作者介紹了社群增長的三大法寶：發紅包、社群積分、超級用戶，並且結合案例分享了讓用戶數量實現翻倍、產品業績翻倍的實操經驗。我玩了三年的社群營銷，從負責500個用戶到現在3萬社群用戶，這些年在社群試過幾十種促活、留存、拉新的方式，但是都逃不開發紅包、群積分、裂變活動這三巨神，今天就給大家講講我是如何利用發紅包、搭建積分體系、和做社群裂變活動讓用戶數量實現翻倍、產品業績翻倍的實操經驗！一、如何正確的在社群裡面發紅包？怎麼在社群搞活躍，大家腦子裡面反應出來的第一招就是去發紅包。社群“紅包獎勵”方案，為什麼這麼受青睞，從用戶運營的角度來看，我覺得原因有三點：第一操作簡單、第二不需要複雜的策劃流程、第三用...

11種不同類型的視頻號分別對應著11種不同的視頻內容玩法、定位及所指向的具體行業，那麼視頻號存在著哪些商業變現的機會與可能呢？本文梳理出了視頻號商業變現的11種可能性，分享給對視頻號感興趣的童鞋，相信對你會很有啟發。可能有些人會說，現在很多人還沒有開通視頻號，怎麼會有視頻號商業變現呢？我認為，任何一個新的平臺正是恰恰在它還沒有特別成熟的時候，就要提前進來進行佈局，當這個平臺全面開放以後，我們才能享受到更多紅利。我的視頻號（龔鉑洋）2月17號開通，已有一個多月，截止現在發佈了30多條內容，最高點贊有1000多，最高播放量有4.3萬，過萬的有8條。近期研究視頻號變現的可能性，包括銷售、帶貨、好物植...

今天，筆者以規劃一款商業產品為例，談談在企業內、外部環境角度，產品經理需要如何提升商業認知。在外部環境角度，如何提升PM的商業認知？大家常講，產品經理需要提升商業認知。商業認知的提升，需要從多個角度訓練與提升。知己知彼，百戰不殆。今天，筆者以規劃一款商業產品為例，談談在企業外部環境角度，產品經理需要如何提升商業認知。簡要來說，需要從“用戶需求、市場環境、競爭對手”三個維度入手，來提升商業認知。1. 用戶痛點任何一款產品，都是為瞭解決某問題而生的。究竟如何把脈用戶痛點、把脈用戶需求呢？也需要考慮三個方面。一是、準確理解用戶痛點“痛的程度”在把脈用戶痛點時，先從解決的誰的什麼問題，或滿足誰的什麼需...

今天這篇文章聊聊定義需求優先級的方法，這幾個方法是我通過學習和平時工作中思考總結而來，在這裡分享給你，希望與你一起交流。這周我們團隊開始制定季度目標，在此之前，已經和各個業務團隊進行了一輪溝通，瞭解到團隊的目標，也收集到了長長一列的需求。面對這麼多的需求，我和我的產品經理小伙伴用了兩個方法，快速完成的優先級排列。方法 1：KANO 模型KANO 模型，是一種對用戶需求分類和優先排序的工具，此模型可以將需求分為3 種：基礎型、期望型和高滿足型。需求可以分為以下 3 類：（1）基礎型需求也可以叫必備需求，沒有這些功能，業務流程就不完整。例子：B 端業務的賬號系統，沒有的話，用戶是無法使用的。（2）...

本文中，筆者將結合自己參與產品重構以及做SaaS產品的實踐，與大家分享一些關於產品架構設計的思考，希望對你有所啟發。作為一名產品助理，入職後剛好趕上產品重構，我也就“趁機”參與其中，主要負責將撰寫 PRD，與設計和開發對接。那時的我對 SaaS 產品的理解很淺，甚至說對業務場景、產品定義、需求價值，沒有一套判斷標準和行為準則。但好在自己有一股衝勁，不停地做、不停地問，也就這樣跌跌撞撞地熬過來了。隨後為了提升 SaaS 產品能力，系統地學習知識，並對以往的工作內容做復盤。一是反思當時產品團隊決策的正確性，二是希望自己能在接下來的工作中做得更好。接下來，針對「產品架構設計」的這個問題，與你分享我的...

