"初級產品經理的職場復盤(1):個人素質篇"

對剛入行的產品新人來說,一般都要具備什麼能力與專業技能能?本文將從個人素質這一部分開始,希望對你有所啟發。工作也將近一年了,正式工作以後處理問題的思路相比之前實習的時候確實有了很大的變化。回過頭看當時實習經歷的時候,覺得自己做的很多考慮和決定真的是太蠢了,不知道當時對接的同事都是怎麼忍了我(*/ω\*)。下麵我從初級產品所具備的能力復盤下我這段時間的工作,也許能給你帶來一些收穫。一個初階產品同學具備的幾個能力我把他分為兩種類型:個人素質和專業能力,這篇我們先講個人素質。01 執行力“先當好一個執行者”,這個是我實習的時候男票對我說過的一句話,確實至今都讓我深有體會。作為一個小兵,最主要的工作就...
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"需求“簡簡單單”,後臺開發為什麼要做好幾天?"

當產品經理和後臺開發提需求時,本以為小迭代、小需求簡簡單單,但在後臺開發眼中卻有些麻煩。那麼在需求實現的角度上,是什麼原因導致的呢?我們又該如何從後臺開發的視角去理解需求的實現過程呢?在產品同質化嚴重的當下,競爭的主戰場早已從產品價值轉移到了開發效率與運營策略。運營策略經過幾番摸爬滾打總能找到節奏,但開發效率卻是很難在短時間內提升。因為作為一個產品經理,你不僅需要瞭解技術,用開發小哥能聽明白的話語描述需求,更重要的是讓技術團隊與你一條心一起走。所以一個略懂技術的產品經理會非常占優勢。無數個夜晚,你會不會在月光前發願,要是技術小哥每次對我說這句話就好了:這個需求很清晰,我們隔天就能上線。可殘酷的...
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"高階運營和初階運營有哪些差別?"

高階運營和初階運營相比起來,主要的差距就是深度和廣度。深度是思考的內核,而廣度是運營技術板塊的邊界。這個話題的由來我的助理和我說,知乎上有個熱門問題“高階運營和初階運營的差別”,讓我好好回答一下,於是我就突然想起,除了這個問題以外,我還欠著讀者朋友們好多的問題“例如出色的運營洞察力是什麼?”“用戶運營和活動運營是怎麼分工的”於是撰寫此文,一起回答一下這些問題好了。運營分工的三個維度運營其實有三個維度的分工方式:基於運營的對象來分工,也就是我們常說的B端運營和C端運營。C端運營,是用戶端的運營,為了做好用戶端的運營,要去做一系列的,用戶的獲取、留存、活躍和轉發,變現,大家熟悉的裂變就是通過用戶轉...
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"CRM困境:產品難做,銷售難賣,系統難用"

在CRM領域,筆者已經從業近10年,這10年明顯感覺CRM隨著B端,SAAS熱度是越來越高,關註度也越來越高,但是不得不說,我認為其實還沒有真正擺脫“產品難做,銷售難賣,系統難用”的困境,也至今沒有出現“國內的Salesforce”來一統CRM的天下~,今天我們來討論一下,為什麼出現這種情況~CRM,產品難做一句話概括:中國企業的管理要求是極度非標化,這點是和美國最大的區別。筆者曾經調查了4家全球性公司,全部使用或者正在實施Salesforce。實際的工作體驗是,在企業銷售管理方面,無論是提到客戶管理、商機管理,銷售管道管理,交叉銷售、合同審批、客戶服務等都企業形成了固定的術語和體系,銷售經理...
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"Axure函數應用:全局變量的使用,跳轉帶上手機號"

很多時候,產品的一大段文字描述不如一張清晰的原型圖來的有效。文章通過一些具體的業務場景,結合Axure實戰案例,給大家說明瞭Axure函數的用法。操作步驟是我在實踐中想到的,不是最優,也不是唯一,希望給大家做個參考:)今天來看看【全局變量】在axure中的使用。為什麼要使用全局變量?主要是起信息傳遞作用,或者標誌作用,可以在多個頁面間傳遞信息,或者作為特殊場景的判斷依據。01 業務場景用戶在app登錄頁面輸入手機號後,平臺發現用戶未註冊,引導註冊時,不需要用戶再次輸入手機號,在賬號框內直接帶入剛纔輸入的手機號,可引導用戶快速註冊,減少用戶考慮的時間,自然可以減少流失。先來看看整體效果:具體步驟...
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"“時間顆粒度”,幫你更好地設計產品"

