基於用戶嘗試也能夠接受的邏輯進行產品設計，更方便讓用戶感知產品的硬件功能設計滿足了他的訴求。文章以兒童手錶為例，對此進行了闡述。在硬件領域，產品的用戶預期和實際的解決功能，經常存在一定割裂的情況。有人將其稱之為”Jobs To Be Done”（即用戶真正希望完成的事情） 和實際的功能有割裂。如何讓人覺得硬件的功能是精準對應用戶訴求的？一般來說，使用“基於用戶常識也能夠接受的邏輯”來進行產品設計，就是一個更有說服力的方法。以最近試用的「小米兒童手錶 3C」為例，通過一個三段式的歸納，也會發現存在這個問題。一、4G雙向高清通話模塊用戶預期：手錶功放的通話質量好滿足邏輯：4G Volte功能描述：...

微信最近最新推出了視頻號，視頻號和公眾號不同是一個非中心化的產品，視頻號的核心在於推薦，華仔連續刷了兩周視頻號，500+的視頻量，發現了微信推薦機制的蛛絲馬跡，寫了兩篇有關微信視頻號推薦機制的原創文章，這是第一篇，產品經理、內容創作者都可以讀一下。微信視頻號定位首先我們要看一下視頻號的定位，視頻號與公眾號不同。對於內容創作者來說，公眾號是一個中心化的產品，好像一個封閉的魚塘，池塘好不好要看魚有多少。而視頻號是去中心化的一個產品，視頻號好像一個廣場，只要你的內容夠好，就能吸引更多的人來觀看你的內容。這個多怎麼定義呢？有可能是全國的11億微信用戶，所以視頻號的核心在於推薦機制。現在視頻號還在內測階...

雙 11 作為中國零售業的大考，已成為觀察新消費趨勢的重要窗口。從市場、營銷、用戶、運營幾個層面來看， 新零售正在以自己的方式改變著中國經濟。2019 年的雙 11又一次創造了奇跡， 綜合各大電商平臺的戰報，大促期間線上平臺整體的成交額大約在 5000 億人民幣左右。值得註意的是，線下零售的成績也不遑多讓。雙 11 過後的 12 日，央行首次發佈了雙 11 相關數據，據數據顯示，雙 11當天網聯、銀聯共處理網絡支付業務 17.79 億筆，金額為 14820.70億元， 較去年同期上漲 162.6%。相當於全國人民每人下單超過 1 筆，人均下單 1000 元。已退休的馬雲甚至表示“希望未來‘雙 ...

今天，筆者以規劃一款商業產品為例，談談在企業內、外部環境角度，產品經理需要如何提升商業認知。在外部環境角度，如何提升PM的商業認知？大家常講，產品經理需要提升商業認知。商業認知的提升，需要從多個角度訓練與提升。知己知彼，百戰不殆。今天，筆者以規劃一款商業產品為例，談談在企業外部環境角度，產品經理需要如何提升商業認知。簡要來說，需要從“用戶需求、市場環境、競爭對手”三個維度入手，來提升商業認知。1. 用戶痛點任何一款產品，都是為瞭解決某問題而生的。究竟如何把脈用戶痛點、把脈用戶需求呢？也需要考慮三個方面。一是、準確理解用戶痛點“痛的程度”在把脈用戶痛點時，先從解決的誰的什麼問題，或滿足誰的什麼需...

11種不同類型的視頻號分別對應著11種不同的視頻內容玩法、定位及所指向的具體行業，那麼視頻號存在著哪些商業變現的機會與可能呢？本文梳理出了視頻號商業變現的11種可能性，分享給對視頻號感興趣的童鞋，相信對你會很有啟發。可能有些人會說，現在很多人還沒有開通視頻號，怎麼會有視頻號商業變現呢？我認為，任何一個新的平臺正是恰恰在它還沒有特別成熟的時候，就要提前進來進行佈局，當這個平臺全面開放以後，我們才能享受到更多紅利。我的視頻號（龔鉑洋）2月17號開通，已有一個多月，截止現在發佈了30多條內容，最高點贊有1000多，最高播放量有4.3萬，過萬的有8條。近期研究視頻號變現的可能性，包括銷售、帶貨、好物植...

