本文從重戰略輕細節的角度，分析了短視頻行業的發展概況，對頭部公司的戰略做出了分析與對比。最後以“微視“為例，通過競品分析探討了短視頻APP該採取怎樣的策略體現產品差異性，並對微視的版本迭代給出了一些建議。

在短視頻APP功能同質化的今天，擁有更多流量與內容的頭部產品占據了大量的市場份額。隨著技術的發展，信息傳播媒介越來越多元化，短視頻APP的發展關鍵點不止在於目前的流量，還在於對未來新趨勢的把控，而字節、 快手、騰訊等企業已在多個方面開始了佈局。

一、短視頻行業概況

1.1 短視頻有多火？

2016年，短視頻用戶規模超過1億人次。兩年後的2018，這個數值達到了5億人次。並且2018一年的用戶規模就同比增長了107%，增量超過兩倍。

在2018年，短視頻行業市場規模達到了467.1億元，同比增長744.7%。巨大的用戶規模為短視頻行業帶來了極高的商業價值。預測在2020年，短視頻行業市場規模可以達到1506.4億元。

2018年6月和2019年6月相比，短視頻均位於泛娛樂行業月人均使用時長TOP1的位置，且同比增長率達到了8.6%，而在線視頻、手機游戲等都呈現了負增長的趨勢。說明短視頻以其獨特的形式迎合了用戶碎片化娛樂場景，從而獲得用戶註意力與流量。

1.2 短視頻為什麼火？

2010年到2011年，3G網絡開始普及，同時智能手機開始逐步擴大市場份額，此時移動互聯網已展開佈局。2011年3月，“GIF快手“誕生，當時的快手是一款用來製作、分享GIF圖片的手機應用。而圖片、文字是當時最流行的多媒體信息傳遞形式。

時間來到2014年，4G開始替代3G，讓用戶的上網速度可以高達100Mbps。通信技術的提升為以視頻為媒介的移動應用提供了發展基礎。同時2014年也是中國移動短視頻的元年。技術發展與變革之下，人們的生活習慣發生了巨大的變化。移動應用占據了人們大部分的閑暇時間。在這樣的契機之下，2016年9月，抖音短視頻APP上線。並通過個性化推薦算法以及強大的運營能力，掀起了一場短視頻風潮，抓住用戶碎片化的移動使用場景，開始了爆髮式增長。

2016年之前，短視頻應用的用戶規模不到1億，但是2019年末已超過6億。短視頻行業也成為了真正的風口，擁有了數不清的用戶與機遇。

在短視頻發展的過程中，4G通信技術、人工智能推薦算法、投資催化、多媒體形式的豐富、移動互聯網的興起、用戶對於碎片化移動應用場景下的娛樂需求都是促進這場短視頻風暴的重要因素。

1.3 市場競爭格局

在短視頻行業的初期，抖音瞄準年輕人市場，憑藉中心化的內容推薦機制以及強大的運營能力快速吸引了大量用戶。而快手則依靠早期的用戶積累及其社交屬性的延申保持著用戶的增長。字節跳動和快手在風口時期快速發展成為了短視頻行業的頭部公司。

2018年抖音和快手一共占領了54.2%的市場份額，吸引了大部分的用戶流量，形成了短視頻界的兩大巨頭。而第二梯隊中的西瓜視頻、抖音火山版也是字節跳動旗下的產品，占領了22.0%的市場份額。剩下的18%的市場份額，則由騰訊、百度、阿裡、美圖等公司分割。

由於各個短視頻應用會有自身不同的內容生態、用戶群體以及特色功能，因此用戶們通常會同時下載2個及以上的短視頻APP。可以看到人均安裝短視頻APP的個數從2017到2019處於上漲的趨勢。

總體而言，目前短視頻行業滲透率增長空間有限，且市場格局逐漸趨於穩定，行業的監管制度也在不斷完善。現今短視頻應用之間的戰爭除了流量競爭之外，更多的是存量競爭。如何通過產品自身的生態、內容以及特色功能留住用戶，吸引用戶，成為了新的挑戰與機遇。

