"旅游垂直類產品短視頻領域的發展現狀分析"

本文作者選取了三款旅游垂直類平臺產品進行對比:攜程、馬蜂窩、如旅。文章重點分析了這三款產品中短視頻板塊的發展現狀,並思考其未來前景。本文目錄:01 背景02 目的03 競品分析3.1 競品選擇及競品定位3.2 用戶分析3.3 產品下載量分析3.4 產品功能分析3.5 業務流程分析3.6 頁面分析3.7 短視頻內容分析3.8 盈利模式分析04 總結與思考01 背景近年來,國內短視頻行業發展迅速,根據中國網絡視聽節目服務協會數據,2018年我國短視頻行業市場規模達到467.1億元,較2017年的55.3億元增長744.7%。在未來短視頻行業的市場機會還會不斷增多,內容消費和廣告營收還將拉動市場規模...
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"內容平臺如何幫助創作者實現變現?"

在內容為王的情況下,內容可以和各個業務結合:直播電商、直播營銷等。但是要想擁有好的內容,用高收入留住優質創作者是關鍵。自2019年以來,多家大型互聯網公司都在強調內容的重要性,也不斷加碼內容平臺。像抖音、快手、微視、淘寶等短視頻體裁內容應用;像西瓜視頻、YouTube、B站、好看視頻等視頻內容應用;還有今日頭條、騰訊新聞、百度、搜狐、一點咨詢、趣頭條等圖文體裁內容應用。多家競爭激烈,有來有往,好不熱鬧。今天你挖我的創作者,明天我抄你的變現產品工具,甚至互挖平臺員工。為什麼大家對創作者變現業務都這麼激進呢?因為在內容為王的情況下,內容可以和各個業務結合,直播電商、直播營銷等,想像空間很大,要想擁...
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"4個方面,聊聊我的設計方法論"

每個成熟的產品設計師,都應該有自己的產品設計方法論。前段時間我寫了《三年工作總結》,其中我將我的職業定位為產品設計師,並將我的成長心路劃分為六個階段,而正處於第五階段的我開始形成自己的設計方法論。關於方法論,在業界還沒有標準答案,每個人都有自己的理解,今天我就結合自己的思考,聊聊我目前對方法論的一些理解。本文大綱:你有自己的方法論嗎?我理解的設計方法論我為什麼需要設計方法論?我是怎樣擁有設計方法論的?結尾的話。一、你有自己的方法論嗎?相對於方法論,我相信大家更想知道自己有沒有方法論吧,下麵是我對於設計方法論的判斷方法。你有沒有?我判斷一個人有沒有方法論的方法是:當一個人不再以“好不好看”來衡量...
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"產品面經|拿到騰訊暑期實習offer的我都經歷了些啥?"

3月2日投遞,3月12日群面,3月17日一面,3月19日二面,3月26日三面,3月27日四面,4月2日HR面,4月9日offer call。歷經一個月左右,正式上岸2020年騰訊提前批暑期實習,進入CDG事業群。因為自己知道為了這次實習機會準備了很久,想起之前在學業和求職之間平衡的不易,想起之前的擔憂焦慮和輾轉反側,內心響起了一首rap:“就當是一場夢,醒來很久還是很感動~~”(誤)”ROUND 1:投遞簡歷騰訊暑期提前批一般在三月初開始,所以一直覺得自己還有時間還有時間……直到2月19號看到騰訊招聘公眾號關於海外專場提前批開啟的推文,發現之前一貫比國內更晚的海外批次今年竟然無比早得開放了!國...
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"用戶溝通的4個階段"

用戶運營的本質在於跟用戶有效地溝通。本文作者結合自己工作中的所思所想,對用戶溝通的4個階段展開了分析總結。做好用戶溝通,瞭解用戶習慣和用戶目標對於一個B端產品的成功來說十分重要。所以今天我想聊一聊關於用戶溝通我個人的一些思路。在產品迭代中,按照產品的輸出過程,我把用戶溝通可以分為以下幾個階段,需求溝通,方案確認,上線培訓,產品灰測。01 用戶溝通從需求方提出需求開始到產品方案的輸出期間產品經理和需求方發生的溝通我將其統稱為需求溝通階段。主要是產品經理和用戶基於當前產品使用過程中發現的問題或者基於本人/本業務的目標期望而對產品提出的需求和想法進行溝通。在這個階段最重要的一點是要明確用戶到底需要什...
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"海默說變現(三):“廣告”江湖中,“對接與展示”的內功心法"