作者介紹了社群增長的三大法寶：發紅包、社群積分、超級用戶，並且結合案例分享了讓用戶數量實現翻倍、產品業績翻倍的實操經驗。我玩了三年的社群營銷，從負責500個用戶到現在3萬社群用戶，這些年在社群試過幾十種促活、留存、拉新的方式，但是都逃不開發紅包、群積分、裂變活動這三巨神，今天就給大家講講我是如何利用發紅包、搭建積分體系、和做社群裂變活動讓用戶數量實現翻倍、產品業績翻倍的實操經驗！一、如何正確的在社群裡面發紅包？怎麼在社群搞活躍，大家腦子裡面反應出來的第一招就是去發紅包。社群“紅包獎勵”方案，為什麼這麼受青睞，從用戶運營的角度來看，我覺得原因有三點：第一操作簡單、第二不需要複雜的策劃流程、第三用...

今天這篇文章聊聊定義需求優先級的方法，這幾個方法是我通過學習和平時工作中思考總結而來，在這裡分享給你，希望與你一起交流。這周我們團隊開始制定季度目標，在此之前，已經和各個業務團隊進行了一輪溝通，瞭解到團隊的目標，也收集到了長長一列的需求。面對這麼多的需求，我和我的產品經理小伙伴用了兩個方法，快速完成的優先級排列。方法 1：KANO 模型KANO 模型，是一種對用戶需求分類和優先排序的工具，此模型可以將需求分為3 種：基礎型、期望型和高滿足型。需求可以分為以下 3 類：（1）基礎型需求也可以叫必備需求，沒有這些功能，業務流程就不完整。例子：B 端業務的賬號系統，沒有的話，用戶是無法使用的。（2）...

本文中，筆者將結合自己參與產品重構以及做SaaS產品的實踐，與大家分享一些關於產品架構設計的思考，希望對你有所啟發。作為一名產品助理，入職後剛好趕上產品重構，我也就“趁機”參與其中，主要負責將撰寫 PRD，與設計和開發對接。那時的我對 SaaS 產品的理解很淺，甚至說對業務場景、產品定義、需求價值，沒有一套判斷標準和行為準則。但好在自己有一股衝勁，不停地做、不停地問，也就這樣跌跌撞撞地熬過來了。隨後為了提升 SaaS 產品能力，系統地學習知識，並對以往的工作內容做復盤。一是反思當時產品團隊決策的正確性，二是希望自己能在接下來的工作中做得更好。接下來，針對「產品架構設計」的這個問題，與你分享我的...

就我國而言，當前正處於從投資驅動向消費驅動轉型的關鍵階段，刺激消費應對疫情只是一件小事，疫情總會過去。如何持續提高居民消費欲望、降低儲蓄率，才是中國經濟長期轉型面臨的真正挑戰。負增長如約而至。2020年1季度，我國GDP同比下降6.8%，創半個世紀以來最低值。中國如此，全球各國也不樂觀。刺激消費成為各國穩經濟的重要抓手。多國政府向國民撒錢，我國多地政府發放消費券，但效果並不明顯。2020年1季度，我國居民個人存款較2019年末增長6.5萬億元，同比多增近5000億元，而商品零售額卻同比下降22%，錢包越來越鼓，消費越來越少。促消費，不僅是個經濟問題，還是個心理問題，僅從收入端發力是不夠的。中國...

剪了一輩子頭髮，你試過用小程序剪麽？本文作者結合自身體驗，分析了“優剪”的產品模式並對其未來發展進行了展望，與大家分享。前段時間有個朋友投了一個互聯網理髮店，對於這個感到很是好奇，雖然之前也大概瞭解過互聯網+美髮的一些產品，但是總歸沒有落實體驗過。為此，適逢需要剪髮，我就找了附近的一家【優剪】，體驗了一把。體驗過後覺得，對於上班族的男性用戶而言，這確實剪髮的一個好選擇。後面也和投資【優剪】的朋友聊了一下，也對於它的模式有一點瞭解，一起分享一下：01 產品體驗先說我的第一次產品體驗，我是直接到店的，到店後髮型師引導我微信掃碼預約，排隊等待剪髮，當天人不多，很快就到了我，然後就是十多分鐘的純剪髮，...