用戶對於短視頻內容形式的要求是持續上升的。從簡單的有趣、新奇、時尚、搞笑到更加深層次的審美、知識、正向價值引導類內容，以及其它附加功能的註意力吸引，比如直播、電商、游戲等。目前短視頻內容的時長也在逐步上升，時長的開放伴隨著內容的豐富與深度提升，也讓短視頻應用同時占領中、短視頻的領域。隨著5G的逐漸普及，AR、VR、360度視頻等更多媒體形式的推廣，以及移動設備硬件本身的升級，數字化產業鏈的推進，都會促進短視頻行業的進一步發展與變革。

短視頻作為當下最炙手可熱的信息傳播媒介，占據了用戶大量使用時長，擁有活躍的、精準的用戶數據、流量，這些數據、流量可以創造出巨大的商業價值，且短視頻行業未來的發展會隨著技術變革而更加的多樣化，充滿潛力，因此各大互聯網企業都在佈局短視頻業務以及UGC視頻平臺。但抖音、快手作為短視頻界的兩大霸主，讓下一梯隊的產品競爭更加激烈，如何破局，不被淘汰，也成為了最值得產品人思考的問題。

二、三大派系戰略分析

2.1 抖音——字節跳動

抖音抓住4G通信技術的普及時期，於2016年9月上線。經過一段時期的啟動之後，配合簽約明星大V，強效運營以及個性化優質內容推薦算法，使其用戶數量飛速上升，抖音也躍居短視頻行業的第一梯隊。

這是抖音的第一條增長曲線。

大量用戶帶來了巨大的流量池，意味著短視頻領域極具潛力的變現規模。此時抖音逐步上線直播、購物車、商品櫥窗、小程序等一系列功能，深化用戶運營，探索更多的商業變現模式，包括廣告、電商、直播、游戲等領域。與此同時，字節跳動旗下的產品矩陣逐漸形成完善的生態鏈條，數據、流量、技術互相聯動，快速迭代、更新產品，拓展業務，打造互聯網產品生態。

這是抖音的第二條增長曲線。

在另一方面，抖音上線海外版“Tik Tok“，並且採用與抖音同樣的啟動模式，配合因地制宜的策略，開拓國際市場。在擴張的過程中，Tik Tok收購了http://Musical.ly，並且APP在19年全球下載量躍居第四，19年第四季度收入達8850萬美元，環比增長兩倍，同比增長六倍，併進入2020年全球游戲廣告投放渠道TOP15榜單，體現出巨大的商業價值。

這是抖音的第三條增長曲線。

由短視頻這個點，擴展到互聯網的一個面，由國內市場擴展到國際市場，抖音作為短視頻行業的代表，用最短的時間占領了最多的市場份額，一路高歌猛進，不斷拓展業務場景，深化服務用戶需求，扶持優質內容生產者，完善平臺內容、功能、商業形態以及產品生態鏈條，實現多方共贏的局面。

對於現在的抖音而言，廣告業務所帶來的利潤目前遠超於直播+電商，19年抖音廣告營收占比約80%，因此電商領域會是抖音未來變現最重要的渠道之一。抖音2020年3月簽約羅永浩進行直播帶貨，並於2020年4月1日進行直播首秀，直播支付交易總額突破1.1億。在電商領域之外，小程序也擁有巨大的應用場景以及變現潛能。而抖音通過游戲聯動與發行積累了大量游戲玩家的用戶畫像，字節跳動也在發展自己的游戲研發團隊，數據與技術結合，游戲業務的拓展將會為字節系帶來新的商業模式，同時也為字節互聯網產品矩陣生態增加重要的一環。

2.2 快手

快手GIF成立於2011年10月，產品於2012年11月進行社區化轉型。快手從社區化轉型到MAU達1億用了4年時間，從1億達4億用了三年多。而抖音從上線到MAU達1億用了一年半，從1億到4億僅用了9個月。用戶增速上的巨大差別，也體現了快手與抖音策略上最大的不同點。

快手更加註重產品的社區性，主張“看見每一種生活”。在快手這個社區，每一個個體都可以被看見，而這也是快手推薦機制的核心。快手不刻意引進明星大V，對於內容的推薦基於時間線而非內容關註度，並且相比運營，快手更加關註產品本身。這一些列因素使得快手的用戶增長速度比較緩慢。但這也形成了快手獨特的產品模式，且快手依靠時間累積起來的社區性是不容易被其它產品複製的，而社區性帶來的最大優勢是龐大的私域流量、用戶之間的親近感以及使用產品的用戶之間形成的獨特社區文化。

