"機器人是如何實現對話的?"

對話機器人作為近年來愈發普遍的產品,以各種各樣的形態出現我們的生活中:電話客服、文本客服、超市裡的導購機器人等;那這些機器人如何實現和我們人類的智能對話的呢?本文將用顯淺易懂的文字講述機器人的對話原理與產品設計要點。一、你都見過什麼樣的對話機器人在正式開始接受設計原理前,我們一下來回顧下生活中,常見的對話機器人包括哪些類型:1. 文本型智能客服這種類型的對話機器人大多出現在app中或者網站上,以文字為主要的交互方式,旨在為顧客提供常見的問題解答與簡單任務的處理(如退貨,換貨等);常見的有:阿裡小蜜京東JIMI唯品客服2. 話務型智能客服這種類型的對話機器人常見於銀行與大型企業(如家電)的話務咨...
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"從4款主流產品出發,掌握“搜索”交互"

本文作者對目前市面上4款主流產品的搜索界面進行了拆解分析,對其背後的設計思路和設計邏輯進行了總結。搜索是用戶通過輸入關鍵詞,檢索到想要的信息。搜索功能對於一個產品,存在的意義就是幫助用戶快速從龐大信息中找到想要的信息。隨著搜索功能的不斷迭代,大部分產品在用戶搜索的過程會做一些推薦和提供歷史搜索功能,給用戶在搜索過程中提供更快觸達到想要的結果。本節主要通過4個產品來看看目前市面上主流產品在做搜索的不同思路和設計邏輯。4個產品如下所示:淘寶微信知乎愛奇藝01 淘寶對於淘寶這樣的購物平臺而言,幾乎一半以上訂單的購買是基於搜索。用戶使用淘寶購買的場景很多,有的是無目的閑逛,看到心儀的產品,完成購買,有...
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"入職數據產品經理第一天,同事問了我3個問題"

什麼是數據產品經理?數據產品經理有什麼能力要求?數據產品經理的未來發展什麼?文章圍繞這三個問題進行陳述分析,希望看完能對你有所幫助。最近,前同事老曹跳槽到去了一家初具規模的互聯網公司,作為剛入職公司的第一位數據產品經理,剛上班第一天,他就跑來在和我吐槽在同事見面會上發生的這生動的一幕:數據產品經理老曹:大家好,我是新來的數據產品經理老曹…數據分析師翠花:老曹,你好啊,我是數據分析師翠花,作為數據產品經理,主要負責啥啊?是不是要和我一起做分析啊?數據產品經理老曹:說起數據產品經理啊,我是做…數據分析師翠花:哦,那就是做數據倉庫和大數據架構的嗎?那你技術應該很厲害啊,終於有希望啦,做好了我們數據分...
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"如何做好產品的運營?"

產品是1,運營是0。產品做到最後,層級越高,運營的工作占的比重越大。如果要做好運營工作,需要做到對用戶有充分的的瞭解。國家統計局公佈一季度國內生產總值206504億元,按可比價格計算,同比下降6.8%。分產業看,一、二、三產業全部都在下降,這對於國家改革開放後出生的我們來說,無疑是震驚的。畢竟延續了幾十年的經濟高速發展(就連2003年非典時期也只是增速放緩而已),卻在2020年第一季度出現前無古人的GDP下降。從眾多悲觀數據中,發現只有唯一的一個行業是增長的:但…互聯網產品的春天並不意味著求職者的春天,最近麗莎阿姨每次打開boss直聘,幾乎都是上百份主動求職的產品經理的未讀信息…大多數產品經理...
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"8個建議精確提問:好的提問,是稀缺的生產力"

好的提問,是一種稀缺的生產力。向別人提問,可以得到答案。向自己提問,可以得到成長。提問是一種能力,好的提問,更是一種稀缺的能力。一個好的問題,像一柄利斧,劈開迷霧,直指核心,指引人們找尋答案。一個真問題,往往背後就是一個好答案。但是這個世界上,到處是偏離靶心的問題。提問不能直指本質,回答也就難以一針見血。這也許是為什麼愛因斯坦會說:提出一個問題,往往比解決一個問題更重要。我們都學習過解方程。方程可能會有一個解,兩個解,甚至無數解……因為問題是歸一的,答案卻是裂變的。因為問題是單一的,答案卻是多元的。那些懸而未決的問題,激勵著人們作出證明和回答。於是世界上誕生了名人、方法、定理、諾貝爾獎……答案...
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"從產品角度看快遞(1):收件"

