對B端產品來說，場景梳理能夠有效還原真實的用戶場景，儘量解決客戶問題；而需求判斷則可以更清晰地理解和判斷需求的價值。想問一下，大家新接觸一個產品會如何入手瞭解呢？是首先研究產品功能模塊，還是產品設計？其實這都是不對的，我們需要做的第一件事是“產品定義”。產品定義，就是想清楚產品是幹嘛的，包括梳理清楚客戶使用場景，判斷客戶需求該不該做。產品定義包括“場景梳理”和“需求判斷”兩部分，接下分別和大家分享這兩部分的內容。01 梳理業務場景1. 場景梳理的必要性之前聽一位產品大佬說過，產品設計的過程是先發散後收斂。產品業務場景的梳理就是一個發散的過程，在場景中提煉出需求，再把需求落實到功能上，就是在逐漸...

視頻號粉絲數top100里，排在第一的是李子柒，但也粉絲量還不到二十萬。本文僅根據當前榜單，想從三個方面嘗試解讀。今天看到了一份數據，來自第三方監測的微信視頻號TOP100（統計至4月11日，跟實際可能有所出入，僅供參考）。單看數據有點吃驚，榜首是李子柒，粉絲量不到20萬，第100名粉絲量僅過萬。這數據顯得很單薄，與很多人呼喊要傍住微信的大腿，抓住這波紅利的熱烈相比，仿佛一盆冷水澆了下來。不過，由於視頻號目前仍處於內測階段，從2019年11月22日開始內測，到現在只有5個月的時間，此榜單的數據無法錘定任何結論，只能提供一個口子給我們一些思考。相信隨著時間的推移，產品的迭代，時間會給出更多的答案...

我們老闆想做一個公益類型的互動小游戲增加APP活躍度，給的參考是螞蟻森林。請問讓它成為現象級產品，讓這麼多用戶頻繁使用的原因會有哪些？有可能再複製出一個螞蟻森林嗎？——APP用戶運營小凱2016年，支付寶用戶規模是4.5億，到了2019年1月，支付寶用戶規模已經增漲到10億，3年多的時間，在這麼大用戶體量的基礎上，用戶規模還能翻倍增長，是非常非常優秀的。如果問這3年多，支付寶到底做對了什麼事對讓用戶規模翻倍，那麼“螞蟻森林”一定是其中一件。但是，支付寶每年做那麼多項目，為什麼偏偏是“螞蟻森林”出彩？以下我將以運營視角，從公益項目選擇、能量獲取方式設計、具象形象並實體化，3個方面進行詳細分析，希...

數據驗收，是產品經理經驗新功能反饋的常用手段，那麼要想做好數據驗收這件事，都要做到哪幾點呢？筆者將為大家揭曉。新功能上線後，產品經理一般會對新功能進行數據驗收及彙報，以驗證數據效果及指導下一步的方向。那如何全面地進行數據驗收呢？筆者認為，做好以下四點即可：上線前設計客群分組；設計數據指標體系；上線後對比驗收數據；分析數據原因及未來規劃。一、上線前的準備1. 設計客群分組設計實驗組與對比組的作用是控制變量，保證數據驗收的客觀性。1）實驗組要求除了新功能這一個變量，其他的變量儘量與對比組保持一致，其他變量包括時間、渠道、用戶狀態等。客群數量方面，要足夠說明效果（一般需要1萬以上的客群）。2）對比組...

所有的內容價值，最後都會由內容消費者買單。一、為什麼創作者大量涌現？一個很核心的點是小微創作者變現門檻降低。以往的內容市場，往往只有頭部有資格賺取收益，而且多是以接商業廣告的形式，一個創作新人，想要收入破0是一件投入成本很高的事情。可以做到以創作為生，對於大多數素人都是一段難以跨越的鴻溝。但現在的內容變現途徑越來越多，打賞、帶貨、接貼片廣告都可以破0，讓小微創作者有了持續創作的動力。最狠的是B站的明碼標價，千次播放約等於3元收入，這在內容行業是從未有過的事情，其他的變現方式都存在不確定性，而人類是天生厭惡不確定性的。之前有在B站看到很多up主，發自己內容獲取的收入，在B站，一條374萬播放的視...

疫情之下，從縣長到老羅，各行各業都變身直播達人，這推動了線上線下的加速融合，引發了傳統行業的數字化變革。本文圍繞企業線上數字化轉型、線上營銷的主要手段和營銷的內容策略，進行了系統性闡釋與分享，推薦給對線上數字化轉型及營銷感興趣的童鞋。一、疫情成為線上線下打通加速器我最近聽到一個新聞，很多大廚都被迫開始做直播了。受疫情的影響，餐飲業經濟下滑非常嚴重。大廚為了把菜賣出去，開始走出後廚，變身主播分享菜譜和廚藝。你別說，效果還不錯，而且眉州東坡、呷哺呷哺等一些企業紛紛開始出售半成品，銷售占比可達一半以上。疫情之下，行行出“主播”。不僅很多大廚們要面對攝像頭，幾乎每個行業的人，都不得不走上前臺，面對顧客...

“按鈕”這個元素我們在app或是網頁里隨處可見，使用場景也五花八門，今天我們就來聊一聊～01 什麼是按鈕按鈕（Button）官方的概念描述我就不多說了，按鈕在我理解，就是“可點擊的可觸發的即時操作媒介”。02 按鈕類型從按鈕類型來分，按鈕有四種類型：主按鈕、次按鈕、虛線按鈕和鏈接按鈕。主按鈕在同一個操作區域最多出現一次。從承載媒介來區分，有文字型的、圖標型的、幾何型的從樣式來區分，有線型的、面型的。從組合方式來區分有組合按鈕和單個按鈕我們這裡主要以幾何形按鈕為常規按鈕來敘述並區分。03 按鈕狀態按鈕從狀態來分分為：常規(normal/primary)懸浮（hover）點擊（click）不可點擊...

在大部分市場情況中，智能貨櫃不是純粹2C的商品，而是先2B（銷售給需要智能貨櫃的B端企業），再投放到點位上供C端用戶使用。所以本文是以貨櫃銷售導向思維，並且借用2C硬件品類一些思考框架運用在智能貨柜上，對其進行分析，希望對你有用。繼半年前輸出的關於智能貨櫃的一篇文章：《瞭解新零售下的AI智能貨櫃，看這篇就夠了》，如今對智能貨櫃有了更新的思考和認知，筆者希望把這些內容以文章形式分享出來，希望可以引發這個領域的朋友更多深度思考，推動智能貨櫃的發展。本文目錄：智能貨櫃市場的生命周期三個驅動智能貨櫃市場發展的因素智能貨櫃整體市場情況智能貨櫃企業競爭的升級和演變總結一、智能貨櫃市場的生命周期智能貨櫃的風...