快手與抖音的另一個不同點在於用戶群體的分佈。目前抖音用戶分佈中下沉市場占比大約一半，但是快手的用戶中下沉市場比例達到了70%。如此龐大的下沉用戶群體，也是構成快手社區私域流量的主力人群。快手正是憑藉著下沉市場用戶及其所擁有的具備社區性質的巨大流量，比抖音在電商直播業領先了一程。快手的直播+電商營收占比達到總收入的70%。

但抖音的高速崛起給快手帶來了壓力。2019年，快手高層在“重慶會議”之後轉變了產品發展戰略。為了不在短視頻市場上落於下風，流失用戶，快手開始調整產品運營策略，重新規劃業務線並且擴大團隊人數。最具標誌性的是2020年快手贊助春晚的運營活動。在加強運營之外，快手也大力擴張旗下的產品矩陣，快手極速版、大屏版，以及旗下的社交類產品和游戲類產品等，併在國際市場上佈局Kwai產品，但是目前並沒有Tik Tok成熟。

現在的快手，需要利用自身獨特的優勢，在保持產品本身社區性的同時，加強運營，獲得更多用戶並提升留存，同時佈局自己的產品矩陣，在商業模式上進行更多的探索。

2.3 微視——騰訊

微視並不是一個新產品。在4G剛興起的時候，騰訊就開始利用微視進軍短視頻領域。但是由於產品定位不明以及變現模式不足，微視從2015年起一直被邊緣化，直到2017年4月10日被騰訊正式關閉。但是2017年5月，微視又以全新的姿態重新上線，而同年的7月到8月，抖音的用戶日活增長率達到了最高值。

騰訊入局短視頻屬於最早的一批，但是第一階段倒在了黎明前的黑夜中。當短視頻行業的發展速度肉眼可見的上升，當新的通訊技術、硬件技術以及運營商的流量降費推出，當人們越來越習慣於碎片化的移動互聯網資訊，“短視頻”已不再是一個簡單的產品線，而是未來多媒體形式的基礎，如果當下就放棄短視頻，便意味著放棄之後以輕量級多樣性視頻媒體為主的互聯網市場。於是微視在改版之後，以一個與抖音極為相似的產品重新上線，搶奪用戶轉移到字節系產品上的流量與時間。

字節跳動勢如破竹的生長，以抖音為窗口聯動整個產品生態，涉入最具商業發展前景的領域，並且開始踏足游戲行業，而游戲業務是騰訊的重要支柱之一。這種形勢也促使了騰訊必須展開與字節跳動的競爭。

因此微視以極為相似的界面和目標用戶對標抖音上線了。在第二階段，微視通過一系列送福利運營活動拉新，通過騰訊系產品渠道進行宣傳，但是用戶的留存率卻始終不及短視頻第一梯隊的抖音、快手。不過在腰部梯隊的競爭中，微視暫時取得了上風位置，值得註意的是，腰部梯隊更多是由BAT旗下的短視頻產品構成的。

在短視頻APP功能同質化的情況下，微視必須錨定自己的優勢以及特色，讓自己在短視頻行業的道路上不掉隊，更重要的是，在未來的輕量級碎片化、多樣化玩法（AR,VR）的多媒體市場中不掉隊，因為未來的新興多媒體市場會是用戶最大的註意力流量池所在。

三、競品分析

3.1 競品選擇

對於微視而言，由於快手長久以來建立的社區性難以複製，且其用戶群有70%屬於下沉市場，用戶畫像相比抖音而言，與微視的匹配度較低。而微視在17年的重啟版本直接參考抖音的UI設計，對標抖音進行競爭，因此本次微視的競品選擇為抖音。

3.2 基本概況

從產品的slogan中就可以看出產品的不同之處。抖音的slogan給“生活”前置的形容詞是“美好”，而抖音的濾鏡、特效以及最開始的潮流用戶群體，正是這種“美好”的體現。抖音的內容來源於生活，但是通過精心包裝之後，已經高於生活。

