"影響產品經理決策的兩大模型:用戶模型和交易模型(下)"

用戶模型和交易模型是影響產品經理決策的兩大常用模型,將分上、下兩篇陳述。本篇聊聊交易模型。本篇聊聊影響產品經理決策的另一重要模型:交易模型。一、什麼是交易交易是指雙方以貨幣及服務為媒介的價值交換(來源:百度百科)。由此,我們將交易拆解為三個層次來理解:交易的本質是一種交換;交換的對象是價值,即產品價值;交易的媒介可以是貨幣,也可以是服務。圖1 交易的本質、對象和媒介二、為什麼會產生交易我們說一個用戶在某一個產品上發生交易,可以是用戶付費購買了某種服務,也可以是根本沒有付費,直接免費享受了某種服務,而促成用戶肯用時間、精力甚至金錢去交換產品所提供的服務,最根本的動機是產品的價值,讓用戶A認為值得...
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"如何在Web端設計上傳圖片(1):上傳單張圖片"

圖片是一種常見的數據展現形式,近來接觸到了好幾個關於上傳圖片的設計,本文圍繞“如何在web設計上傳圖片”進行總結。在Web網頁中常常遇見圖片上傳,上傳圖片的應用場景場景在個人信息中(比如:上傳個人頭像)、信息反饋(比如:淘寶的訂單評價)、社交場景(比如:上傳圖片發朋友圈)。我們瞭解圖片的基本屬性主要包括:圖片的文件格式、圖片大小、圖片寬和高,以及圖片數量。那下麵就來看看,針對各種場景下的上傳圖片,該如何根據用戶場景進行設計。一、需求場景在很多網站中,常常會遇到上傳單張圖片,最典型的場景就是上傳個人頭像,這個屬於個人信息補充的需求場景,該場景只允許上傳一張圖片。例如用戶在網站註冊之後,基本上都會...
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"想讓簡歷脫穎而出?你需要掌握4個要點"

一份好的簡歷對於求職的重要性不言而喻,本文作者結合自己的經驗和相關案例,分享了寫出好簡歷的四個要點,希望對大家有所幫助。近期需要招幾個人,為了加快招聘節奏,自己也下載了招聘軟件去主動找簡歷。在刷簡歷的過程中,有幾點感受記錄下:01 大公司招人和小公司招人的難度感受我在創業公司和頭部公司都待過,經歷過數十人、數百人、數千人、數萬人的不同公司階段的團隊搭建。公司越小,招人挑戰就越大;越大的平臺,面試官對學歷和履歷的匹配度要求越高。靠學歷和履歷來篩簡歷對HR來說是最有效率和安全的做法,其實也是最懶的做法。再加上經濟增速趨緩的影響,都導致互聯網圈層開始越來越固化。不同梯隊公司的人上下流動性越來越弱。數...
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"產品生命周期,領導者該怎樣做?"

產品周期有四個階段,分別是投入期、成長期、成熟期、衰退期,不同時期領導者應該有不同戰略,才能使產品在生命周期當中,走的更長久。(1)投入期這個時期,企業家需要面臨很多不確定性,並且需要投入大量金錢、時間、精力,來嘗試哪一種產品適合哪一種人群滿足哪一種需求,在這個階段,企業家不要想怎麼賺更多的錢,這個時候需要思考,怎麼生存才是關鍵,只有熬過生死劫,才能在日後討論賺錢的事。此時企業家需要有強大的內心、耐力,來面臨市場、商業中的種種挫折和困境,這個時期會有兩種情況:第一種情況:能夠順勢而為,趕上好的時機,無心插柳柳成蔭,輕輕鬆松打響投入期第一站。這個時候還會賺到錢,如果沒有妥善經營,則很快在產品或服...
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"電商平臺倉儲物流之運費分析及設計"

電商目前提供的物流服務主要有三種:普通快遞、同城配送、門店自提。三種方式都有著對應的應用場景,消費體驗和成本有著較大區別。普通物流是目前電商中運用最廣泛的方式,商家負責商品售賣,第三方物流公司負責運輸。本文僅討論普通快遞的運費設計情況。一、運費設置分析電商商城中,用戶在前臺看到的運費其實與實際的物流運費有著很大的區別。賣家會考慮以簡單地方式來呈現給用戶,所以一般都以包郵或者滿*包郵的運費方案。實際的運費和收取的運費肯定是有差距的,所以前段收取運費時,也要核算成本。前端運費是通過運費模板來判斷的。下麵主要對京東、淘寶、阿裡巴巴、有贊、啟博、微盟等運費設置情況進行分析:1. 運費的設置經過分析可知...
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"做社群之前,你需要明白這3個問題"

