"跨產品合作的決勝要素:柔性化地分工與協作"
在一個商業環境里優化得非常適應環境的公司基因,很難在另一個生態環境里重新適應和發展。這就如同習慣了暖濕氣候的恐龍,很難適應沒有了植被覆蓋的冰河時期一樣。——《浪潮之巔》吳軍上周我在和另一個to B產品團隊的負責人聊,提到產品規劃時,對方像模像樣地展示了2020年的BSC,最後無奈地笑了下,你就看看,不用太較真,產品實際迭代時還是客戶需求驅動為主。是大實話沒錯了。這話要擱在以前,我大概會產品正義之魂附身,覺得不對,想抬杠:怎麼會是客戶驅動產品需求呢?產品人有自己的思想,產品價值是我們來創造的,客戶是重要,但他也只是在合適的時機和你的產品對上眼了。沿著這個思路繼續推進的話,產品的價值創造過程就是在...
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