微視slogan的重點在於“更有趣”，主打相比抖音而言更加新奇的短視頻功能以及形式，目標鎖定最熱愛接受“有趣”新事物的年輕人。而年輕人作為一個群體，同時也是抖音和快手的目標人群。微視作為騰訊的防禦型產品，幾乎直接對標抖音，以相似的產品定位與抖音爭奪流量。在變現模式上抖音更為成熟，多樣，而微視目前的重點在於拉新與留存。

3.3 產品功能對比

抖音首頁的短視頻內容推薦信息流依靠強大的推薦算法，吸引用戶的註意力。同時直播入口位於首頁左上角的位置，較為顯眼，體現出抖音對於直播業務的重視。帶貨直播間的頁面擁有商品櫥窗的入口，購買流程便捷。同時直播還具有電腦直播、語音直播的模式選擇，適合不同的直播場景。

搜索功能頁面下為用戶提供了多種搜索熱榜，以供用戶瞭解最熱事件。

在拍攝頁面，有視頻長度、拍照、直播等的選擇，歸類非常清晰，並且配備著強大的濾鏡美顏特效等功能，記錄美好生活。另外直播道具中配備小游戲，互動性、傳播性均非常高。

隨著市場監管的提升，抖音上線了未成年保護工具，對於未成年的內容推薦、使用時間等做出了限制，使整個產品變得更加規範。

微視的導航選項與抖音不同的在於“頻道”項，微視的“同城”版塊被挪進了“頻道”的頁面欄中，從而使“頻道”內容變得更加豐富，且按照不同的版塊來作出區分。“頻道”頁面中，微視的活動、精選欄在最醒目的位置，緊接著便是最具實時討論性的內容，比如肺炎防治、愛心助農等。

微視首頁界面與抖音類似。不同點在於微視並沒有開通用戶直播的功能。首頁最上方有微視的紅包活動圖標，鏈接到任務中心，通過簽到、看視頻領紅包等福利達到留存用戶的目的。此外，首頁下方的泡泡貼功能，讓用戶可以發送類彈幕內容，且可以調整泡泡貼的位置，而創作者可以篩選匹配的泡泡貼在視頻上進行展示。優秀的泡泡貼可以成為短視頻自身內容的延申，也讓用戶與創作者的互動形式更加多樣，實現共鳴。不過短視頻因為時間限制，內容密度會更高，泡泡貼可能會影響用戶對於短視頻的觀看效果。

在拍攝界面入口中，頁面上方是一個趣味作品展示，以引導用戶進行跟拍，形成傳播的效果，增加用戶粘性。“視頻紅包”也是微視的特色功能，讓紅包通過視頻的方式展現給好友以及用戶，傳遞祝福，加強微視的社交性。但用戶已經擁有一個朋友圈，而微視內容可以直接分享至朋友圈，因此目前利用微視進行熟人社交的用戶不會特別多，且開放平臺中用戶更註重的通常是陌生人之間的社交與互動，而作為創作者，有多高的頻率使用視頻紅包分享給陌生人，也是值得通過數據來驗證的。

微視的拍攝功能沒有時間區分，60s內隨拍隨停，音樂背靠QQ音樂的海量曲庫，不過拍照功能目前並沒有被支持，因此濾鏡、特效等並不能通過照片的方式進行分享。

在電商業務方面，微視也進行了探索。但不同於抖音的直播帶貨，微視採用的是以好物榜為入口。進入流程是：頻道-精選-好物榜-商品一覽。用戶進入短視頻播放頁面之後，可以看到視頻描述上方的商品鏈接，該排布與抖音很類似，用戶點擊鏈接跳轉之後便可以進行購買。

可以看到，在產品功能上，微視相比抖音有一定的差異性。而差異之處也正像微視slogan中的“更有趣”一樣，有更加多樣化的內容頻道分區，以及泡泡貼、視頻紅包等特色功能。微視現階段也並沒有開啟用戶直播的功能，而是繼續擴大拉新，深耕短視頻內容以提升留存，畢竟對於一個短視頻產品而言，最重要的還是內容。這個內容不止包括內容本身的優質，還有平臺的用戶和平臺之間相互傳遞的平臺文化，這種文化是用戶對於這個平臺的獨特歸屬感所在。比如快手的“老鐵、家人”文化，抖音之前的“潮流、先鋒”標簽，知乎的“謝邀”梗，B站的獨特彈幕禮儀等。優質的內容會吸引更多用戶，更多用戶創造更多內容，繼續傳播拉新，龐大的用戶群體形成獨特的產品文化歸屬，互相成就，形成閉環。

