產品人需要突破自身認知邊界，不斷提升自身價值，打造屬於自己的超級產品。一、引言先來一段絮絮叨叨，本文涉及面還蠻多的，在寫的時候沒想到會寫這麼多，涉及：成長模型、進階方向、打造IP（IP部分需抽象理解）、未來預測，想把這些東西輸出給他人，就像那個詞“資源共享”；閉門造車，你的思維永遠是局限的，我很支持“有輸入，必定有輸出”的想法，希望能讓看到這篇文章的你，參與到這個進階的隊伍中 ~二、進階方向1. 認知進階首先我們身為產品人，要有一個認知“進階”都說做好一款產品必然要像對待自己孩子一樣，但真正能當孩子養嗎？答案是不能，這裡的影響因素會有很多，比如趨勢變化、商業、用戶、變現、競爭等等，都會影響原有...

前文跟大家介紹了企業微信的核心功能及功能的應用後，本文將教大家實操—不同類型的行業如何利用企業微信做精細化營銷或服務，真正的把理論知識落實到實際運營工作中。01 服務行業記得之前花了千餘元大洋買了個知識付費的會員，在他們關於企業微信的指標課裡面，我問主播，游戲行業怎麼做企業微信，他給我的回答是：“游戲做什麼企業微信，做好服務就行了”。這句話翻譯過來就是企業微信不適合做服務，真的是這樣麽？在一番實操之後，給大家講講，服務行業怎麼運營企業微信。1. 服務行業為什麼用企業微信①客戶信任感更強企業微信的客服號後綴帶上了企業名，客戶可以通過這個標識知道這個是官方客服，不用擔心假冒問題，更值得信任。②服務...

品牌營銷，是一件長期的事。而B站的社區氛圍和內容很適合承接長線營銷，B站的品牌營銷有相當大的潛力值得挖掘。第一季度的生活幾乎全部轉入線上，B站的用戶數據也達到了一個新的高峰。Questmobile數據顯示，按季呈列的MAU較上個季度環比增長19%，總用戶時長同比增長67%。但最令人吃驚的是，3月，DAU平均單日時長高達120分鐘，創歷史新高，遠超抖音、快手、西瓜視頻等平臺。除了流量增長，隨著內容生態和商業生態的逐步完善成熟，B站已經被越來越多的品牌瞄上了。在B站，品牌有多少種玩法？1. 品牌發佈會直播，多少小時都沒問題最近值得關註的是，各大品牌紛紛選擇在B站直播開新品發佈會，包括但不限於手機、...

作者把外賣的發展歷程分為4個時期：坐商的信息在線化、O2O到店業務、外賣到家業務、大外賣時代，從新零售的角度，對外賣的試錯和轉型進行了分析總結。寫這篇文章的起因是思考一個O2O的問題，本來想圍繞零售，但是發現寫偏了，寫成了餐飲。餐飲和零售各有不同，但是本質上都是用場來連接人與貨（餐），但是這個連接從兩頭可以一直延展，從貨那一頭一直延展至原料，從人那一頭一直延展至需求本質，然後兩者又閉環在另外一段閉環在一起，形成一個互相推動的輪子，不斷快速迭代前行。餐飲行業，這幾年的確是大家都不好過，所有從業者頭上兩座大山：美團和餓了麽，已經形成了規模效應，想要突破是在困難。當然，美團和餓了麽的模式也不是一蹴而...

這次聊聊品牌背後的生理和心理基礎，其實也不光是針對品牌，營銷、產品、運營很多時候也會用到類似的理論，應該也會有些幫助。文章主要是兩部分：我們是如何被“洗腦”的？通過學習系統、知覺系統、記憶系統將品牌的價值植入到我們的心智之中。我們為什麼選擇特定的品牌？同樣身份背景差不多的兩個人為什麼會做出不同選擇，背後的心理基礎是什麼？這部分主要從“外界如何看待我”、“我如何看待我”、“我想要什麼”三個角度來討論。01 我們是如何被“洗腦”的？我們先看看這張圖，你覺得這雙鞋的價格是多少錢？這個包是多少錢？加上logo以後呢？你覺得他們的價格應該是多少呢？我們都知道品牌值錢，但是我們怎麼就“學會”並且認可這些本...