"產品學習01:主動探索,破除信息繭房"

無論是搭建學習框架還是獲取信息,產品經理都需要發揮自身的主動性,根據自身特性去選擇自己需要的東西,從被動化為主動。以我為主,為我所用你為什麼而學習?曾經與人討論過這個問題,得到以下這些答案:為了探索更多的未知,滿足自己的好奇心;為了提高能力,取得更好的成績;為了掌握更多的技能,應對這個不確定的世界;……無論你的答案是什麼,重要的是你有了自己想要學習的目標。但,並不是每一個人都知道為什麼要學習。有些人只是看到了網課的宣傳語,一受刺激,就繳費報名有些人只是看到周圍人都在努力學習,自己也就跟著學有些人只是受到周圍散播的知識焦慮,然後告訴自己得學習……這些情況,本質上都是被動的。這種被動學習的特質,深...
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"談談CRM系統搭建"

CRM(Customer Relationship Management)系統,即客戶關係管理系統,主要用於用戶的管理及運營,是用戶運營人員工作中的重要工具之一,一般可通過對人工(或自動)對用戶信息進行篩選細分,達到針對性的管理維護及營銷效果。一、CRM系統使用者、使用場景、主要功能主要使用者:運營人員、市場人員、產品人員。主要目標:用戶管理及運營。使用場景:用戶分群管理、用戶生命周期管理、用戶數據分析、用戶營銷、客情維護。可支持的基礎功能:用戶篩選、用戶分組管理、人工分群後主動觸達營銷(例如推送短信或push)、數據圖表。可支持的進階功能:用戶自動聚類、自動化營銷(節省大部分人工操作)、個性...
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"直播帶貨“風口”的6大誤解"

那些鼓吹直播帶貨的人,他們說的可能都是錯的,或者他們知道是錯的,但就是藏著不告訴你。毫無疑問,直播帶貨是一個風口,但是現在正被各種“誤解”包圍。歷史總是出奇地相似,這些心照不宣的秘密正是早早入局、猥瑣發育的創業者們的保護傘,當業界還在哄抬這個概念的時候,他們已經開始快速收割了。早幾年,你走過每一個地鐵站,都能聽到有人說要做一個互聯網項目;後來,在每一個咖啡廳里,你都能聽到有人說要開發app;再後來,每個酒店的大堂里都有人小聲說要發個幣。現在走在商場里,已經可以隱約聽到年輕人都在說“帶貨”了。吳世春說,直播互聯網的時代已經到來。儘管這些習慣了造概念的vc們被大家嗤之以鼻,但是當薇婭、李佳琦、辛巴...
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"簡約至上的產品設計(1):什麼是簡約?"

簡約設計追求的並不是形式的簡單,而是在充分瞭解用戶的需求之後做出的一系列設計。簡約設計本質上是要解決問題,而不是忽略問題。本專題的內容,從我們的標題就可以看出來,是屬於產品設計的系列專題,並且是脫離了基礎設計層次的進階系列。在這個“簡約至上”、“極簡主義”、“少即是多”等理念大行其道的時代,又有多少人能夠真正領悟這些理念背後的深意呢?更多的設計者們,或許只是把這些理念當做自己的偷懶的擋箭牌,再或者只是追求錶面的簡單而已。如若不棄,接下來的一段時間,就由我來為您講述這段“簡單”的故事~前言“設計”從來都不是一個狹隘的概念,也從來都不是設計師的專屬名詞。一個產品固然需要專業的設計,但例如我正在寫的...
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"社交電商思考:如何激勵用戶主動分享?"

社交電商的概念為什麼那麼火,原因就在於社交人傳人的裂變效果能為商家帶來巨大的流量,所以激勵用戶分享就成了社交電商的核心部分。1. 為什麼首先我們來思考一個問題,電商為什麼要做社交?而社交人傳人的裂變效果也能為商家帶來巨大的流量。商品銷售的本質,就是一個人對某個商品產生信任,相信這個商品能解決自己的需求,最終完成購買。在線下的交易中,人與商品有直接的接觸,憑藉著直觀的感受即可判斷這個商品是否滿足自己的需求。但在線上,這一場景無法滿足,就需要其他的內容來補充,所以有了評價,問大家,買家秀,還有最近大火的直播。人們通過他人的描述來提升自己對商品的認識,最終完成交易。但關鍵的是,這些都屬於“陌生人社交...
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"成員不重視導致負責人背鍋?項目經理如何管好項目干係人?"