如何拉新?社群如何活躍?社群如何變現?這是做社群最核心的三個問題。本文就這三個問題進行了分析闡述,希望對你有用。看到了知名自媒體人羅振宇“羅輯思維”的成功,然而並不知道他用了一年的時間,每周一期原創高質量視頻,來積累粉絲,並沒有考慮變現。你看到了某社群電商通過社群實現了千萬盈利,然而並不知道他們或許從微商時期積攢下來的基礎。社群的火熱不言而喻。企業、個人看到了社群的巨大潛力,都想佈局社群,抓住風口。然而,想做社群,你真的準備好了嗎?關於社群,人們總是有很多問題,我總結起來,無外乎以下三個問題:如何拉新、社群如何活躍、社群如何變現。這也是做社群最核心的三個問題。要想保證社群能夠保持活躍並持續下去...
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"認知:什麼是產品思維?"

產品思維是一種解決問題的綜合思維,是進一步把問題解決方案產品化的過程。該系列文章框架如下,中途可能有調整:作為產品從業者,會經常糾結的一個問題是“產品經理需要懂技術嗎?要懂多少?”。針對這個問題,有這麼一個技術轉產品的人,寫了幾篇“產品經理需要懂的技術”的文章,獲得了不少正反饋。於是持續性產出了一系列這類文章,備受產品經理追捧。不久後,出版了《產品經理必懂的技術那點事兒》的電子書和紙質書,進一步放大自己的影響力。目前他已成為一名自由職業者,主要開展和產品相關的工作。這是產品經理比較好的成長路徑,也是很好的產品思維應用的案例。那什麼是產品思維?什麼是產品思維?這是一個開放性的、自圓其說的話題,不...
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"從合同審批流程出發,說說工作流引擎的設計原理"

本文作者從一個合同審批流程角度對工作流的設計原理進行了介紹,供大家一同參考和學習。寫這篇文章的意圖並不是為成熟工作流引擎知識徒增一篇文章,也不是深入介紹JPBM、Aactivity等工作流引擎技術和數據庫結構。而是因為當前轉ToB的產品經理多了,但提及這塊兒就很難深入。雖然有不少介紹工作流的文章,但大多是直接介紹BPM的體系,很少有文章從業務角度出發介紹為什麼這樣設計,下麵我就試著從一個合同審批流程角度介紹工作流的設計原理,希望對大家有幫助。工作流簡介工作流(Workflow),指“業務過程的部分或整體在計算機應用環境下的自動化”。是對工作流程及其各操作步驟之間業務規則的抽象、概括描述。在計算...
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"5個角度,詳解產品經理面試指南"

受疫情影響,很多公司都倒閉或進行了裁員。如何找到更好的工作,就成了亟待解決的問題。筆者看了現有的一些面試指導,讓你用數據展示自己的成績。話說的也沒錯,但是其實很多年輕的產品經理面臨的問題是沒有好的工作履歷,甚至沒有工作經歷和好的學歷背景。這時候該怎麼辦呢,本篇將全面解決你的面試問題,給你一個重新開始的機會。一、找到你的興趣、能力圈所在股神巴菲特曾經說過:為了簡歷好看而工作,就跟節省性生活等老了用一樣。當你喜愛做一件事時,你面試時所散髮的魅力和激情,是非常能打動面試官的。所以發現自己的興趣以及能力所在是很重要的,那麼如何找到自己的興趣和能力所在呢?要把自己當做一個產品來分析,找到自己的優勢和興趣...
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"全網營銷之軟文推廣"

軟文推廣是上述環節中比較前置的一環,這篇我單獨把軟文推廣拎出來,給大家詳細講解下軟文推廣的玩法和套路,也許會和你之前認為的軟文推廣不太一樣。只會一個技能在當今這個時代,越來越難混下去了。要像我一樣,篩的了渠道,玩的轉社群,做的了海報,看的了數據,寫的出軟文,搞的了裂變,會全鏈路運營,俗稱全網營銷,是一個新時代運營推廣人員的標配。我是從運營往營銷推廣去轉的,其實現在很多公司運營和推廣的工作越來越重合,想想新媒體運營是不是也背著漲粉和曝光量的KPI呢?以我近10年的運營推廣經驗,對全網營銷的理解是這樣的:全網營銷是為服務用戶與產品交集的每個環節而存在的。比如如何讓用戶知道自家的品牌,如何轉化為消費...
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