產品人需要突破自身認知邊界，不斷提升自身價值，打造屬於自己的超級產品。
一、引言
先來一段絮絮叨叨，本文涉及面還蠻多的，在寫的時候沒想到會寫這麼多，涉及：成長模型、進階方向、打造IP（IP部分需抽象理解）、未來預測，想把這些東西輸出給他人，就像那個詞“資源共享”；閉門造車，你的思維永遠是局限的，我很支持“有輸入，必定有輸出”的想法，希望能讓看到這篇文章的你，參與到這個進階的隊伍中 ~
二、進階方向
1. 認知進階
首先我們身為產品人，要有一個認知“進階”
都說做好一款產品必然要像對待自己孩子一樣，但真正能當孩子養嗎？答案是不能，這裡的影響因素會有很多，比如趨勢變化、商業、用戶、變現、競爭等等，都會影響原有養成觀（決策）。
那麼我們自己呢？因為一系列的外在因素也會有影響，但即便是有影響，也會有些方向是可以不斷升級自己的，不會偏離。
如下圖：
圖片來自於得到訂閱號 “超級個體” — 古典
這裡不得不說我的另一位偶像“古典”，超級個體訂閱號的主講人，我提取部分內容作為例子：
內容中提到：一個人最習慣的處理信息的方式，也決定了你自己的職業路徑和職業類型。
想象一下，當一個人接收到信息，會有幾種下意識的處理方式？
（1）媒體人：
盡可能快地把這個信息傳播出去，他持續地做這種傳播的動作，周圍人就會越來越發現，說，他這有好東西——慢慢就開始關註他。
這樣一來，信息對於他來說，產生了更多的鏈接。
媒體人的核心是不斷的擴散信息的能力；他會想的就是如何更好、更快更大面地擴展信息。
（2）產品人：
他會想說這東西很好，怎麼用呢？慢慢的，他就會搜索更多的信息，不斷地增加自己的信息量，慢慢的他會成為一名專業人士。
產品人的核心是產生信息的能力;他會不斷地更深、更有效地挖掘和生產信息。
（3）運營人：
他想的是我上哪找更多的專家生產出更多的信息，找更多的傳播者傳播出更多的鏈接呢？他們之間怎麼協調怎麼溝通呢？這種人形成一個平臺，就是運營的人。
運營人的核心是鏈接的能力;不斷的鏈接人和事兒、未來和現在，更好地配備資源。
結論:所以當一段信息傳播過來，媒體人下意識地往外傳播； 產品人下意識地去尋求更深更多的信息；而運營人下意識地去鏈接這兩者。
當然也有一些把三者都發展到極致的大神。一個好的組織，也應該是3種人的合體。
So：最後的結論其實就是我想說的，要進階，要產出產品，要傳播產品，要運營產品與人。
未來每一個人都是獨立的超級個體，每個人都可以三選一定主調，其餘為助力，讓自己不斷進階。
這裡會有很多人說，我現在除了本職工作，日常愛好，沒有什麼可以產出的，沒有什麼好點子，或者說對自己發力的方向很迷惑，怎麼辦？
這裡有一個關鍵詞 “ 認知邊界 ” 往下看~
三、超級產品
把自己打造成一款超級產品。
進階超級產品的四大要素
（1）不斷升級自身價值
1）拓展認知邊界：
當認知邊界不夠，同樣限制了你的能力上限。那麼如何拓展認知邊界呢？從自身優勢、愛好著手，橫向輻射；
比如：產品（專業產品化+學習社群）、運營（音樂+短視頻）、媒體（影視+剪輯）等等… …不限於互聯網，傳統崗也一樣，把自身多種屬性做組合。
os：早在幾年前“得到”App沒有上線的時候，每天上班的路上聽著羅胖在《邏輯思維 – 訂閱號》的60s 語音，已經養成了多維度接收信息的習慣，每天接觸內容中，總會有那麼一條兩條是從未認知的，或者說不懂的，需要深究的。
2）能力組合：
作者之前寫過一篇文章《自定義“成長模型”，做好“自己”的產品》提到過，我們要不斷的拆解、重組、組合技能（方法論）矩陣。
玩卡牌類游戲的小伙伴應該瞭解，在卡牌游戲中，我們所獲得的人物卡牌可以進行多種組合，出現多種羈絆（不同卡牌之間搭配所出現的不同屬性）可以針對不同戰鬥類型；
同理，我們互聯網人自身的能力有很多，自己稍加挖掘、拆解、重組，形成多套方法（論）矩陣，進可攻退可守，陰謀陽謀皆可出。
3）輸入以及輸出：
