跨行求職產品沒有相關經驗怎麼辦?筆者從HR的角度給出了面試求職時的幾個建議,希望對你有用。
“想進某行業的公司,但沒做過相關的產品,也沒有實際的行業經驗,這樣的求職機會在哪裡?又該如何準備呢?”
這是近段時間和一位同學討論的問題,溝通的言語之間,覺得有一些東西值得記錄下來。並且這些自我感覺有價值的內容,還專門找了專業的HR小姐姐進行了驗證。接下來,讓我們從HR的專業視角,一起來看看跨行業產品經理的求職機會,到底在哪裡吧~
兩個能力維度
企業招聘,會從兩個維度來考量應聘者的能力:
1. 產品能力維度
產品能力維度,也就是我們作為產品經理,所掌握的這個崗位應該具備的技能,例如:市場調研的能力、需求分析的能力、產品設計的能力、團隊管理的能力等等。
當然,除了以上列舉的這些“硬能力”之外,產品經理應具備的“軟能力”,也是公司考量的內容,例如溝通能力、執行能力、學習能力等等。
這些能力可以說是互聯網界通用的,和自己所在行業沒有太大的關係。
產品能力維度,考量的是應聘者是否能夠勝任產品經理崗位!
2. 業務能力維度
這個就跟自己以往的經歷息息相關了。
作為企業方來說,如果能夠招聘到一個有相關業務經驗的人,則能夠節省掉這個人入職前期,理解企業業務的成本,能夠更快地投入到工作當中,產出相應的價值。
但是話說回來,想招聘到業務能力達標的人,這個範圍就會縮減很多。而且就算這個人有著相關行業的經驗,做過類似的產品,但不一定與公司的業務方向或者理念一致。
也就是說,企業招聘新人入職,理解業務的成本肯定是存在的,企業只是希望盡可能地減少這個成本,所以才想招聘有相關行業經驗的人員。
如果是想招聘到業務能力達標的產品經理,當然也是可能的,只不過這就把成本轉移到了招聘成本上面,需要HR和麵試官付出更多的時間和精力。總之,業務理解的成本,可以減少,可以轉移,但是無法消除。
業務能力維度,考量的是應聘者是否能夠勝任該公司的產品經理崗位!
3. 實際的案例
這是一條實際的招聘信息。我們可以看到,在崗位職責那裡,第一條剛好對應了我們所說的產品能力維度,第二條則對應了我們所說的業務能力維度。
4. 兩個能力維度的定位
如果我是招聘者,兩個維度的能力,我肯定都會考察。
就拿以上的招聘舉例,我首先會去瞭解你有沒有在線教育行業的經驗。如果沒有的話,這個也沒關係,這個並不是決定性因素,因為就像以上所述,業務理解的成本肯定會存在。
然後我會去瞭解,你有沒有相關的行業經驗,道理是同樣的。
如果你連相關經歷也沒有的話,那我就會從產品經理的專業層面來考察了,比如你有沒有總結過跟教育產品相關的內容,或者是相關的C端或者B端的知識沉澱。
如果你只有ERP、MES等方面的經驗,又沒有相關的產品經理專業知識的話,那我為什麼要招聘你呢?這樣對於企業的成本就太高了。
三個價值維度
從市場的角度來說,求職與招聘的本質,還是利益置換的供需關係。公司掏錢,來購買求職者的勞動力以及能力。
求職者把握機會的核心,還是在於能夠明白自己可以為企業提供什麼樣的價值。
這裡我們可以從求職者所應聘產品經理的等級來探討一下:
1. 如果你應聘的是初級產品經理
那麼最主要的還是自己是否具備,產品經理這個崗位所要求的的專業能力,而這個能力側重於日常工作的方法方法,也就是我們之前所說的“術”的層次。對於“軟能力”的話,則更加註重於執行能力、學習能力這些。
這個時候,你的價值體現在,能夠準確地理解leader佈置的任務,並幫助leader完成樹立的目標。
2. 如果你應聘的是高級產品經理
那麼最主要的,或許仍然側重於產品經理這個崗位所要求的的專業能力。但是這個層次就不一樣了,你需要具備自己的方法論,有著自己獨立的思維方式,就是需要具備“道”的層次。
這個時候可能需要跟更多的人溝通,對於“軟能力”的話,溝通能力、管理能力或許會更加重要。
這個時候,你的價值在於,能夠以自己所具備的方法論,來提高整個團隊的效率。
3. 如果你應聘的是產品總監的崗位
那麼這個時候業務能力就是企業最看重的了。
因為產品總監,是需要為團隊制定業務目標,並帶領團隊完成既定業務目標的。這個時候產品總監與公司的老闆,更多的像一種合伙人的關係,而非上下級。
換句話說,如果企業招聘產品總監,則企業花錢買單的,就是這位產品總監對於行業的認知!