就我國而言，當前正處於從投資驅動向消費驅動轉型的關鍵階段，刺激消費應對疫情只是一件小事，疫情總會過去。如何持續提高居民消費欲望、降低儲蓄率，才是中國經濟長期轉型面臨的真正挑戰。負增長如約而至。2020年1季度，我國GDP同比下降6.8%，創半個世紀以來最低值。中國如此，全球各國也不樂觀。刺激消費成為各國穩經濟的重要抓手。多國政府向國民撒錢，我國多地政府發放消費券，但效果並不明顯。2020年1季度，我國居民個人存款較2019年末增長6.5萬億元，同比多增近5000億元，而商品零售額卻同比下降22%，錢包越來越鼓，消費越來越少。促消費，不僅是個經濟問題，還是個心理問題，僅從收入端發力是不夠的。中國...

“訂閱制電商”的特點是商品周期配送，這就需要商品周期消耗。但如果一個商品“耐耗”，那還能怎麼做訂閱制電商呢？訂閱制有三大應用場景：服務訂閱、內容訂閱、商品訂閱。在商品訂閱模式下，消費者繳費後可以按月收到商品，比如我們小時候的牛奶訂閱、報紙訂閱，近幾年接觸到的鮮花訂閱、紅酒訂閱、貓糧訂閱、剃鬚刀訂閱等這些可訂閱的商品呈現著相同的特征——易耗品。因為易耗，所以需要周期補給——易耗帶來了補給的需求。那麼“易耗品”的反義詞——“耐用品”適合訂閱制麽？比如冰箱、彩電、洗衣機、衣服。有必要麼？我們來看下馬雲投資的這家，用訂閱製做“耐用品”的服裝公司——Rent the Runway（下文簡稱為RTR）。P...

視頻號內測已經有一段時間了，越來越多的微信用戶已成功開通視頻號，並開始發佈內容。我們在之前推送的內容中介紹了視頻號的分類和變現方式，那麼視頻號該怎麼玩呢？今天我們就來分享下視頻號的玩法，此內容有點乾！01 素材種類1、視頻號可以發送60s以下的視頻素材；2、視頻號可以支持同時最多發送9張圖片素材；3、並且在發送這些素材的時候支持插入表情、文字和背景音樂。如果你也想進軍視頻號，那麼現在就可以開始著手準備自己的視頻或圖片素材了。02 發佈素材要求清晰度：目前視頻號上傳素材，除了60s的時長限制之外並沒有其他限制，所以清晰度越高，幀數越高越好。內容：務必要提前確定好你所要進入的領域，要求所有內容要相...

剪了一輩子頭髮，你試過用小程序剪麽？本文作者結合自身體驗，分析了“優剪”的產品模式並對其未來發展進行了展望，與大家分享。前段時間有個朋友投了一個互聯網理髮店，對於這個感到很是好奇，雖然之前也大概瞭解過互聯網+美髮的一些產品，但是總歸沒有落實體驗過。為此，適逢需要剪髮，我就找了附近的一家【優剪】，體驗了一把。體驗過後覺得，對於上班族的男性用戶而言，這確實剪髮的一個好選擇。後面也和投資【優剪】的朋友聊了一下，也對於它的模式有一點瞭解，一起分享一下：01 產品體驗先說我的第一次產品體驗，我是直接到店的，到店後髮型師引導我微信掃碼預約，排隊等待剪髮，當天人不多，很快就到了我，然後就是十多分鐘的純剪髮，...

本文結合新鮮出爐的《埃森哲技術展望報告2020》、於勇毅老師的新書《Martech營銷技術：原理、策略與實踐》、國內在線教育實踐案例，探索了2020年教育行業在營銷運營技術上的新趨勢。 文章分為三部分，每個部分講一個具體趨勢，並附有國內教育行業案例。這是一場在線教育行業的困局。當營銷技術與實際落地錯位發展時，企業會不知不覺陷入這種困局：技術投資很重，實際效果甚微。新興的營銷技術非常多，智能匹配、AI服務、個性化推薦等，但沒有對應的實施基礎和落地步驟，推動營銷業務的實際增長就淪為空談。這也是很多頭部教育機構在營銷技術方面投入大量資金和心血，卻要不斷經受投資人靈魂拷問的原因。趨勢1：我的體驗我做主...