本文作者復盤了面試快手產品經理的經歷，對面試中遇到的問題進行了分析思考。對參加短視頻產品面試的同學而言，這是一份很好的參考指南。近一個月參加了十多場的面試，面試得越多，其中的一些規律就愈發清晰了。其中，對快手面試的印象比較深刻，一方面是因為聊了最近兩年非常熱門的短視頻行業；另一方面，面試官提的問題也非常有價值，觸發了自己諸多思考。一場好的面試，更像是一次探索，在對話中不斷向深層思考。所以，本文會以快手產品經理的面試為例，梳理產品經理面試的規律，然後會聊一下麵試中提到的的短視頻相關話題。01快手產品經理崗位的面試和其他公司有什麼區別呢？回答這個問題前，要先聊一下產品經理面試本身。產品經理崗位面試...

文章從快手聯合央視帶貨事件出發，對快手成為國民級電商平臺的方法論展開了梳理分析，並總結了快手的機會和麵臨的挑戰。繼“小朱配琦”組合後，央視新聞聯合快手開啟又一次公益直播活動，售賣湖北商品。12號晚上，央視主持人歐陽夏丹化身“帶貨官”與演員王祖藍組成“誰都無法祖（阻）藍（攔）我夏（下）丹（單）”組合在快手上演了帶貨首秀。直播過程中，更有十堰市副市長王曉、演員鄭爽、藝人蔡明以及快手帶貨達人娃娃和蛋蛋空降直播間。最終本場直播在快手累計觀看人次達到1.27億，累計點贊1.41億，連同66位快手達人發起的“謝謝你為湖北拼單”直播，當晚共賣出6100萬元的湖北產品，創下為湖北公益直播賣貨的新紀錄（超過淘寶...

對美團的抗議報道，在這之前是星星點點，現在輿論上這把火終於被燒起來了。說下我理解的美團外賣佣金事件。本質上，這還是一場公關戰。自阿裡公關體系全面接入餓了麽以後，美團在輿論上一直比較被動。年初支付寶首頁的美團化改版+本地生活組織鏡像對標重構後，已經做好了再莽美團一波的準備。很多微信群里不時可以看到有不知名媒體丟進來一些文章鏈接，內容是各個省份餐飲協會或者商家自發組織的對美團的抗議報道，但之前是星星點點，現在輿論上這把火終於被燒起來了。本來，這是一個純粹的商業經營行為，餐飲商戶用腳投票即可，不想用美團就轉投餓了麽，無奈商戶也知道美團訂單更多一點兒，配送服務穩定一點兒，現在堂食沒量了，離開美團是不可...

工作中我們設計師除了要完成產品經理或者業務方的需求，往往還希望在設計產出上能有更多的創新來體現自身的價值。但是我們有時冥思苦想也無法有所創新，沒有靈感也苦惱沒有適合的洞察方法，這時候同理心必不可少。而同理心地圖就是鍛煉同理心的有力工具之一。我在這裡整理了一些相關方法，希望可以對大家有一點點啟發。01 什麼是同理心地圖首先要說明的是，同理心地圖不等於用戶畫像，有的文章將這兩者等同，同理心地圖和用戶畫像都是用戶研究的不同工具，應該是相輔相成的關係，目的都是為了更好地完善用戶體驗，尋求創新點。同理心地圖只是一個工具，它可以幫你在研究階段產生同理心，並綜合你的觀察結果得出關於用戶需求的意料之外的見解。...

增量隨時變成存量、增量取代存量的速度在加快、用存量對抗增量是以卵擊石。今天我們就一塊來探討一下存量與增量的底層邏輯。我們先來看三個小故事：（1）英特爾的故事年輕的一代可能並不知道曾經的英特爾在起家的時候做的並非是處理器，摩爾、格魯夫、1968年剛剛創立英特爾的時候，今天的巨無霸當時的主營業務還是存儲市場，1960年代，日本存儲器企業異軍突起，英特舉步維艱、命懸一線，年輕的CEO安迪·格魯夫問戈登·摩爾，如果我們被董事會趕出公司，你覺得我們的繼任者會怎麼做？“他們會放棄存儲市場，進軍微處理器市場。”“那為什麼我們不這樣做呢？”英特爾放棄了存儲器的存量，擁抱了微處理器的增量，終成一代霸主。故事還沒...