該如何準備?
1. 產品能力的準備
你如果應聘的不是產品總監的崗位,那麼產品能力將是決定我們是否能夠應聘成功的決定性因素。兩條建議分享給大家吧:
首先就是我們需要對於以往的工作經驗進行總結,最好能夠上升到方法論的維度就好了。
因為面試官對於你以往工作是不清楚的,如果只是講做了一些什麼產品,負責過一些什麼內容,這些細節的東西,面試官或許不能夠理解,也沒有心思去理解。所以宏觀一些的內容,或許效果會更好。
然後就是一個“信任背書”的概念,只憑著一張嘴,口若懸河地來推銷自己,在以前野蠻生長的年代或許可以,但是在現在,似乎缺少了“支撐點”。
這個“支撐點”可以是我們以往負責過的產品,設計過的原型,寫過的PRD文檔,在平臺投遞過觀點深刻的文章,再或者是我們作為知識沉澱的一個公眾號。只要能夠證明自己能力的,都可以。
2. 業務能力的準備
剛纔說了,如果不是應聘產品總監,那麼業務能力並不是決定性因素,那為什麼還要做這方面的準備呢?
這個也很簡單,我們目標公司是乾什麼的,這個總得瞭解一下吧。就算不是為了應聘成功而做的準備,那好歹得對自己職業生涯的規劃負責吧,總不能如浮萍一般,飄到哪裡就是哪裡呀~
至於業務能力,如果沒有這方面的過往經歷,面試的時候也就把自己瞭解到的內容給展示出來就可以了。因為對於業務的認知,如果沒有一定的沉澱,是很難說出來什麼一二三的,哪怕是在這個行業待了三年,也並不一定能夠有深刻的見解。
另外想說的就是,行業認知,強調的是態度。如果跨行的話,一定要下點功夫,對行業做一點調研。不要認為公司會教。公司和任何老員工都沒有義務教你。你要先擺正態度,有點積累,自己先有用,沒用至少充分表達你的感激,多說點好話,請別人吃個飯,別人才願意教你。
結語
今天的內容就這麼多了,希望能夠對大家有所幫助。
文章的最後,以HR小姐姐的兩段原話結個尾吧,這裡也再次感謝HR小姐姐提供的精彩觀點。
原話一:
“其實我認為招產品,在行業經驗為0的情況下,既然決定跳槽,啥都不想啥都不瞭解,一問三不知也是錯誤的。專業知識肯定要問,主要看態度,或者說決心,還有就是悟性。
除此之外,我認為一個產品的數據分析歸納能力、收集信息的習慣、溝通表達、客戶導向的思維方式,心態開放不要拘泥過去的經驗,創新能力,這些都是需要考察的。”
原話二:
“HR 小姐姐會先看這個職位難不難招,部門要人急不急。
不難招就各種挑三揀四,甭說經驗了,學歷我都要挑挑。
難招的話,就挨點邊的,活的,就好。”
#專欄作家#
曉莊同學;公眾號:曉莊同學產品筆記,人人都是產品經理專欄作家。智慧校園領域的B端產品經理。
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