"百度2020產品經理群面試題和討論過程分享"

前兩天參加了百度2020春實習的群面,崗位是產品經理。本文將從面試者情況、試題分析、討論過程、面試心得和試題思考五個方面來回答。1. 面試者情況——985碩士,且項目實習經歷豐富先說一起參加面試的小伙伴們的情況:學歷方面,都是碩士研究生,除了我一個人是末流211的碩士之外,還有一個央財的,剩餘全是985大佬!謝天謝地讓我第一個進行了自我介紹,不然後面不好意思開口了吧!專業方面,六個都是理工科背景的,學人工智能的、AI的、供應鏈的、深度學習的、通信的、機器製造的,剩餘我們四個都是財經管理類的。實習方面,有三位是之前的實習經歷都與產品相關,其中一個還在字節和騰訊做的產品項目,另一個忘記在哪個公司了...
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"Axure 教程:內容展示——圖片牆"

今天教大家怎麼做一個漂亮的圖片牆。該原型用中繼器做的,所以使用的時候只需要簡單填寫表格內容即可,也可以當做學習中繼器交互的案例。如有喜歡該原型或者有什麼疑問的都可以在評論區留言。效果演示1. 自動輪播效果2. 點擊顯示大圖使用說明只需要填寫中繼器內容即可。height:這張圖片的高度;picture:右鍵導入圖片即可。製作教程(1)製作動態面板新建一個動態面板1,設置好大小,選擇背景色,案例中為黑色,取消自動調整內容尺寸;在這個動態面板1下,再新建一個動態面板2,該動態面板選中自動調整內容尺寸,在動態面板2下麵新建中繼器。(2)製作中繼器中繼器內只需要新建一個圖片文件就可以,垂直佈局,行距按自...
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"如何基於用戶場景去做產品?"

一款成功的產品絕對離不開用戶的使用,以及塑造良好的用戶體驗,而基於用戶場景設計產品則能很好地塑造用戶體驗這一點。那麼如何基於用戶場景做產品呢?本文將為大家分享一些方法。大家沒有遇到過這麼一個場景?研發:你這個功能我不是很理解,為什麼用戶需要這個功能?產品:因為我們的很多競品都是這麼做的啊!你看XX知名APP就是這麼做的啊,大公司都這麼做,或者是老闆要求這樣做的啊研發:這樣做就對嗎?我們的產品真的需要這個功能嗎?你有考慮用戶在什麼場景下使用嗎?產品:這是基於我們和競品大部分用戶是重貼的,而且體驗後決定這個有助於解決用戶XX需求,或者說是老闆要求的,我也很為難。產品經理這樣回答會顯得不專業,如果產...
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"解析新第三方登錄方式——蘋果登錄「Sign in with Apple」"

Apple登錄,指的就是通過Apple ID登錄第三方應用與網站,那麼它究竟是如何實現與設計的呢?本文將展開詳細的分析說明。隨著當時 iOS13 的發佈,蘋果亮相了一項新的功能,那就是「通過 Apple 登錄」(Sign in with Apple) 。現在,蘋果的APP都需要在第三方登錄這裡接入「 Apple 登錄」(Sign in with Apple),這篇文章給大家解析說明下蘋果登錄是什麼,以及如何實現和設計的問題,接下來帶大家一起來看看,希望能給產品和設計的朋友提供參考。本文大綱:本文將會以下麵幾點來讓你更加瞭解「Sign in with Apple」:一、什麼是「Sign in w...
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"面對產品失敗,你是否可以從容不迫?"

失敗向來都是從容不迫的人,只不過是失敗多了之後的總結。人生很難,不要害怕失敗。產品若要成功,必須要經歷失敗。大家來到這個世界上,可能就是吃苦和麵對挑戰的。沒有誰都是一帆風順的,一切挑戰只是為了更好的去接受面對生活,讓自己變得從容不迫。沒有一個產品生來就不面對競爭和生存的壓力。為了讓用戶滿意,做好產品本身成為至關重要。蘋果本身的成功,來源於對於產品本身執著,無關於創始人對於遠見和戰略。產品本身專註度足夠讓一個產品成功,比如阿裡巴巴、淘寶、QQ、微信等等這些都是這樣的產品。專註於產品本身,其他的事情都是體驗提升後的事情了。其實失敗的產品是常態,產品要是成功,是需要源於產品本身的定義和所面向的用戶,...
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"從今日頭條說起,教你如何快速搞懂一家公司?"

