"再融4000萬美金 李嘉誠領投:它曾成功“盜刷”微信&支付寶"

鉛筆道2月3日訊,終端人工智能解決方案提供商深圳市耐能人工智能有限公司(Kneron,下簡稱“耐能”)今天宣佈完成4000萬美元A2輪融資,由李嘉誠旗下維港投資領投,此次A2輪融資也是維港投資再次投資耐能。耐能表示,此次融資完成之後,將繼續加大對終端AI芯片與解決方案的研發投入,預計將於2020年第二季度發佈第二款AI芯片——KL720智能安防專用AI SoC。耐能成立於2015年,總部位於美國聖地亞哥,經營範圍包括人工智能產品、IT產品、計算機軟硬件的技術開發與銷售;人工智能軟硬件的技術服務。公司提出分佈式人工智能系統,將部分智能放在終端上,和雲端服務器一起,構成一個人工智能系統。終端將採集...
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"天使灣創投龐小偉給創業者的一封信"

作者 | 阿迪來源 | 天使灣大家都覺得2020開始得有點喪,有點傷。大疫當前,每個人都在其中。我們正經歷人類史最奇幻的時刻,仿佛全體中國人正在經歷一場史無前例的社會實驗,可惜這一切是真的。在這場風波中,我們感受到了無私、博愛、關懷、理性,也有著太多的沮喪、悲哀、殤痛、憤怒,也感受到人和人之間的冷漠、抱怨、憎恨、撕裂。這個世界怎麼了?這個世界會好嗎?在這種複雜又茫然的心態中,天使灣又是怎麼想的呢?接下來的創業者的外部環境會怎麼樣?1、這次新冠病毒疫情,會帶來相當微小企業的倒閉,企業戰略壓縮,伴隨著很大的就業壓力。同時中美關係依舊是長期的競爭大於合作。這些都是巨大不確定性。2、政府的救濟比較難以...
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"關明生回憶:17年前,阿裡如何應對“非典”"

鉛筆道薦語:要應對外來突發災難的話,這兩件事是最重要的,一是團結,二是自發。作者 | 關明生採編 | 鐘慧麗 張穎來源 | 湖畔大學17年前,當時還是“中小企業”的阿裡巴巴遭遇“非典”,總部所有員工被強制隔離兩周,關明生(Savio)是時任COO,事件的親歷者和決策參與者。疫情仍在繼續,企業家們在承擔社會責任積極支援前線的同時,也開始理性謀劃應對之策。心胸與格局是從困難與創傷中鍛煉出來的,面對災難,活下來,就是勝利。公司如何應對突如其來的危機?危機來臨時,領導層應該做什麼?支撐一支隊伍戰勝困難的基本動力是什麼?在這個時候,CEO要以什麼樣的心態面對挑戰?……帶著這些問題,我們採訪了關明生先生,...
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"獵豹移動傅盛發全員信:共戰疫情 做好技術與應用連接"

鉛筆道2月9日訊,昨晚在致全體員工的內部信中,獵豹移動董事長兼CEO傅盛表示,因為疫情國家正經歷新型冠狀病毒肺炎疫情的嚴峻考驗,雖然獵豹移動處於轉型升級的當口,但為了抗擊疫情,為了打贏這場經濟“保衛戰”,獵豹移動正積極響應國家號召,每個小豹也要履行公司要求,加強自我防護措施,即便在家辦公也一定能共同剋服困難、戰勝疫情,讓公司的業務走到新的高度。據悉,在疫情發生的第一時間,獵豹移動即投入公司資金、人力,為相關地區捐款、捐物。傅盛希望,獵豹移動及其旗下的公司做好技術與應用之間的連接,讓硬核產品和服務,在未來社會公共事件、突發危機中迅速發揮作用,用有用、好用的“工具”快速解決問題;未來能將更多AI技...
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"一家互聯網藥店的抗疫:0毛利賣口罩 員工墊資100萬 住倉庫15天"

文丨鉛筆道記者 希言近日,鉛筆道推出【創業戰疫情】專題報道,以客觀記錄創業者們抗爭疫情的過程。本文是系列報道第四篇。突如其來的疫情,一夜之間讓原本售價不到5元的口罩,變成了全中國最稀缺的醫療用品。不論是線上還是線下,不論是國內還是國外,消費者買不到,渠道商缺貨源... ...然而一個公認的事實是:此次疫情中,口罩是最基本、最簡單、最有效的防護手段。口罩的稀缺,把我們的防護線撕開了一個猛烈的口子。這不禁令人發問:口罩稀缺的原因是什麼?上游生產端發生了什麼?中間渠道商發生了什麼?應該從哪些方面進行援助?很多公司都希望弄清楚其中的原因,並提供自己力所能及的援助。這些援助提供者中,當然也包含了廣大的創...
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"肺炎肆虐的2020 創業者應該加入一個怎樣的圈子?"

