跨行求職產品沒有相關經驗怎麼辦？筆者從HR的角度給出了面試求職時的幾個建議，希望對你有用。

“想進某行業的公司，但沒做過相關的產品，也沒有實際的行業經驗，這樣的求職機會在哪裡？又該如何準備呢？”

這是近段時間和一位同學討論的問題，溝通的言語之間，覺得有一些東西值得記錄下來。並且這些自我感覺有價值的內容，還專門找了專業的HR小姐姐進行了驗證。接下來，讓我們從HR的專業視角，一起來看看跨行業產品經理的求職機會，到底在哪裡吧~

兩個能力維度

企業招聘，會從兩個維度來考量應聘者的能力：

1. 產品能力維度

產品能力維度，也就是我們作為產品經理，所掌握的這個崗位應該具備的技能，例如：市場調研的能力、需求分析的能力、產品設計的能力、團隊管理的能力等等。

當然，除了以上列舉的這些“硬能力”之外，產品經理應具備的“軟能力”，也是公司考量的內容，例如溝通能力、執行能力、學習能力等等。

這些能力可以說是互聯網界通用的，和自己所在行業沒有太大的關係。

產品能力維度，考量的是應聘者是否能夠勝任產品經理崗位！

2. 業務能力維度

這個就跟自己以往的經歷息息相關了。

作為企業方來說，如果能夠招聘到一個有相關業務經驗的人，則能夠節省掉這個人入職前期，理解企業業務的成本，能夠更快地投入到工作當中，產出相應的價值。

但是話說回來，想招聘到業務能力達標的人，這個範圍就會縮減很多。而且就算這個人有著相關行業的經驗，做過類似的產品，但不一定與公司的業務方向或者理念一致。

也就是說，企業招聘新人入職，理解業務的成本肯定是存在的，企業只是希望盡可能地減少這個成本，所以才想招聘有相關行業經驗的人員。

如果是想招聘到業務能力達標的產品經理，當然也是可能的，只不過這就把成本轉移到了招聘成本上面，需要HR和麵試官付出更多的時間和精力。總之，業務理解的成本，可以減少，可以轉移，但是無法消除。

業務能力維度，考量的是應聘者是否能夠勝任該公司的產品經理崗位！

3. 實際的案例

這是一條實際的招聘信息。我們可以看到，在崗位職責那裡，第一條剛好對應了我們所說的產品能力維度，第二條則對應了我們所說的業務能力維度。

4. 兩個能力維度的定位

如果我是招聘者，兩個維度的能力，我肯定都會考察。

就拿以上的招聘舉例，我首先會去瞭解你有沒有在線教育行業的經驗。如果沒有的話，這個也沒關係，這個並不是決定性因素，因為就像以上所述，業務理解的成本肯定會存在。

然後我會去瞭解，你有沒有相關的行業經驗，道理是同樣的。

如果你連相關經歷也沒有的話，那我就會從產品經理的專業層面來考察了，比如你有沒有總結過跟教育產品相關的內容，或者是相關的C端或者B端的知識沉澱。

如果你只有ERP、MES等方面的經驗，又沒有相關的產品經理專業知識的話，那我為什麼要招聘你呢？這樣對於企業的成本就太高了。

三個價值維度

從市場的角度來說，求職與招聘的本質，還是利益置換的供需關係。公司掏錢，來購買求職者的勞動力以及能力。

求職者把握機會的核心，還是在於能夠明白自己可以為企業提供什麼樣的價值。

這裡我們可以從求職者所應聘產品經理的等級來探討一下：

1. 如果你應聘的是初級產品經理

那麼最主要的還是自己是否具備，產品經理這個崗位所要求的的專業能力，而這個能力側重於日常工作的方法方法，也就是我們之前所說的“術”的層次。對於“軟能力”的話，則更加註重於執行能力、學習能力這些。

