抖音、快手、西瓜視頻等平臺。除了流量增長，隨著內容生態和商業生態的逐步完善成熟，B站已經被越來越多的品牌瞄上了。在B站，品牌有多少種玩法？1. 品牌發佈會直播，多少小時都沒問題最近值得關註的是，各大品牌紛紛選擇在B站直播開新品發佈會，包括但不限於手機、...

數字化時代催生了新的數字化戰略，該戰略與傳統工業時代下的競爭戰略有許多不同，但二者是否無法相容呢？本文將分別介紹數字化戰略，和傳統戰略中的突出研究成果：波特的五力戰略, 價值鏈戰略和通用戰略.，並討論數字化戰略和這三個戰略的相容性。數字化戰略是隨著數字行業的興起，應運而生的。和有清晰行業和資源邊界的傳統行業相比，在數字時代，人、產品和行業之間的連通性被打開，人和人之間，人和產品之間，產品和產品之間的交互方式發生了改變，資源和行業的邊界的約束條件發生了改變。數字行業的這些特性決定了數字化戰略的特別。隨之產生的疑問是，數字化戰略和傳統戰略的區別在哪裡？他們是完全不相容的兩類戰略嗎？傳統行業如何正確...

據說，每10個職場人，就有9個想過要不要轉行。那麼問題來了：工作了幾年的職場人，該如何成功轉行呢？距離2013年在寶潔實習的那個夏天，到今年，我的職場生涯都快七年了。如果說這七年裡，唯一不變的是什麼，那就是 “擁抱變化”。我的工作經歷其實很簡單，在寶潔我做消費品的生意，在騰訊我做流量的生意。轉行，這一大跨步，還好沒有劈叉。但要說起我的職場故事，那就多了。在寶潔的幾年裡，我保持著一年換一個城市的記錄。最早在兩湖地區管理經銷商的生意，那時候公司大力推行市場下沉，於是圍繞著武漢和長沙，核心的BO分公司我一年換一個去了個遍。每年都是新環境，新同事，新的生意盤子，刺激不刺激。後來升職去到北京，在北京看華...

文章分析了 UI 從無到有的流行趨勢過程，從最初的擬態設計到當下設計，給出發生設計趨勢變化的背景和原因，幫助大家理解設計在每一個時期與人們需求之間的關聯，隨著人們在每一個時期需求的不同，設計趨勢也隨之改變。文章還嘗試預測新的UI界面趨勢，大膽提出變形設備的想法，給予設計者一些關於未來新的思考和指引。從擬態到當代設計等等：01 如何破冰？當第一部 iPhone 推出時，使用多點觸摸手勢與小型設備進行交互的想法非常新穎。為了使人們與界面交互更加舒適，最初的設計使用 Skeuomorphism（擬物化）設計 UI 界面。往昔時光的設計：它可能看起來“過時”，但絕對可愛。基本上，擬物化意味著採用了“現...

前兩篇文章中我們講解瞭如何構建指標體系，這一篇文章中，我們從數據分析的角度來探索一下，基於分析數據構建的指標體系是如何應用的。身為技術人員，在工作中你有沒有遇到和老闆不同頻的情況？老闆講什麼聽不懂，辛辛苦苦做出來的東西老闆不喜歡，老闆分下來的業務目標無法落地，面對複雜的業務問題難以拆解？另外，在工作交接時空有一身代碼技能，SQL寫的飛起，python擼的震天響，但是不知道業務邏輯與自身技能怎麼融合？抱著數據驅動的目的去和業務溝通，換來的卻是提數的需求，自己做分析卻又不知道該分析什麼，留下了白白浪費的時間和滿地的頭髮。如何解決這一問題呢？解決這一問題的方法就是找到部門甚至公司的北極星指標，沿著北...

產品經理價值觀，是介於個人價值觀和企業價值觀間的“群體價值觀”，是產品經理這個群體沉澱的，能有效指導產品工作往正確方向開展的共同的價值準則。產品經理的價值觀對產品質量、設計、產品策略等多個方面都有著重要影響。先說句題外話，為何「產品道與術」系列文章的開篇，就寫職業道德、寫價值觀這些看上去務虛的東西。而不是上來就實操，比如產品經理起源、產品經理職責和能力、如何寫PRD、如何畫流程圖等等。這些在我看來，實操都是“術”層面的。職業道德、價值觀、思維認知等，偏“道”層面、偏底層支撐。先道再術，先宏觀再微觀，先認知再實踐，先基礎再上層建築，這是一種思維方式，這樣能更好的支撐後面的實操。「產品道與術」系列...