我們最大的財富是我們沒有意識到的，那就是吸收、轉化、輸出！當你學會輸出內容的時候，一個好的故事已經有了開篇，而你是這個故事的主角，故事由你而編。
什麼是價值？就是你輸出的東西，能給與他人經驗和幫助；也是一種（自身）文化符號
就好比我身邊有一位三四線城市的小伙，北漂4、5年後，整個人的提升是非常大的，在回老家後，這個時候的認知與知識存儲含量，可以給身邊的人很多幫助；這對於他人的幫助就是價值。
4）人脈圈子擴展：
通過多維度的學習，交流，擴充自己的人脈圈。
拓展圈子也是拓展認知邊界的一種，當你認識多個維度的人，你所觸及到新的東西，都是對認知的一種提升；
同樣在不同圈子裡，自己核心技能的跨界能力可以得到磨煉。
（2）打造屬於自己的IP
什麼是IP：“知識產權”的簡稱，它可以是一個故事、一種形象、一件藝術品、一種流行文化；文化積累到一定量級後，所輸出的精華，具備完整的世界觀、價值觀、有屬於自己的生命力。
IP強大之處在於一旦接觸到對其世界觀、價值觀相近的受眾群體便會迅速凝聚在一起，發展成一種文化，是會不斷進步、發展的；
從2016開始，很多人都將 IP 掛在嘴邊，不過多解釋，羅列一些例子：《花千骨》《盜墓筆記》《琅琊榜》《三生三世，十里桃花》《微微一笑很傾城》《誅仙》《幻城》《擇天記》《海上牧雲記》《翻譯官》《東宮》……
事實上，我們未來與IP 見面會越來越多。
IP 它會從內容產業這個狹窄地帶走出來，並且會進一步影響其他商業領域。
打造個人IP三步法
- 以自身屬性為價值吸引：首先做好“人設（IP，精神文化）”、價值產出、共性吸引；以上3點是一個好的IP的基本要素。
- 以自身能力為拓展解縛：全面拓展、解除束縛；就好比熱門電影、劇、小說，都會由人→故事→世界觀（應用到個人IP，抽象為輸出產品的價值觀）或世界觀→故事→人的形式，以一個點開始，向外擴散。
- 以自身圈子為分發凝聚：輸出內容、共情吸引；這裡就是上面提到的“輸入及輸出”與“人脈圈子擴展”的結合體，需要產出自帶精神文化，有價值的內容。
用戶因為興趣、學習、活動等等，不同因素的吸引後，加入到社群之中，但無自發意願或無法長期駐留；這也是很多社群運作不起來，或者無法突破瓶頸的原因，社群內的人們無法到達一個高度共情的意願，精神文化不夠，只是靠著規則強行驅使，終究會失去耐心、放棄。
比如：星球“讀書打卡”，堅持的人對於這種事情是發自內心的，但對於三天打魚兩天篩網的人來說，這隻是規則。
（3）基於角色逆推IP世界觀（精神文化）
1）基於我們對“自己”這款產品的認知，多維度輻射，從點到線、面、體，最後形成IP。
如下圖：
比如我們身為一個產品人，從最初的產品乾貨產出的單一角色，升級為知識分享社群，升級為知識變現，升級為超級產品，自帶文化屬性。
2）說一個熟知的，簡單粗暴，上慄子：
漫威：神奇四俠、綠巨人浩克、蜘蛛俠、雷神托爾、鋼鐵俠，還有蟻人、黃蜂俠、超膽俠、特工尼克·弗瑞……復仇者聯盟。
典型的由點至線、面、體，經過不斷的錘煉，最終形成漫威宇宙，完整的世界觀。（這裡不糾結於多個世界觀的關聯與伏筆）
（4）不要忘記的五點
1）不要忘記！要選好主賽道
不羡慕、不盲目，在很多選擇賽道的時候，我們會有一個誤區，會羡慕他人的能力，會從眾心理；比如最近一兩年短視頻很火，很多人都想做，但很多人都失敗了，存在著很重要的一部分原因是做了自己不擅長的事；我們應該聚焦自己的能力方向，提高自己的輸出、整合信息的能力。
2）不要忘記！深耕優勢能力
在我們能力跨界遷移時，切記，我們的核心優勢一定要基礎深耕，不能因為跨界後的學習，而把原有優勢能力的權重放低。
3）不要忘記！多維提升能力
雖然現在的時間分配都很有限，但我還是建議進行多維度的能力提升，只有做多維的認知邊界的突破，才會有質的飛躍，與核心能力相輔相成。
4）不要忘記！確定短期目標
