邀請好友機制是App標配的一種推廣形式，目前幾乎所有App在成長階段都會以邀請好友機製作為社交裂變手段，用較低的獲客成本實現拉新促活的目的。本文作者從工作中項目實踐的所思所想出發，結合案例對如何做好好友轉化進行了分析探究，與打擊分享。現如今，談及邀請好友/分享功能，對於主打C端的產品和運營而言，可謂是再熟悉不過了。作為常規的用戶拉新和獲客手段，邀請/分享功能可謂是當前運營的標配。每次與同行就“如何有效搞定該功能”進行交流時，總是聽到利益驅動、文案誘導等方法論。然而在問到其具體負責邀請/分享功能的分享率、轉化概率等數據時，則話風突變，開始轉向老闆不給資源、業務部門不配合等吐槽話題，場面一度十分尷...

用戶不願意付費無非就這三點：胡蘿蔔太小要麼浮誇；大棒出得太狠，貨次價高；打窩時功利性太強，急於求成。01 案例近半年二叔參加了兩門關於職業培訓的網絡課程，第一門是付費上的互聯網運營課，第二門是前期免費學的個人成長規劃課，後來沒有掏錢繼續學習。並不是說第二門課的教學質量不好，而是因為二叔參透了一點關於網絡課程社群營銷的套路，學會了保持清醒的頭腦和如何堅持最初的學習目的。常見的社群營銷無非遵循了“胡蘿蔔+大棒+打窩”的福格行為模型，拼多多就是這個模型的優秀使用者。拼多多每天都會給消費者200多塊錢，只要湊夠300元就能提現（胡蘿蔔），但是要求在24小時內湊夠才算有效，否則游戲重啟（大棒）。消費者想...

招賢納士是每個企業都有的流程，那該怎麼招賢如何納士呢？如何定義人才呢？如何更好的人盡其才呢？圍繞以上問題進行分析。如何定義人才？企業應該先弄清楚人才的定義，人才是什麼，包括三方面，第一方面要有專業性，這個專業知識不僅是書本上的還有對某領域的經驗和感悟，第二方面要有創造性，需要有格局、勇氣、新思維，第三方面要有價值性，有對自己的價值、他人的價值，社會的價值，滿足三個方面才算是人才，這就需要人才具有高素質、強能力、高學歷。這是每個企業都需要的員工，但三個方面都滿足的人，則是少之又少，如果單獨按照這個要求來招聘的話，效果會很不明顯，那就需要企業的領導者，先要明確的就是自身企業需要什麼樣的人，企業現在...

產品經理要發現需求，而不是複製已有的需求。功能需求文檔能夠幫助產品經理深入理解需求，理解“為什麼要做、為什麼這麼做”。本文乃作者應一位朋友要求，將項目分析的經驗總結並撰寫成文。我所在的公司將產品文檔區分為FRD (Functional Requirement Docs, 即功能需求文檔) 和PRD (Product Requirement Docs, 即產品需求文檔)。二者各司其職缺一不可，甚至在項目推動進程中，功能需求文檔的重要性要高過於PRD。同事經常說，當你輸出了一份好的功能需求文檔，PRD就只是簡單的體力活而已。一、為什麼要做功能需求文檔功能需求文檔是人寫的，給人看的。在我的認知里，功...

當你接手一個新的項目的時候，需要做哪些事情呢？本文作者給大家提供了五大步驟，講解了在接受新項目的時候，需要註意的事情，一起來看看~一、明確項目定位項目定位目的是為了讓大家知道項目目前的位置在哪裡，項目未來該如何發展。例如：無印良品常有商品打折促銷，力度非常的大、宜家餐廳常年提供物美價廉的小食，口碑在外，那我們要考慮兩者同樣都很便宜，但是他們的定位給相同嘛？一個項目的價值體現通常在品牌、流量、收入、效率四個大方向，如果項目定位不准確的話後續一切都是高風險。一般找準項目定位需要3步：列出與你平行的公司級項目➡️按照流量-收入矩陣排列當前項目➡️寫出項目的當前定位和走向。需要值得註意的是，我們所說的...