作為市場人員,我們不僅需要快速瞭解自己的行業,瞭解自己的競品,快速搞懂一家公司也是我們日常的重要工作之一,只有快速搞懂你才能瞭解競爭對手的商業模式,段位在哪裡?移動互聯網發達的今天你想快速瞭解一家公司相對比較容易,但是“搞懂”卻沒有那麼容易,記得有位大師說過營銷的最高段位是框架思維,所以今天我要跟大家分享的是最近在研究的今日頭條,如果用框架思維快速去“搞懂”這家公司。“置身”行業趨勢和宏觀環境去看雷布斯有句經典的話“站在風口上豬都飛”,確實如此!這裡所說的風口其實很大程度上就是大的時代背景,任何行業本質上都是時代的產物,不可避免地要跟時代的大趨勢發生關係。像今日頭條,就是在移動互聯網信息冗餘的...
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"用數據優化運營:3個案例帶你用數據留住用戶"

通過產品數據的剖析,我們能夠洞察用戶行為、習慣以及他們對產品的使用反饋,並策划出優化後的產品策略。所以掌握數據挖掘與分析思維顯得格外重要,那麼如何掌握這一思維方式呢?立志要在互聯網闖盪的運營新人們抓耳撓腮地在電腦面前看著運營課程,用戶量下滑,留存營收莫名其妙地下降,老闆指著一個月比一個月難看的數據說你不適合這個崗位。對於運營來說,這個崗位可以像地球一樣分三個層面:地核:用戶地幔:用戶在產品中的行為地殼:行為在產品中產出的數據地殼部分的數據瞬息萬變,各個新運營人們在產品的新大陸上總是在措不及防之時,就被身旁名為“次留”或者“流失”的活火山給弄得焦頭爛額。這些變化似乎難以把控,“用戶”的本質地核深...
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"數據分析報告寫作攻略(四):怎麼用策略性思維提建議?"

什麼是缺乏策略性的數據分析建議呢?答案就是“就數論數,脫離過程”。所以,要想用策略性思維提好建議,就需要深入到問題發生的過程中,並提出具體的建議動作。你不要光報數字!要做策略性思考!要提出可行的建議!很多做數據的同學都被領導、同事這麼吆喝過。然而,什麼是策略性思考呢???大家往往一聽到這種詞,就有同學急不可耐的掏出《麥肯錫方法》之類的鎮山法寶,或者在網上搜《底層思維》、《核心邏輯》、《分析框架》之類的文章。結果除了“裂變”“痛點”“顛覆”這些似懂非懂的詞以外屁都沒有記住,下次寫報告還是繼續同比、環比、三年比,低了要搞高……咋辦?!看個簡單的例子,今天HR的小妹妹李芊穎同學被領導罵哭了,因為身為...
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"產品經理須知:3個超實用的底層思維模型"

本文基於筆者過往的經驗,站在產品經理的角度,去總結了三個筆者認為最重要和實用的思維模型——KT決策法、框架效應、以及FBM模型。在此分享給大家。導語:思維模型,是基於查理·芒格在《窮查理寶典》中提出的理論,目前被普遍接受的一種思維方式。他在提倡要學習所有學科中真正重要的理論,併在此基礎上形成“普世智慧”,用它去研究商業社會和投資領域的各種問題。這個“普世智慧”就是他多次提出的“多元思維模型”。他提倡把經驗懸掛在頭腦中的一個由許多思維模型組成的框架上,簡單的來說就防止跑偏。有本書叫《清單革命》,裡面就指出,人的錯誤主要來自於兩類,一類是無知之錯,一類是無能之錯,思維模型都可以很好的避免,大多數時...
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"文案不會寫?教你“池子法則”,1小時寫出好文案"

把文案看做一個產品,池子法則就是流水線工。首先要找出產品的優勢扔進賣點池中集合,然後撈出賣點放在激活池中用動機和信任加工激活,最後進入加工池進行打磨和檢查,一個完整的賣點文案就誕生啦~不知道你有沒有發現這樣一個現象:有些文案工作效率很快,很短時間就能寫出一個出彩的文案,他筆下的產品賣點能精準戳中用戶痛點,像磁鐵一樣,牢牢吸住用戶,讓他們不自覺的把手伸進錢包;也有一些文案,做了很長時間,也對文案感興趣,平時也學了不少寫作技巧,但是拿到產品後,始終不知道往哪個角度去寫,半天也憋不出一個字,一度懷疑自己適不適合做這行;為什麼會出現這種兩級分化現象呢?後者難道比前者笨,還是他們不夠努力,又或者是真的如...
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