當我們持續進行優化自己的時候，一定要確立好短期目標，找到對標，在最終結果的出現做對比，進而成為衡量我們短期目標實現的考核標準。
5）不要忘記！能力跨界遷移
一種技能，不只一種用法，切換思考方式，跨界應用，把核心能力打磨成通用的，這樣就不會有太多的跨界壁壘；
四、未來預測
對於未來預測，是個人的推演與預測，有爭議的，可以提出想法，我們思維碰撞一下。
而我們打造好的超級產品，如何面對未來？
1. 產品預想
（1）互聯網頭部公司的演變
可以以頭部產品為基點，如何把產品變成“手機”呢？囊括衣、食、住、行、玩為一個的超級APP？
現在已經有很多產品在跨界了，因為一個核心問題，就是單一性，產品要創造出更多可能；一個用戶每天所分配給各類產品的時間還是有限的，單一屬性很難永遠（可替代性）的留住用戶。
互聯網產品的屬性有很多，社交、電商、娛樂、音樂等等，每一個產品都有一個主調性；未來是否可以出現多重屬性的黑馬產品呢？
（2）產品拆解與重組後的推演
例如，拆解“10個人”，然後揉進淘寶
先說一下這個“10個人”，這個產品是從脈脈上看到的一個推廣信息，體驗後，發現這個產品很勇敢，敢於挑戰人性弱點與不確定性；10人成群，根據用戶設定的3個標簽進行匹配、社交，24小時內解除該群，但群內成員超過5人確認保留此群，才可以繼續交流，不解散此群。
如果是已有海量用戶畫像的淘寶來推出這樣的功能，無限細化用戶屬性，聚集用戶，這樣的社交能力是否可行？粘性是否提高？
我的思考：
- 產品帶有2種及2種以上的元素，重新出現在人們眼前，成為簡版的超級產品；就像我們的手機一樣，一部“包含：淘寶、美團、貝殼、滴滴”手機貫穿了所有日常生活。
- 用戶發起；在購買商品的過程中，點擊一個小功能，快速組建共同屬性的10人購物交流群，針對所購買同類屬性的商品進行短暫交流，是否可行？
平臺發起；根據用戶畫像，確定細微屬性後，高精度匹配用戶，用10個人相似的方法，進行購物社交群的組成，是否可以提高淘寶的社交屬性？
2. 黑馬產品
對黑馬產品的兩個猜想？
我的思考：
- 有數據龐大的用戶畫像的巨頭，從高頻孵化的產品池中出現；根據已有用戶畫像對用戶深入研究與抽象理解，更精細的匹配產品屬性。
- 從玩法中變革的黑馬公司，這裡的玩法是指對現有產品設計及呈現形式進行變革，更趣味性，真正的吸引用戶，而不是各中因素去引導用戶，一旦用戶瞭解了本質，將失去用戶，期望越大失望越大。
3. 未來人
當互聯網進入一種緩衝（平穩）階段，未來人的三種屬性，會以什麼樣的形態存在呢？
我的思考：在沒有顛覆式產品出現的階段，產品、運營、媒體三種屬性的人，未來職業技能會逐漸同質化；
舉一個例子：快手對於用戶定位是“社會平均人”是抽象用戶群體為一個“人”
那麼我抽象定義未來互聯網崗位的人才為“未來人”，我更偏向於大包含的形式：現在互聯網各崗位人才的日常工作範疇在未來會成為崗位的基礎能力，那時的職業核心能力就是現在的優勢能力的深入研究後並多維能力提升的成果，這三種屬性未來會成為每個人的基礎屬性，所以除了深究自身優勢部分之外，其他兩者也應並行進階。
五、總結
打造屬於自己的超級產品，要搞定兩點
- 問問自己內心深處，你最擅長的，選擇好進階方向。
- 進階產品的四個要素：提升自身價值、打造IP、基於角色逆推IP文化、能力跨界遷移。
些許經驗分享：
在不斷努力進階的過程中，也要不斷的調整姿態，面對未來的不確定性，從中推演一些小趨勢，可以確定的點，對症下藥優化自身。
順便提一下“六度人脈理論”，在各個領域，各個角落中進行著彼此之間的需求供應，讓更多人遇見更懂你的人。
每日一語：
不夠完美又何妨？萬物皆有裂隙，那是光進來的地方。無需仰望他人成功，雕琢自己亦是風景。
作者：逐流；微信公眾號：Unique先森說產品（ID：Unique_Mr_z）
本文由 @逐流 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基於CC0協議