"被做空的瑞幸咖啡冤枉嗎?"

鉛筆道薦語:

做空機構:你造假,我有證據。

瑞星咖啡:你胡說,我就不舉證了。

究竟誰在說謊,未來真相會慢慢揭曉。

來源 | 燃財經

作者 | 黎明

編輯 | 阿倫

做空勢力終於對瑞幸咖啡出手了。

一份89頁的匿名報告,給到了讓很多中概股聞風喪膽的做空機構——渾水(Muddy Waters Research),渾水在上周五公開了這份報告。

報告稱,瑞幸咖啡涉嫌財務造假,門店銷量、商品售價、廣告費用、其他產品的凈收入都被誇大,2019年第三季度瑞幸的門店營業利潤被誇大3.97億元。瑞幸的管理層試圖用這種方式,來維持一個根本不成立的商業模式,他們質押了約一半的瑞幸股票,從而成功套現。

為了完成這份匿名報告,其背後的調查機構動員了92名全職和1418名兼職人員(以下簡稱“調查人員),前往瑞幸咖啡所在的45個城市的2213家商店,錄下了大量的監控視頻,從10119名顧客手中拿到了25843張收據。

本來就因為補貼和虧損而備受爭議的瑞幸咖啡,遭受了匿名對手的重重一擊,當天股價跌去10%,盤中最高跌幅達到25%。

2月3日,瑞幸咖啡在SEC官網堅決否認了報告中的所有指控,認為報告的方法有缺陷,證據未經證實,均基於毫無根據的推測和對事件的惡意解釋。

公開回應後,瑞幸當天開盤股價不降反增,盤中最大漲幅7.9%,但隨後股價回落,收盤下跌3.51%。

被做空的瑞幸咖啡冤枉嗎?我們研究了這份89頁的做空報告,來看看瑞幸咖啡究竟發生了什麼。

核心指控

1、瑞幸咖啡財務造假。具體包括:銷售量被虛增,商品銷量、廣告費用、其他產品收入被誇大,2019年第三季度門店營業利潤被誇大3.97億元。

2、瑞幸咖啡的商業模式不成立。咖啡作為功能性產品,在中國的終端需求有限,瑞幸的用戶群都是價格高度敏感者,瑞幸無法在提高價格的同時保持銷量,所以無法盈利。

3、瑞幸咖啡的管理層已經套現走人。管理層質押了約一半的瑞幸股票,價值約20億美元。瑞幸的無人零售計劃,可能是管理層從瑞幸吸走大量現金的一種方式。

瑞幸回應

1、否認所有指控。報告的方法有缺陷,證據未經證實,指控是沒有根據的推測和對事件的惡意解釋。報告對瑞幸管理團隊、股東和商業伙伴的指控要麼是虛假的、誤導性的,要麼完全不相關。報告是對公司商業模式和經營環境的根本誤解。

2、對誇大銷售數據的指控不實。訂單的付款通過第三方支付服務提供商進行,公司所有的關鍵運營數據都是實時跟蹤的,可以進行驗證。

3、每個訂單商品數量下降、實際售價被誇大的指控不實。報告中訂單收據的來源及真偽、報告的基本方法均無根據。瑞幸咖啡在此期間的單筆訂單數量遠遠高於報告中的數據,且可通過內部系統驗證。

4、誇大廣告費用的指控不實。這一指控是基於有缺陷的假設,以及對瑞幸廣告支出的不准確和誤導性分析。公司報告的廣告費用是真實和準確的。

5、其他產品的凈收入被誇大的指控不實。報告誤解了瑞幸對非現釀產品適用的增值稅稅率,假設是有缺陷且缺乏支持的,公司對收入確認和核對有嚴格的內部控制。

瑞幸咖啡的銷量和收入都是偽造的?