當和一些產品經理聊到商業化變現的時候,總是會發現一些產品經理認為商業化變現是運營的工作。其實,一款好的產品一定是同時具有社會價值和商業價值,而一位優秀的產品經理也一定是同時專註於功能、交互、用戶體驗,還有商業化變現。為了能夠容易記憶,並系統分享給大家,我以講故事的形式,用四個部分聊聊:產品的6種常見變現形式、廣告變現邏輯、廣告的對接和展示、廣告合作的計費模式。如果你是第一次閱讀《海默說變現》系列文章,建議按照順序先閱讀前兩部分《海默說變現(一):產品的六種常見形式》、《海默說變現(二):廣告變現邏輯 —— 你不知道的江湖》。希望《海默說變現》系列文章在產品商業化方面對你有所幫助!第三部分:廣告...
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"我的需求管理方法論"

需求管理是產品經理日常工作中比較重要且高頻的操作,對於一個產品經理來說,需求管理是必備的技能,每個產品經理對於需求管理的方法不盡相同,但是萬變不離其宗,本篇文章是我對於需求管理的方法總結:將從需求理解、需求整理收集、需求分析、需求排序四個方向展開。產品60%的錯誤來源於需求和分析活動——不知道哪位大人物說的。01 需求理解1. 什麼是需求?講述需求管理方法論之前,需要各位有一個最基本的認知,什麼是需求?下麵舉幾個例子分析:例子1:我想唱K,但是我不想去KTV,我想隨時隨地唱歌並且能夠與不同地方的人一起合唱,怎樣才能做到這樣呢?例子2;我想吃飯,但是我不想自己煮飯,也不想出去吃,怎樣才能做到不用...
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"掌握決策的底層邏輯,提升決策能力"

遇到問題總是會糾結,無法下決定?本文作者與大家介紹了掌握決策底層邏輯的六個要點,學會並掌握這六個要點,定會助你提升決策能力,在日後的工作中更快成長。開始之前,我們先來看四個問題:185和170,哪一個更高?星巴克加3元可以升杯,升嗎?去大公司刷背景,還是創業公司要成長機會?兩個offer,選喜歡的還是選高薪的?有沒有發現,上面這幾個問題你的思考時間一個比一個長:第一個問題只要1秒,第二個問題10秒內可以給出答案,後面兩個問題如果是你當下正在面臨的選擇,你一時半會給不出確信的答案。為什麼同樣是選擇題,有的選起來那麼容易呢?這篇文章會解答你的疑問,也會聊到以下幾個問題:什麼問題會讓我們糾結;普通人...
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"以電商產品為例,聊聊渠道流量價值評估的思路"

本篇文章的渠道評估思路主要是將渠道表現拆分為ROI及Engagement這兩個維度來進行矩陣分析,通過發現問題再進行下一步的拆分。很多公司都會投放非常龐大的費用在APP的渠道推廣上,在流量紅利消失殆盡的今天,我們不得不在應用市場進行付費投放,或者拓展一些異業合作以量換量。那麼如何才能知道什麼渠道的量比較優質,如何用最少的錢帶來最優質的量,通過不斷的調整資源分配優化渠道構成使得渠道投放的ROI效率最大化呢?你的渠道評估體系可以給你最終的答案。下麵我會以電商產品為例,聊聊渠道流量的一個很簡單易理解的評估思路。一、確定評價體系構成因素電商產品要促進用戶轉化、提升成單量,主要存在三個階段,即流量、互動...
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"實戰案例:全定量增長模型如何搭建?"

在運營數據分析時最常用的分析方法主要有四種——AARRR模型、全鏈漏斗型、因子分解型和全定量增長模型。因其特性不同,應用領域也各不相同,在本文中,作者簡單介紹了前三個模型,並將重點聚焦在了全定量增長模型,歡迎大家討論。瞭解完北極星指標體系構建方法,大家有沒有對自己的工作有一個思維上的認知呢?接下來我們進行一下北極星指標體系的實戰操作。AARRR模型是最容易搭建的模型,他可以快速顯示出影響北極星指標的所有因素,但是問題在於他的指標比較粗,沒有定量的描述每個因素對北極星指標的影響,也沒有指出每個因素之間的相互關係。這一模型往往是在指標模型1.0時使用。全鏈漏斗模型和因子分解模型不僅可以找到北極星指...
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