今天就接著上次聊到的中台實戰提到的項目管理系統和採購管理系統的案例繼續講，看看數據中台方案是怎麼實踐的。先回歸一下上次案例的主要問題：在A公司里項目管理系統和採購管理系統是屬於獨立兩個業務線團隊，在後臺是有著兩套獨立的業務數據體系，這些數據由各業務線團隊進行自主定義和維護的。但在一體化平臺建設中，單獨對兩個系統的業務數據的維護成本是非常高的，而且把兩個原本是有數據關聯的系統阻隔開後，那麼系統對數據之間的關聯應用效率就非常地低。所以我們要針對這些問題進行中台方案的構建。步驟一：強乾弱枝在A公司的一體化平臺中，包含了項目管理子系統、採購管理子系統、資產管理子系統等7個業務子系統，涵蓋的數據量是非常...

好產品有必須具備三大基本要素：有用、好用，有價值，三者缺一不可。違背了商業邏輯的產品不算好產品。到底什麼樣的產品是一個好產品，站在不同視角和維度，會有多樣的理解。有的人認為，滿足用戶需求，讓用戶覺得有用的產品就是好產品；有的人認為，用戶體驗好，超出使用預期的產品就是好產品；有的人認為，能給公司和企業帶來利潤，具備持續發展的產品才是好產品。總結下來，有三個基本要素決定了一個產品是否被認為是一個好產品。這三個要素分別是：好用、有用，有價值。如圖1-1所示。下文是對這三個要素的詳細分析：圖1-1好產品的三要素有用：有用這個要素規範了產品一定是基於真實需求而被設計出來的，能滿足用戶的需求，是用戶需要的...