2019年11月中旬,有瑞幸咖啡的運營店長在工作群里收到消息,他們被通知調整取餐碼生成規則——從271、272、273……逐一遞增,更改為隨機數字遞增,例如271、273、274……取餐碼中間出現了跳號。

來源 | 匿名做空報告

當時坐在瑞幸咖啡門店里暗訪的調查人員,發現了這個蹊蹺的規則調整。

根據渾水報告中的描述,調查人員在門店開門和關門時分別下了一單,獲得了兩個三位數的取餐碼,二者相減即為當天訂單量。同時他坐在店里盯著服務台數訂單量,每當有人來取貨時,他就記錄下來。自提的按人頭算,配送員取貨的按包裝袋數量算。

完整的一天下來,他發現:取餐碼顯示的訂單量,明顯大於真實的訂單量——跳號了。

當時在跟這個調查人員一樣在現場監控的人,至少有151人。“我們隨機選取151家線下店來跟蹤他們的線上訂單。”做空報告中說。

最後他們發現,瑞幸咖啡訂單的膨脹範圍(瑞幸提供的訂單數量-門店觀察的訂單數量)從34到232,綜合為106個,平均膨脹率為72%。瑞幸2019年第四季度單店單日的真實銷量是263,而不是瑞幸管理層聲稱的444。

如果這個推測屬實,意味著——瑞幸咖啡第四季度的銷量數據,是假的。

瑞幸在2月3日提交給SEC的文件中否認了這一指控:報告對誇大銷售數據的指控不實,訂單的付款通過第三方支付服務提供商進行,公司所有的關鍵運營數據都是實時跟蹤的,可以進行驗證。

2020年1月,做空機構動員了92名全職和1418名兼職人員,前往瑞幸咖啡所在的45個城市的2213家商店,從10119名顧客手中拿到了25843張收據。

分析完這些收據,調查人員發現,瑞幸每件商品的平均售價是9.97元,但瑞幸在2019年第三季度財報中披露的數字是11.2元。瑞幸產品的實際單價被誇大了,膨脹幅度為12.3%。

瑞幸CFO Reinout Schakel在1月份花旗銀行的一次會議上提到,超過63%的客戶為每杯咖啡支付15-16元人民幣。在2019年Q3公司的報告中,瑞幸指出63%的產品售價超過零售價的50%。

但做空報告稱,瑞幸只有28.7%的商品以超過標價50%的價格售出。事實上,大部分商品的售價都在標價的28%-38%之間,也就是說,大部分商品是以約三折的價格賣出。“瑞幸產品的有效價格停滯在10元人民幣(不包括免費產品)。”做空報告稱,以高於15元的價格買瑞幸咖啡的用戶占比不到兩成。

如果這個推測屬實,意味著——瑞幸公佈的商品售價,有水分。

另外,這些收據還顯示,瑞幸平均每筆自提訂單的商品數量為1.08件,每筆外送訂單的商品數量為1.75件(90%是自提訂單,10%是外送訂單),綜合為1.14件。2018年同期,這個數據是1.74件——每筆訂單的商品數量在減少。

來源 | 匿名做空報告

瑞幸回應:每個訂單商品數量下降、實際售價被誇大的指控不實。報告中訂單收據的來源及真偽、報告的基本方法均無根據。瑞幸咖啡在此期間的單筆訂單數量遠遠高於報告中的數據,且可通過內部系統驗證。

業內人士指出,咖啡行業的收入模型是:收入=訂單量*每個訂單商品數量*單價。

從做空報告揭露的情況來看,瑞幸的這三個數據全被誇大了。言外之意就是,瑞幸的收入數據是偽造的。

那麼問題來了,訂單和售價的數據,畢竟只是紙面數字,不是真金白銀。如果做空報告的指控屬實,瑞幸虛增的這部分收入,需要有真金白銀去填補財報上的窟窿。這些錢從何而來呢?

報告稱,瑞幸將門店層面的損失隱藏在門店層面以下,有可能將其誇大的廣告費用重新用於欺詐收入和店面利潤。CTR市場研究機構跟蹤的數據顯示,瑞幸將2019年第三季度在分眾傳媒的廣告支出多報了158%,從而將門店營業利潤誇大了3.97億元。

“瑞幸沒有真正超過門店層面的盈虧平衡點,真實情況是:瑞幸門店層面的損失高達24.7%-28%。”報告稱。

對此,瑞幸回應:誇大廣告費用的指控不實。這一指控是基於有缺陷的假設,以及對瑞幸廣告支出的不准確和誤導性分析。公司報告的廣告費用是真實和準確的。

商業模式不成立?

