相比快手，抖音對於商業化似乎更加積極，尤其是直播帶貨，決定了電商是抖音商業化的重要一步。本文將會聚焦抖音商業化層面，以羅永浩直播帶貨視角，對其商業化之路進行深入探索。4月10日，老羅（羅永浩）的第二次直播賣貨，不出意外，又被慣例性吐槽了。第一次直播，老羅被吐槽帶貨能力不專業。第二次則被吐槽技能專業了，但熱度和銷售額表現不好。以至於老羅都忍不住對粉絲吐槽，“你們不要被吃著隔夜方便面黑我的變態xx給誤導了，又來瞎關心我，我很好，簡直不能更好了。”然而看待老羅直播帶貨的表現，不妨再深入一步。這並非是一個孤立事件，而是抖音直播帶貨局中的一環，通過老羅這樣一個流量杠桿，試圖撬動更大的商業價值。步入成熟期...

住宿會員制，你知道是什麼嗎？它的商業邏輯是什麼？文章圍繞住宿會員制進行了全方位分析，與大家分享。如果說2016年是共享單車崛起元年，那麼2020年將會是住宿會員制廝殺的起點。早在2019年，住宿會員制的商業模式就已經在敏銳的資本市場被嗅到，以如程為例，股東背景包括元璟資本、昆侖萬維、浙江文創集團等。同一時間，市場上如雨後春筍般涌現出的同類產品還有：酷芽、半邊山下、守麥、趣享等平臺。究竟是什麼樣產品，有這樣的魅力，讓各家旅游業的巨頭急於瓜分這塊蛋糕。究竟又是什麼樣的產品，讓疫情下的酒店業天天開始接客，這還得從住宿會員制講起。一、什麼是住宿會員制加入會員，1年住宿不花錢，不論是民宿、酒店、還是別墅...

本文作者從權限體系的構成出發，結合項目實踐中的所思所想，對自己從0-1搭建及管理B端權限體系時遇到的問題進行了梳理分析。作為產品小白，搭建B端核心系統兩年，希望通過復盤分享，提升自我能力，對你也有所幫助。一、背景主流的權限體系都是基於RBAC模型建立，套路很明確，這裡僅進行簡單介紹，重點講解我從0-1搭建及管理B端權限體系時遇到的問題和思考。二、權限體系的構成權限體系三要素：用戶、角色、權限用戶：登錄平臺的使用者，通常需記錄用戶基本信息，姓名、ID、手機號、所屬部門、職位等；角色：用於描述用戶在使用系統時，扮演什麼人物，擁有該人物的哪些權利。B端系統最常見的幾種角色有超級管理員、平臺運營管理員...

隨著5G和物聯網的發展，隨著硬件和軟件的升級，直播將以更真實的形式存在，而直播要想“+”到各行各業中，也要抓準各行各業的需求痛點，並改變自身去融入才行。目錄：行業現況分析行業產品分析行業趨勢分析發展方向預測在流量廉價化的時代，信息的傳播形態在不迭代升級，從1G的電話，2G的短信，3G的圖文，再到現在4G的視頻，乃至不久後的5G，這些都在改變著人們獲取信息的方式，渠道和習慣，以及影響著各行各業的發展。2013年12月4日，工信部正式向三大運營商發佈4G拍照，2016年9月“抖音”上線，截止2019年7月，“抖音”日活用戶達到3.2億，可以說每個人的手機上都有一個“抖音”APP，同時也說明短視頻和...

沒有它的話，死是遲早的事。1000個鐵桿粉絲，不擁有你都不知道有多爽！很早以前，我就聽說過凱文凱利的1000個鐵桿粉絲理論。意思是說，要成為一名成功的自由創業者，不需要擁有海量的用戶，與1000個鐵桿粉絲直接接觸，維持關係就夠了。每年產出新的產品滿足他們的需求，他們會重覆購買。假設每年你從他們身上獲取100美元的利潤，就足夠維持你的生活了。它與微信公眾號的slogan”再小的個體，也有品牌“，知識星球的slogan“連接1000個鐵桿粉絲”的精神一脈相承。自由職業這幾年，我一直在踐行這個理論，過上了自產自銷、不求人的自流量人生。以前，我以為1000個鐵桿粉絲只適用於個人，對公司來說不值得一提，...