如果你是一個5年經驗的創業者,要想存活下來,需要經歷哪些天災人禍?你首選需要經歷2016年的資本小寒冬,在2017年進行簡單休整後,你還必須穿越2018年的資本大寒冬,接下來你連休整的機會都沒有,馬上迎來約等於2018年的2019資本大寒冬。假設經歷九九八十一難你依然活了下來,不好意思,你還將撞上十年一遇的天災人禍——2020新型肺炎肆虐。5年創業死亡率=99.99%。當然,如果5年下來你依然在頑強地活著,那也不說明什麼,因為老話說得好:一次成功的創業,至少需要10年。等待著你的還有5年,另外的5年一點都不會比前5年好受。想想這10年經歷,如果是1個人走,創業者應該經歷多少孤...
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"消費創業者自述:做最壞的打算,最好的努力,扛過去就有機會爆發"

鉛筆道薦語:目前,大家都希望自己能夠無比彈性,瞬間把成本降下來,儲備現金變出來,但很少企業能按照這個來,關鍵是要好好扛過這關,不管怎樣活下去。作者 | 長歌來源 | 浪潮新消費昨天,鐘南山院士說,這次疫情的高峰在未來10天至兩周左右出現。顯然,最嚴重的時候還未到來,消費者的焦慮還在加重。這也導致一波主要在線上的食品、生鮮企業,迎來了逆勢增長。據瞭解,叮咚買菜客單價翻到了100多,訂單量300%,GMV同比8倍。而網紅雪糕鐘薛高在1月增長200%,2月份預估可能是600%。類似的案例還有很多。但這也不意味著線上形勢一片大好。“只是說需求放大了,真正制約線上的在於供給和發貨”,鐘薛高創始人林盛告訴...
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"吳世春:中小企業將進入“地獄模式”,只能靠自救"

鉛筆道薦語:新冠肺炎疫情的影響已經遠遠超過了2003年的“非典”,當大危機來臨,哪些商業模式會遇到比較大的挑戰?哪些商業模式會有所利好?危機中,哪些商業模式會演進和分化?希望這篇文章能夠讓你找到答案。作者 | 吳世春來源 | i黑馬認知篇:穿行在“地獄模式”2019年年初,王興說過一句話:2019年將會是過去十年最難的一年,也是未來十年最容易的一年。他是個預言家。我本以為2020年只是個“困難模式”,誰知道現實的挑戰是“地獄模式”。這場疫情的影響已經遠遠超過了2003年的“非典”。現在線上線下網絡的發達,使得疫情的傳播性比原來更廣,給整個社會造成如同海嘯般的影響。每一個創業者必須深刻認識其中的...
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"中小企業“戰疫”:高管降薪虧損經營,期待穿越生死線"

鉛筆道薦語: 這是疫情下的中小企業圖鑒。作者 | 蘇梓來源 | Tech星球“現在的情況還持續兩三個月,我的店可能就完了······”武漢一家川菜館“小四川”的老闆陳紅梅語帶擔憂。每月6萬元的店鋪房租,7萬元的員工工資,這兩項支出是當前壓在陳紅梅心頭上的大石。堂食關閉,僅靠線上外賣盈利,“成本都保不住。”陳紅梅透露著店鋪經營的壓力,但卻告訴Tech星球,“現在想店鋪虧不虧錢也沒用,疫情過去之前,我能盡一份力就盡一份力。”武漢至今“封城”10天,陳紅梅的飯館一直堅持開著。除了供應給周邊的居民和居委會的工作人員,還每天免費給周邊的三家醫院提供150份左右的盒飯。這是疫情下中小企業的縮影,一邊履行著...
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"死亡高發的線下教育 一場15天自負盈虧的自救行動"

文 | 鉛筆道記者 付艷翠這是鉛筆道推出的【現金流抗疫戰】專題,以客觀記錄創業者疫情下的現金流防控措施。本文是系列報道第一篇。疫情當前,第一批抗不住的企業已經開始倒閉了。2月6日,成立14年、一度成為全國最大的PHP培訓學校“兄弟連”謝幕。2月9日,北京K歌之王與200名員工解除勞動合同。疫情對於創業的影響千千萬,但最核心莫過於現金流,現金流=生死線。疫情對行業的影響無邊界,但影響最大的行業,(線下)教育培訓當屬其中之一:疫情之前,這是一個典型的“現金牛”行業;疫情之後,由於全民閉門不出,它成了資金斷裂的高風險行業。由此,教育培訓的現金流抗疫戰顯得尤其具有啟示意義。“托與育”...
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