瑞幸咖啡講了一個漂亮的商業故事:通過資本的力量和廣撒網的方式,快速教育並滿足用戶對咖啡的需求;同時拓展品類增加SKU,提高變現率。

但在渾水提供的這份報告看來,瑞幸的商業模式是根本不成立的,因為單位經濟模型有缺陷,永遠不可能盈利。

首先,“瑞幸只專註於滿足中國消費者的功能性需求,即咖啡因的攝入,這個主張是不成立的。”雖然相比西方國家和日本,中國人對咖啡的消費比例還很低,但實際上中國人均86毫克/天的咖啡因攝入量已經與其他亞洲國家相當,其中95%的咖啡因攝入量已經被茶葉解決。

來源 | 匿名做空報告

正是因為這點,星巴克在中國20多年,賣的不是咖啡而是空間,因為中國是一個“頑固飲茶”的社會,咖啡不可能取代茶飲的地位。換言之,咖啡在中國終究只是一個小眾產品,市場規模非常有限。“咖啡供應網絡覆蓋不是問題,只是沒有足夠的需求。”

報告認為,這是瑞幸從2019年下半年開始偽造銷量數據的原因,因為需求不夠了。

一個證據是,2019年第四季度,瑞幸開始向現有用戶提供免費的飲料券,而之前只向新用戶和邀請他們的用戶提供。補貼的力度不僅沒有隨著品牌知名度和運營時長的提高而減少,反而增大了。

另一大缺陷是,“瑞幸的客戶對價格高度敏感,慷慨的價格推廣是留住他們的動力;瑞幸試圖提高價格、同時增加銷售額是不可能完成的任務。”

報告通過詳盡的數據分析指出,瑞幸新用戶的留存率相比早期用戶越來越低。另外,用戶的留存率是由折扣力度決定的,而不是用戶的使用年限。

報告提供了這樣一組數據:2018年上半年,留存率逐步下降,2018年7-8月達到最低點。留存留率在2018年下半年至12月期間開始回升,但是2019年第二季度開始,留存率顯著下降,達到2018年12月以來最低。

“瑞幸的商業模式的真相是,折扣水平是其價格敏感客戶的關鍵驅動力。當公司加大產品的折扣力度時,消費者就會增加支出;當公司想通過降低折扣水平來‘提高價格’時,顧客就會變得不那麼活躍,購買的產品也會減少。“

在很多人眼中,瑞幸賭的就是,如果未來降低折扣力度,究竟還有多少用戶會繼續買單。報告殘酷地揭穿了這一點,它認為一旦折扣減少,用戶必然流失。那意味著瑞幸的生意是不可持續的。

要讓瑞幸的經濟模型發揮作用,瑞幸需要同時提高價格和銷量,或者在保持另一個穩定的同時提高其中一個。然而在報告看來,受制於市場規模和對價格敏感的用戶群,瑞幸很難實現這兩個目標。

“在目前的價格水平上,瑞幸只有單店單日銷量達到800單,才能實現門店層面的盈利,否則,他們必須將有效售價(不包括免費產品)提高到最低13元人民幣。”報告認為,所以,瑞幸才會選擇偽造每日銷售額和每件商品價格的數據。

按照報告的估計,瑞幸要在2021年前完成開店1萬家的目標,那麼接下來的八個季度還要再開5500家門店。按照當前的商業模型,瑞幸的擴張計劃會造成其在未來每個季度虧損3億元。而且瑞幸開的店越多,投資者損失的錢就越多,損失的速度也就越快。

對此,瑞幸回應道:公司認為該報告存在對公司業務模式和運營環境的根本性誤解。

管理層高位套現割韭菜?

