2020年，面對日趨激烈的職場人才競爭現狀，職場人需要讓自己更具有性價比，努力去做人群中的“20%”。

昨天和一個獵頭朋友溝通，關於今年職業環境的思考和變化感受很深。

今年很多的旅游公司都在裁員，我在2018年的時候註意到：現在的職場環境中大量有著10年15年工作經驗的人正在面臨無工可打，但35歲恰恰是一個最被家庭需要的階段，會同時面臨房、車、結婚和孩子的集中壓力。

疫情的到來加速了這個現象，大量的旅游公司開始裁員、優化，不只是旅游行業，一個殘酷的事實告訴我們，今天職業環境發生了很大的變化。

01 沒有確定和安穩

沒有穩定的公司和穩定的飯碗，像我們的父輩一樣一個人一輩子一兩家公司平平穩穩過一生，這個路徑機會越來越少了。

只有確定的自己和確定的能力，公司會變、崗位會變、要求會變，只有不斷更新自己的能力和認知才能最快地適應變換。

02 為自己工作

這是一個非常簡單的道理，但很多人其實並沒有真正理解什麼是為自己工作。

我過去在面試別人的時候，都會首先統一這個意識前提。

你今天在公司上班，但你不是在為公司工作，而是為你自己。

你和公司是合作的關係，公司購買你的時間和智力，你依靠公司提供的機會獲得自己的成長，相互有需要就是一個簡單的購買關係，有一天你成長的速度太快或者需求超過了公司可以提供的，你就會選擇離開。

同樣當你的時間和智力變得不再是公司的稀缺和需要，你也會被更有性價比的標的取代。

求職就是一個簡單的購買和交易關係，因此大部分的工作經歷都是短暫的，一家公司一份工作只是你人生的一個片段。

看清了購買關係，就要讓自己更具有性價比，如果選擇摸魚或者推卸事情， 其實是在給自己關上通向下一個階段的一扇扇門。

因事成人，借假修真，事情做多了思考多了才能收穫別人發現不了的認知，事情是假的工作也是假的，成長自己才是真的。

03 工作融入生活

很多人習慣把工作和生活分的很開，下班後聯繫不到人，沒有關係，每個人都有選擇自己生活的權利，同時需要承擔對應的選擇成本。

但是這樣的人，今天的薪資普遍不高。

今天快速變化的市場環境、激烈的商業競爭以及工作設備的極大方便讓工作無時無刻不在發生。

隨時等待，隨時在線，及時處理，按時交付，這是今天乃至今後職場工作的常態。

辛苦沒有用，靠譜、確定和能出活才是真正需要的。

04 企業不再需要很多人

這種例子特別多，旅游行業的產品定價過去依靠人的經驗和對市場的判斷瞭解從而給出決策，但今天依靠算法和往期數據模型分析後的決策效率遠大於人。

關於產品上線、操作、流程化服務等等更加被智能地取代，過去依靠人工堆疊來促進的生產今天不需要了。

旅游行業的很多公司經歷過裁員，我親身經歷看到的事實是大部分裁員過後的交易規模並沒有隨之等幅下降。

疫情也讓很多公司發現，原來其實不需要很多人。

05 平均的態度和能力

這是今年疫情讓人感同身受的職場現實，另一個現實是大部分人的態度和能力是“被平均”的。

什麼是態度和能力“被平均”？

職場中的表現比較普通，工作了一些年，但沒有哪方面是足夠突出超越很多人，缺少體系、沒有做事方法論，如果按照“271”的能力和態度分配，他們是獵頭眼中的”7″，這是人群中的大多數，也是被平均的大多數。

但今年，市場上多出來的恰恰是大量的“7+1”，對於工作的渴望態度和積極程度一般，單項能力較為平均，在崗位稀少和競爭加大的人才市場將缺少機會。

我的這位獵頭朋友向我舉例了現在的JD需求，以內容運營為例。

以往對人的要求需要大量的7:

在目標明確情況下，能夠完成內容收集和採編、審核，提高內容價值，會公眾號推文、活動海報製作、詳情頁文案、提煉賣點的執行落地能力，較好地和用戶互動，提升活躍和品牌。

今天需要少量的2：

過往有實際成功經驗，對內容運營有自己的理解和運營方法論，確認項目目標，能過通過目標拆解完成可以量化的執行行為，具備較強的市場洞察和商業敏感，深度瞭解行業、挖掘用戶需求，通過瞭解產品提取關鍵賣點，善於挖掘素材和洞察用戶情緒，穩定高價值的內容輸出和高傳播性的文案，和用戶建立良好交互。

疫情對經濟和就業的打擊很大，但不少企業們仍然需要有人能夠寫出10萬+傳播的文案，需要有人做出高表達的產品詳情頁，需要有人設計出叫好又叫做的產品閉環，需要擅長低成本精細化的運營人才。

疫情後的人才需求依然存在，但可能不是“普通人”和“大多數”，努力去做人群中的“20%”。

#專欄作家#

許義，公眾號：Travel 星辰大海，人人都是產品經理專欄作家。長期關註新旅游創業、旅游互聯網，對旅游產品設計、流程管理、旅行社經營具有深刻的理解和觀察。

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