“時間”是我們設計產品時的一大武器,選擇合理的時間顆粒度,能很好的幫我們展示業務數據,對業務發展起到指導作用。時間具有多變性,日、月、年對我們的意義是不同的,因為其呈現出來的時間段是不一致的,日體現的時間長度肯定遠小於月,長短不一的時間長度組成了時間的多樣性,而不同時間長度下統計出來的數據結果具有不同的意義,這就是數據對“時間”的敏感性。通過一個案例來看一下,蹲點觀察樓下十足便利店3月份的人流情況,可以發現“3月1號的人流量”和“3月份一整個月的人流量”是不一樣的,前者表現了單天的人流量,後者表現了整個月的人流量。我們發現,不同的“時間”產生的數據結果有其各自的意義,所以我們要怎麼去選擇這些不...
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"產品團隊的建設和管理"

曾經帶過三次產品團隊,有從0-1開始打造的,也有中間插入的。怎麼做產品團隊的管理,簡要的把之前的一些基礎框架先搭建一下。一、如何才能具備管理產品團隊的基礎1. 首先是明確公司的戰略戰略是一個很宏觀的東西,但卻像是一盞明燈,時時照耀著公司的每一個模塊。產品部門也不例外,也許這個方向沒有明確的界線標準,但是可以給我們一個參考,而且範圍和目標要做到明確而清晰。在明確戰略的過程中,也需要把戰略按類型去分為多個階段,在每個階段里需要實現的目標也不一樣。因而在產品規劃和需求分析和判斷的時候,就要因此而做取捨的決策,放棄或延後不重要的需求。常見的階段有起步階段、發展階段、迭代階段。在起步階段的時候,產品規劃...
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"產品體驗報告|一淘產品定位及商業模式的競爭力分析(下)"

前文主要講了一淘的產品市場,以及相關的功能分析,本文主要講解【一淘】的競品分析。三、競品分析1. 競品基本信息及數據前文提及到,「一淘」 的最強競爭對手,就數同屬於「返利折扣型」的導購電商「返利網」了。如果追溯到成立時間的先後,返利網是成立於2006年,是導購電商的鼻祖,比一淘還要早成立4年。看返利網App的Slogan也能看出來,跟一淘類似,也是大力強調“購物省錢” 的這個信息點。Source: App Store公開信息首先,我們來對比一下一淘和返利網的用戶畫像情況,在男女用戶比例分配上,兩者的分佈情況基本一致,但就年齡層分佈來看,返利網核心用戶群的年齡主要分佈在25~29歲之間,比一淘網...
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"六大技巧,助你撰寫“網紅護膚產品”創意文案"

在撰寫產品創意文案時,為了打造表現出產品亮點,吸引用戶購買消費產品,掌握創意文案撰寫技巧很重要,而本文就為大家介紹了幾點內容。是否每次寫產品創意文案都會無從下手?是否每次寫創意文案都會覺得一堆賣點想表達,卻找不到最重要的那個?是否即使明白產品思路,卻仍然找不到好的表達?是否每次在寫產品創意文案時發現用詞匱乏?只會煥亮、嫩白這些話?是否有這樣的擔憂:寫的“太文藝”“太專業”怕看不懂;寫的“大白話”卻又擔心缺乏專業度,賣不出去?接下來就和大家分享:產品創意文案撰寫六大技巧,希望我們每個人都能寫出有血有肉的產品創意文案。一、賣點聚焦賣點聚焦的第一步,就是學會捨棄。對於產品每一個比較好的點我們都想放在...
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"設計沉思錄丨流量運營,如何設計廣告投放素材?"

廣告投放要根據不同渠道的特點來進行素材設計,本文作者對信息流、搜索類、品牌類和視頻類這四種廣告的特點展開了分析,並總結了需要註意的重要因素,與大家分享。01 背景隨著市場的競爭激烈,各大公司產品迭代迅速,多家競品威脅等各種嚴峻的形勢,公司對渠道投放的投入也越來越多,廣告圖片需求量越來越大,更需要不斷的變化。那麼,我們需要如何去做呢?02 渠道首先,需要瞭解我們有哪些渠道,具體是一個怎麼占比,搞清楚重點方向,才能有所發揮。如圖所示,大致可分為5個類別:信息流廣告、搜索類廣告、應用市場、品牌類廣告及視頻類廣告。信息流廣告占比最大,也是我們今天所說的重點。03 信息流廣告信息流廣告媒體非常的多,最主...
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