從11月中旬開始的一個多月里,瑞幸咖啡的股價,從18美元一路漲到最高50美元,翻了近兩倍。關於股價突然瘋長的原因,業內有兩個觀點流傳最廣:一是瑞幸在2019年第三季度各項財務指標堪稱驚艷,門店層面居然盈利了;二是背後有人坐莊,人為抬高股價幫助管理層高位套現。

瑞幸咖啡CEO錢治亞公開強調,瑞幸的管理層沒有拋售所持瑞幸股票。一些投資人經過私下調查,發現瑞幸管理層確實並未賣出股票。這成為很多投資者在瑞幸的股價已經高達46美元,而且股票已經解禁後,還選擇繼續買入持有的信心來源。

這份做空報告殘酷地表示:瑞幸的管理層已經通過股票質押的方式,悄悄融資套現。質押的股份數量幾乎是他們全部股份的一半,按當前股價價值20多億美元。

來源 | 匿名做空報告

股票質押融資是管理層在不直接出售股權的情況下,快速獲得融資的一種常見方式,這往往被投資者視為一種負面信號。因為大量的股票質押可能會形成一個負循環,導致股價暴跌。如果放貸機構大量出售股票來收回欠款,就會進一步壓低股價。

瑞幸在1月8日更新的招股書顯示,陸正耀和錢治亞已經分別將他們持有的瑞幸股份抵押了30%和47%。全部管理層質押的股份數量,甚至超過了瑞幸在2019年5月IPO和2020年1月配售的總股份。

這是一個極其危險的信號,給瑞幸的股價埋下了一顆地雷。

做空報告指出,類似的操作手法,在2015年神州租車的套現案例中已經出現過。

2015年5月,在陸正耀開始套現之前,神州租車的股價從IPO時的8.5港元飆升至20港元。陸正耀不是直接在市場上銷售,他將所有的股票賣給了他控制的另一家公司——優車科技,以每股9.2港元的價格套現34億港元。從2015年6月到2016年3月,陸正耀和其他投資人在短短9個月的時間里拋售了神州租車42%的股票,套現16億美元。在這個過程中,神州租車的股價一路狂跌至不足8港元/股。這意味著神州租車上市後的所有公眾投資者都處於虧損狀態。

有意思的是,瑞幸上市後的股價走勢,跟神州租車當年的走勢極其吻合,出現了同樣的波動形態。神州租車的IPO前的投資者在2015年5月28日開始通過二次發行套現,時間點是在IPO後8個月和鎖定期到期後2個月。相比之下,大鉦資本在2020年1月8日通過瑞幸的可轉換債券和股票發行套現2.32億美元,這也正好是在瑞幸IPO後8個月和鎖定期到期後2個月。

來源 | 匿名做空報告

報告認為,通過抬高股價,管理層高位套現,讓中小投資者承受損失,是瑞幸當前的管理層的慣用手法。

此外,報告認為陸正耀收購寶沃汽車,涉嫌轉移資產。

2019年1月,一個叫王百因的人以39.7億元收購了寶沃汽車,2019年3月又以41.1億元將公司出售給了神州優車,僅兩個月就獲得了1.37億元的利潤。王百因是陸正耀的同學,是他生意上的關聯方。報告認為,盧正耀通過錯綜複雜的關聯交易,從神州優車的公眾股東那裡轉移了1.37億元給他的關聯方。

在1月瑞幸股價達到歷史最高點時,瑞幸通過股票增發和發行可轉換債券又籌集了8.65億美元,以發展其無人零售計劃。但是報告認為,瑞幸自動售貨機的“無限”擴展計劃,是管理層從瑞幸吸走大量現金的完美方式。

瑞幸的自助咖啡機成本12萬元,遠高於市場均價,巧合的是,陸正耀的關聯方王百因,在2019年下半年成立了一家咖啡機公司。而瑞幸在未來兩年將花費至少27億元來推進這個無人零售計劃。

針對報告對瑞幸管理層的指控,瑞幸回應道:該報告攻擊了瑞幸咖啡的管理團隊,股東和業務合作伙伴,此主張是虛假的、具誤導性或完全不相關。

雙方各執一詞,究竟誰在說謊,未來真相會慢慢揭曉。

編輯 | 宋夢真

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