本文將與我們分享團隊影響力從何而來，以及塑造團隊影響力的方法，希望對你有所幫助。
01 小伙伴的疑問
前陣子，小伙伴給我發來了這個疑問。
看起來，他目前的狀況是做了不少事情，但是並沒有獲得他想要的產出。
他困惑，他焦慮，他想為團隊帶去貢獻，他更想去證明自己的能力。可是他沒有達成預期。
他的處境，不少團隊新人都遇到過。
他的問題有兩個點，第一個是如何快速有自己的產出。第二個是如何發揮自己的力量。
分析其目標，其實就是希望快速建立起自己在新團隊的影響力。
記得在分享產品經理能力模型中，有這樣一個維度，叫做組織影響力。
影響力是用一種別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。
影響力又被解釋為戰略影響、印象管理、善於表現的能力、目標的說服力以及合作促成的影響力等。
—百度百科
看起來，具備組織影響力的人，大概就是這樣的：
- 自己被團隊的人肯定
- 團隊的人能被自己影響
在職場，通過工作成果來獲得團隊認可並建立自己的影響力，無疑是最直接的方式之一。
所以，大部分人一定會卯著勁在新環境去拼一個工作成果。
不過我們可以發現一下自己身邊的同事，有沒有這樣一種人，我們優先記住他的也許不是某個牛x的業績，而是其他的什麼呢?
02 影響力到底由什麼決定
N年前還在鵝廠時，記得同樓層有一個同事，他的標簽，就是技術超級牛。雖然我不知道他厲害在哪裡，但是妥妥的，我記住他了。
我現在有個同事，全公司的小伙伴大概都很喜歡跟他聊產品需求，因為他獨特的笑容總是讓人很開心，所以全公司都認識他，畢竟是出過表情包的人。
所以，一個人要影響另一個人或者另一群人，其實不僅僅只有工作成果這一個方式。
影響力提升模型
- 專業能力是獲得影響力的基礎，缺乏基本的專業能力是無法長久維持影響力的。
- 個人魅力是獲得影響力的捷徑，能讓團隊里的人記住自己也是影響力的體現方式。
- 工作成果是獲得影響力的保障，完成工作業績必定是團隊的終極目標。
具備影響力的大多數人都是三者兼具。
不過從時間效率的角度來說，專業能力和個人魅力的展示速度會比工作成果更快。
因此，進入新團隊，要想快速建立影響力，可以從專業能力和個人魅力上開始，同時學會有技巧的展示工作成果。
03 提升影響力的六個TIPS
1.專業能力-塑造良好職業形象
職業形象是指你在職場中公眾面前樹立的印象，具體包括外在形象、品德修養、專業能力和知識結構這四大方面。
—MBA智庫百科
以產品經理崗位為例，個人外在形象就是一個考量因素。當然，這是入職前更看重的。那入職後呢？形象從哪裡來？
從你的平日的溝通里來。從你的日常文檔里來。
溝通的時候，註意基本的禮貌。尤其剛進入新環境的時候，與還不熟悉的同事溝通，註意使用好的破冰方式。譬如先請團隊成員帶著自己去認識需要合作的同事，或者先用工作軟件先打招呼，說明來意，去獲得對方的協助；或是在組織會議時提前說明待討論的主題並及時提醒，會後發紀要等等。
文檔註意基本的細節，最簡單的，發送文件的時候，不要不修改版本號，也千萬別出現XXXX(1)(1)這樣的自動命名的樣式。
2. 專業能力-強化專業度主動思考輸出
每個人在一定的崗位上都是一個領域的專家，那麼保持這種專業度的領先，是很有必要的。
可以保持自身在行業前沿信息的敏感度。可以及時分享最新內容及發表個人觀點，都是持續強化專業度的好辦法。
定期可以在團隊進行個人經驗的分享，利用周會或者主題分享的形式。這是鍛煉個人表達的非常好的途徑，也是影響更多人的方式之一。
3. 個人魅力-主動提供幫助
幫團隊貼過發票麽？組織過部門例會麽？給小伙伴策划過團建活動麽？
看起來這些與工作都沒有什麼關係，但是實際上與團隊有關的事情也是非正式的工作內容之一。
人和人之間的關係就是在互相麻煩中建立起來的。
4. 個人魅力-適時出位
博“出位”的目的是讓更多人知道自己以及自己的特色。
在我們的社會裡混個臉熟也好辦事嘛。
所以呢，積极參与公司的活動，平日里當個小開心果，或者有個自己的特長標簽，這些都可以讓團隊里的人更好的記住你。
入職三個月的小伙伴，站台一次就讓全公司都認識了，知名度提升速度一流。
再加上一年中多個項目的兢兢業業，他在公司的認可度快速提升。
5. 工作成果-分步產出及時彙報
工作成果要完整的輸出，的確可能需要時間，但是互聯網產品的發佈不是一直都追求敏捷迭代麽。
同理，工作產出亦是如此。
譬如拿到一個大項目，的確在於業務方或者與領導溝通的過程中，會一直在反覆的修改方案，遲遲無法進入到開發階段，或者開發階段過長，那怎麼辦？
可以這樣，把每次方案修改的結論進行總結，把開發進度的情況進行總結，然後通過郵件以及主動彙報的形式在團隊里分享。
很多人會害怕這是過度表現，其實不然，這是工作里需要的基本信息對稱。
6. 工作成果-復盤分享
工作一定會有結果，但是不一定會有成果。因為項目可能會失敗。
如果失敗了，數據不好了，我們就無法獲得對應的影響力了麽？
好好的總結這個過程，找出失敗的原因，以及提出後續優化的方向，幫助團隊更多人不要犯同樣的錯誤。
復盤，改變不了過去的結果。但是可以正向的影響與幫助更多人。
04 結語
著名社會心理學家，全球知名的說服術與影響力研究權威羅伯特·西奧迪尼在《影響力》一書中，也闡述了影響力的六大原則，在這裡也分享給大家。
第一，互惠性原則: 我們所做的一切，首先為對方考慮。
第二，稀有性原則: 我們的項目有核心競爭力，不斷提升自我，形成競爭壁壘。
第三，權威性原則:我們的項目有信任背書，有權威客戶見證。
第四，一致性原則: 我們可以在利息上和客戶保持高度一致，沒有甲方乙方，我們都是合作方。
第五，社會認同原則: 我們的項目得到社會的廣泛認同，客戶都有從眾心理。
第六，喜好原則: 我們所做的一切，讓可以愉悅，讓客戶喜歡。
——《影響力》
理解這些原則，結合職場小技巧，建立自己的影響力，創造更大的價值。
針對融入新團隊還有什麼疑問麽？歡迎留言~
#專欄作家#
cassidy，微信公眾號：ITcassidy，人人都是產品經理專欄作家。原騰訊高級產品經理，起點學院導師。
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