隨著電商平臺的激增,快遞已經成為人們生活中必不可少的一部分,同時各大物流快遞公司的網絡全國佈局及運輸中轉自動化,也提高了快遞行業的用戶體驗,加速了快遞公司信息化建設。本系列文章將結合自己快遞行業知識以及互聯網產品思維,從產品的角度分析快遞生命周期5個關鍵節點的痛點及系統解決方案。何為快遞,我們日常觀念中,會覺得快遞就是我們收發的包裹,官方的講, 快遞是指寄送物品的服務(維基百科)。即從發件到收件的一個完整運送過程,俗稱的快遞其實是快遞服務中的媒介-包裹,它串聯起發件人、收件人、快遞公司、快遞員等相關的角色和資源,是快遞服務中的心臟,有了它快遞服務才能蓬勃發展。對於快遞服務來說,生命的開始,就是...
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"產品認知(1):產品經理,應該遵守哪些職業道德?"

職業道德,是指職場中人的善惡觀念和利益觀念。即我們身處職場,哪些該做、哪些不該做?遇到利益衝突時如何取捨?文章從什麼是職業道德和職業道德為什麼重要兩個方法出發,對產品經理應該遵守哪些職業道德進行了分析總結,與大家分享。2020年2月23日,微盟運維人員通過VPN登入服務器,並對線上生產環境進行了惡意破壞;致使微盟300萬商戶面臨故障,部分商戶故障持續5天。微盟股價大跌,公信力全失。涉事員工已經被刑事拘留。2020年4月2日,瑞幸成立“特別委員會”,啟動內部調查,“自爆”公司存在22億元的財務造假,瑞幸股價一夜跌去75%。2020年4月8日,好未來自曝旗下“輕課(Light Class)”業務存...
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"企業如何做好自媒體運營?6大自媒體平臺玩法詳解"

企業運營自媒體需要從目標消費者出發,企業的目標消費者在哪裡,就在哪裡展開自媒體運營。再根據自身的產品屬性、用戶特征,結合不同自媒體平臺的調性,來決定選擇在哪個平臺進行運營,根據不同平臺可以採用不同的內容形式和運營玩法。小米董事長雷軍,為了給新發售的小米CC 做宣傳,2019年6月開通了小紅書帳號。到目前為止,接近9個月時間雷總一共發了70條筆記,收穫2.6萬粉絲。平均每個月發文8條。再看雷軍的知乎帳號,雷軍早在2011年就開始玩知乎了,目前一共收穫了37.2萬名粉絲,但他在知乎只回答了9個問題,而最近一條回答已經是兩年多以前的事了。看起來,知乎上從事互聯網、科技行業的人群更多,也更加喜歡討論手...
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"短視頻競品分析|抖音、快手各據一方,“微視”們該何去何從?"

本文從重戰略輕細節的角度,分析了短視頻行業的發展概況,對頭部公司的戰略做出了分析與對比。最後以“微視“為例,通過競品分析探討了短視頻APP該採取怎樣的策略體現產品差異性,並對微視的版本迭代給出了一些建議。在短視頻APP功能同質化的今天,擁有更多流量與內容的頭部產品占據了大量的市場份額。隨著技術的發展,信息傳播媒介越來越多元化,短視頻APP的發展關鍵點不止在於目前的流量,還在於對未來新趨勢的把控,而字節、 快手、騰訊等企業已在多個方面開始了佈局。一、短視頻行業概況1.1 短視頻有多火?2016年,短視頻用戶規模超過1億人次。兩年後的2018,這個數值達到了5億人次。並且2018一年的用戶規模就同...
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"心理學測試類H5工具KT項目復盤"

心理學測試類H5的對用戶的能力要求很低,配合合適的觸發點進行包裝會有很好的表現,讓用戶和商家實現雙贏。一、背景:為什麼做心理學測試近期在朋友圈,常能看到很多優質的測試H5的刷屏,基於心理學理論、娛樂熱點等進行改編的心理學測試類H5,用戶通過測試可以獲得測試結果,併在社交平臺分享結果頁面。心理學測試類H5營銷工具,具有以下兩大優勢:1. 心理學測評類H5營銷工具的優勢有著良好的轉發分享效果從著名的福格模型(B=MAT)來分析,首先動機(M)上,用戶是比較強烈的,主要有以下三點動機:社交性:塑造形象,提供用戶炫耀的資本;富有攀比性:能證明自己是個優秀的人或潛在成為優秀的人,為用戶...
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