做項目的時候,負責人可能總會遇到項目事故、延期等事件而導致背鍋,而深究其中導致項目意外的原因可能就是——項目成員不夠重視。那麼我們該如何做好項目干係人管理,盡可能避免項目意外的發生呢?項目經理在管理項目過程中,雖然把項目計劃準確下達,但仍舊有項目成員不按時完成計劃,甚至將問題歸咎於項目經理沒有提醒。為了避免項目經理總是“背鍋”,我給出了三條建議:定期對計划進行提醒臨期預警到期後跟進落實但是,問題的癥結並不在於項目經理的提醒與否,而是在於項目成員重視程度不夠。項目管理的很多問題,歸根結底是人的問題,今天我就從風險對稱的角度,談一下項目干係人的管理,即使你並不是項目經理,相信也可以從“風險對稱”的...
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"B 端需求決策模型及實踐指導"

需求決策是產品經理的最基本也是最重要的工作,這部分工作會對後面的工作質量和公司團隊的有重要影響。因此,構建需求決策模型是產品經理的必修課。本文結構圖:01 為什麼要構建需求決策模型需求決策是產品經理的最基本&重要的工作,這部分工作影響了後續成倍的工作量,對團隊工作的質和量都起到杠杠作用,需求決策的正確率影響了團隊/公司的效率及機會。需求決策在沒有框架指引下,高度依賴產品經理的個人經驗及素質,並且即便是同一個產品經理,面對不同的場景時,其需求決策的質量受限於其經驗和知識背景,也具有一定的不穩定性。需求決策模型可以將需求決策過程中的影響因子提煉出來,將部分的因子通過產品團隊...
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"關於表單中的二次確認設計思考"

表單常存在於流程之中,用戶通過填寫表單提交先關信息,從而完成相關的任務,如註冊、申請等。本次主要分享在表單提交時,表單提交時的二次確認場景。為什麼會有二次確認?表單往往匯聚了各種輸入項,信息量較大,若用戶完成輸入後直接提交,往往存在一定風險,即一旦出現誤填時,一般情況下,只能撤回或重新填寫並提交,與此同時也可能造成後臺的審核壓力。為了應對這種情況,在填寫表單時,一般會引入前置校驗(前端or後端),儘量減少錯誤,但這一類的校驗適用於校驗條件能夠結構化的,即可以通過代碼預先設置好有一定規律組織的條件,比如非空、大小寫、上下限值等,而無法去判斷一些不能條件化(非結構化)的情況,如圖片內容、文字表達等...
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"你知道產品經理怎麼做人生規劃嗎?"

不知道各位有沒有過這樣的經歷,在自己做好了一個長遠規劃後。計劃往往趕不上變化,就像在小時候我們想到以後的規劃,有的人想當警察,有的人想當醫生,有的人想當護士,但長大以後往往事與願違。01 為什麼大部分的計劃趕不上變化呢?主要原因有以下兩點:在定目標的時候,往往個人的心智和認知是不夠成熟和縝密的。而在執行過程中充滿了變數和未知,這些是我們無法預期的。就像這次的疫情影響,可能超出了大家的預期,對一些路上的朋友來說,未來變成了一個變數。很多的互聯網和其他職業工作者,因此有了職業上的變化,有的離職,有的跳槽,有的轉變航向。而那些一直忙碌工作的朋友,你也能明顯感覺到他們的焦慮。可能你問周圍的同事:拼命的...
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"作為電商產品經理,這3個問題你會答麽?"

本文作者整理了關於電商產品經理相關的3個問題,並一一展開了分析和解答。問題來自產品經理互助問答社區天天問,歡迎一起討論~這一期,我收集了一些關於電商類的產品提問,通過產品思維來對問題進行回答,當然,中間會加入一些運營的思路與分析的方法,一起來看下,本期熱點提問有哪些?提問1:假如你是京東的pm,發現手機銷量連續3月持續下滑,怎麼辦?作為一家電商大公司,必要的產品埋點是必然的,我們可以先分析銷售漏斗,對應產品pv,uv,訂單轉換率等數據維度找尋原因,這是數據層面的,一款產品銷量的下降原因我們不只能從數據維度分析,還應從大市場,產品環境&賣點,商家活動及消費者畫像行為去分析...
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