這個時候，你的價值體現在，能夠準確地理解leader佈置的任務，並幫助leader完成樹立的目標。

2. 如果你應聘的是高級產品經理

那麼最主要的，或許仍然側重於產品經理這個崗位所要求的的專業能力。但是這個層次就不一樣了，你需要具備自己的方法論，有著自己獨立的思維方式，就是需要具備“道”的層次。

這個時候可能需要跟更多的人溝通，對於“軟能力”的話，溝通能力、管理能力或許會更加重要。

這個時候，你的價值在於，能夠以自己所具備的方法論，來提高整個團隊的效率。

3. 如果你應聘的是產品總監的崗位

那麼這個時候業務能力就是企業最看重的了。

因為產品總監，是需要為團隊制定業務目標，並帶領團隊完成既定業務目標的。這個時候產品總監與公司的老闆，更多的像一種合伙人的關係，而非上下級。

換句話說，如果企業招聘產品總監，則企業花錢買單的，就是這位產品總監對於行業的認知！

該如何準備？

1. 產品能力的準備

你如果應聘的不是產品總監的崗位，那麼產品能力將是決定我們是否能夠應聘成功的決定性因素。兩條建議分享給大家吧：

首先就是我們需要對於以往的工作經驗進行總結，最好能夠上升到方法論的維度就好了。

因為面試官對於你以往工作是不清楚的，如果只是講做了一些什麼產品，負責過一些什麼內容，這些細節的東西，面試官或許不能夠理解，也沒有心思去理解。所以宏觀一些的內容，或許效果會更好。

然後就是一個“信任背書”的概念，只憑著一張嘴，口若懸河地來推銷自己，在以前野蠻生長的年代或許可以，但是在現在，似乎缺少了“支撐點”。

這個“支撐點”可以是我們以往負責過的產品，設計過的原型，寫過的PRD文檔，在平臺投遞過觀點深刻的文章，再或者是我們作為知識沉澱的一個公眾號。只要能夠證明自己能力的，都可以。

2. 業務能力的準備

剛纔說了，如果不是應聘產品總監，那麼業務能力並不是決定性因素，那為什麼還要做這方面的準備呢？

這個也很簡單，我們目標公司是乾什麼的，這個總得瞭解一下吧。就算不是為了應聘成功而做的準備，那好歹得對自己職業生涯的規劃負責吧，總不能如浮萍一般，飄到哪裡就是哪裡呀~

至於業務能力，如果沒有這方面的過往經歷，面試的時候也就把自己瞭解到的內容給展示出來就可以了。因為對於業務的認知，如果沒有一定的沉澱，是很難說出來什麼一二三的，哪怕是在這個行業待了三年，也並不一定能夠有深刻的見解。

另外想說的就是，行業認知，強調的是態度。如果跨行的話，一定要下點功夫，對行業做一點調研。不要認為公司會教。公司和任何老員工都沒有義務教你。你要先擺正態度，有點積累，自己先有用，沒用至少充分表達你的感激，多說點好話，請別人吃個飯，別人才願意教你。

結語

今天的內容就這麼多了，希望能夠對大家有所幫助。

文章的最後，以HR小姐姐的兩段原話結個尾吧，這裡也再次感謝HR小姐姐提供的精彩觀點。

原話一：

“其實我認為招產品，在行業經驗為0的情況下，既然決定跳槽，啥都不想啥都不瞭解，一問三不知也是錯誤的。專業知識肯定要問，主要看態度，或者說決心，還有就是悟性。

除此之外，我認為一個產品的數據分析歸納能力、收集信息的習慣、溝通表達、客戶導向的思維方式，心態開放不要拘泥過去的經驗，創新能力，這些都是需要考察的。”

原話二：

“HR 小姐姐會先看這個職位難不難招，部門要人急不急。

不難招就各種挑三揀四，甭說經驗了，學歷我都要挑挑。

難招的話，就挨點邊的，活的，就好。”

#專欄作家#

曉莊同學；公眾號：曉莊同學產品筆記，人人都是產品經理專欄作家。智慧校園領域的B端產品經理。

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