每個成熟的產品設計師，都應該有自己的產品設計方法論。前段時間我寫了《三年工作總結》，其中我將我的職業定位為產品設計師，並將我的成長心路劃分為六個階段，而正處於第五階段的我開始形成自己的設計方法論。關於方法論，在業界還沒有標準答案，每個人都有自己的理解，今天我就結合自己的思考，聊聊我目前對方法論的一些理解。本文大綱：你有自己的方法論嗎？我理解的設計方法論我為什麼需要設計方法論？我是怎樣擁有設計方法論的？結尾的話。一、你有自己的方法論嗎？相對於方法論，我相信大家更想知道自己有沒有方法論吧，下麵是我對於設計方法論的判斷方法。你有沒有？我判斷一個人有沒有方法論的方法是：當一個人不再以“好不好看”來衡量...

需求管理是產品經理日常工作中比較重要且高頻的操作，對於一個產品經理來說，需求管理是必備的技能，每個產品經理對於需求管理的方法不盡相同，但是萬變不離其宗，本篇文章是我對於需求管理的方法總結：將從需求理解、需求整理收集、需求分析、需求排序四個方向展開。產品60%的錯誤來源於需求和分析活動——不知道哪位大人物說的。01 需求理解1. 什麼是需求？講述需求管理方法論之前，需要各位有一個最基本的認知，什麼是需求？下麵舉幾個例子分析：例子1：我想唱K，但是我不想去KTV，我想隨時隨地唱歌並且能夠與不同地方的人一起合唱，怎樣才能做到這樣呢？例子2；我想吃飯，但是我不想自己煮飯，也不想出去吃，怎樣才能做到不用...