用戶故事描述了用戶想通過使用軟件達成的一些事，對於設計師而言，它們主要是提醒用戶目標以及組織和優先考慮每個屏幕怎樣設計的一種方式。設計團隊坐下來分享新客戶的app的第一輪模型。隨著團隊成員提出自己的想法，很明顯，每個人對app是什麼以及應如何運行都有著截然不同的想法。會議很快變成了關於誰是對的，而不是什麼是對的討論。每個人都在捍衛自己的設計，沒有人在捍衛用戶。聽起來有點耳熟？在這種情況下，我們需要實施用戶故事。如今，許多UI / UX專業人員發現自己在一個敏捷世界中工作。敏捷開發（和設計）過程快速發展；因此，我們需要能夠進行快速，有效協作的工具。這聽起來有些矛盾，但是有些工具可以幫助我們一起工...

電商平臺如何避免“平臺二清”問題、“資金池”風險呢？筆者通過研究發現，微信支付生態下的微信支付境內服務商分賬、微信支付電商收付通就能很好解決這個問題。如果你的產品是平臺電商，那整個流程中必不可缺少環節就是分賬。分賬帶來的“平臺二清”問題簡直是中小企業的噩夢。最近恰好在研究這一塊的業務實現，特別是“微信電商收付通”剛剛發佈，資料巨少，研究得我腦子頭髮已經豎起，避免重覆踩坑，分享給大家“平臺二清”是指即在沒有支付牌照的情況下，從事資金清結算業務。電商平臺均有代收貨款再行結算的特點，這之中存在一定的賬期，容易形成所謂的“資金池”風險。01 需求場景我們是旅游電商平臺，用戶通過平臺購買某旅游商品，支付...

最近，微信已經上線了備註群聊名稱功能。用戶可通過群聊設置的“備註”功能修改，備註後的群聊名稱僅自己可見。微信是否有必要進行這個改動？本文作者對此進行了分析。微信在最新版本的更新里，添加了一個新功能：對微信群名進行備註。註意，這裡不是說的「我在本群的昵稱」，是備註這個微信群在我這裡顯示的名字。我們先看如何設置：（1）在群聊天信息頁面，在群公告下麵一欄，找到備註入口。（2）點擊進入備註編輯頁面，這裡為了打消用戶“改了備註別人會看到嗎”的疑慮，用很明確的文案說明“備註的群聊名稱僅自己可見”。且提供快速填入原群聊名稱的按鈕。（3）在聊天頁面的展示方案是：大字展示備註名稱，同時用小字展示原名稱。如果群名...

本文詳細介紹了教育行業落地頁優化的一套完整方法 —「體驗拆分法」，並通過實際案例幫助大家去理解。教育行業的用戶趨利性越來越明顯，對落地頁帶來的體驗也更加敏感和挑剔，往往市面上的落地頁風格千篇一律後，效果就開始變差。其實，如果我們能從落地頁的本質去做設計和優化，思路會變得更加清晰。下圖是一個超級轉化率漏斗模型，落地頁在這個轉化鏈路里，承擔著最底端的一步轉化，從「查看」到「產生關係」這一必勝環節！教育行業落地頁的「產生關係」主要有3種方式：單純留資、留資後購買、在線咨詢。為了最終達成轉化目標，我們可以用「體驗拆分法」找到可以持續優化的關鍵細節。第一步，拆分行為對用戶從看到廣告到實現轉化的全流程做細...

本文首先會講解包袱和峰值體驗的定義、特征、意義，然後講解我們要如何識別特殊節點，最後講解在節點中我們需要給用戶設計哪些峰值感受以及如何包裝。俗話說“不會抖包袱的產品經理不是好運營”，作為一名喜愛相聲藝術同時又喜愛探索的產品經理，在觀看和揣摩許多相聲作品後，發現相聲的包袱和峰值體驗設計有著緊密的聯繫，相聲設計“包袱”的套路和產品設計“峰值體驗”的套路是一樣的，遂執筆分析一番。本文首先會講解包袱和峰值體驗的定義、特征、意義，然後講解我們要如何識別特殊節點，最後講解在節點中我們需要給用戶設計哪些峰值感受以及如何包裝。1. 包袱和峰值體驗1.1 包袱的定義及特征包袱，是相聲里的專業術語，指的是在相聲表...