3.4 競品迭代策略

抖音最初的slogan是“讓崇拜從這裡開始”。當時快手的用戶主要在於下沉式群體，而抖音看重的目標群體是更加潮流、酷炫的年輕一代。針對這一目標人群與“崇拜”二字，抖音採取的策略是加強時尚內容佈局，吸引高校年輕人進行內容創作，並且贊助了中國有嘻哈、這就是街舞等以潮流文化為主的節目，吸引了大批用戶。彼時人們對於抖音的印象是酷、炫、時尚。後期隨著用戶數越來越多，抖音平臺的內容也越來越豐富，更具生活氣息的、搞笑的、實用的各種內容開始出現在平臺上。此時的目標人群已然產生了變化，用戶的區域分佈與年齡分佈發生了擴張。

在2018年，抖音將slogan改為“記錄美好生活”，標志著產品進入了新的階段。而產品也基於用戶、市場的改變在不斷迭代。產品定位從以前的垂直類音樂短視頻轉換為原創短視頻分發平臺。

大量用戶帶來了流量，也讓抖音在變現模式上進行了更多的探索。目前抖音的內容生態已經形成了用戶自驅動的結構：用戶被優質內容吸引而涌入，而後更多優質內容創作者入駐，再次吸引更多用戶，同時帶來大量變現機會。此外，抖音的用戶之間已經逐漸形成了自己的文化，擁有獨特的梗以及交流方式。

在自驅動的良好發展下，抖音之後的迭代會往“短視頻+”的領域上持續深入，提升用戶留存率，鞏固並超越現在的產品地位，構造產品生態。

四、微視破局分析

4.1 SWOT分析

4.2 戰略分析

短視頻平臺的用戶主要有三類，一類是以觀看行為為主的用戶，一類是內容創作者，一類是平臺主動簽約引進的用戶。

對於第一類以觀看行為為主的用戶而言，主要的需求是能看到符合胃口的有趣的視頻、能與其它用戶或創作者產生具有共鳴的互動，能用最簡便、酷炫的方式拍攝記錄一些自己的生活片段，且與好友進行分享。

對於第二類內容創作者而言，除非與單獨平臺簽約，否則他們會將作品上傳到各大相關平臺，以進行對作品的運營和傳播，目的是為了獲得更多流量、粉絲加以變現。比如通過短視頻為廣告主進行內容創作，或者通過短視頻宣傳自己的商品達到引流帶貨的目的。他們對於平臺的需求主要在於有良好的引流、推薦、變現機制。

第三類屬於平臺主動簽約引進的用戶，比如明星，KOL，大V，著名機構等等，他們自身所擁有的流量可以為平臺引流、拉新。這類用戶的需求是通過平臺的扶持得到更多的曝光量，通過內容吸引流量，為自身宣傳，同時增強自己與粉絲的互動性。

對於平臺自身而言，首先需要依靠宣傳渠道拉新。微視背靠騰訊，擁有豐富的宣傳渠道以及流量，且平臺簽約了大量第三類用戶，具備充足的資金，開展各種紅包運營活動，拉新力度非常大。

當新用戶進入平臺後，能提升用戶留存的，除了簽到紅包等功能之外，更多的在於內容是否符合用戶的口味，是否達到了用戶的預期，互動形式是否豐富，能否產生共鳴，產生一種這個平臺的人還蠻有趣的想法。而內容這一部分，需要由第二類的內容創作者主導引領，良好的引流、變現機制是內容創作者入駐平臺的基礎。

微視的優勢主要在於拉新，劣勢主要在於內容。想要破局，微視一定要從多個角度扶持平臺的內容生態。但即使微視的內容豐富度和質量都追趕上了抖音，那也只是成為第二個抖音而已，還是不夠有自己的競爭差異性。因此，微視的破局之路需要滿足四點，一是擁有大量的優質內容；二是用戶在其它平臺上無法看到或是無法方便的看到這些內容；三是微視需要通過營銷事件與引導，促使平臺形成自己的調性，讓人一提到微視，腦海中就可以冒出幾個關鍵詞；四是微視需要前瞻性的進行“短視頻+”業務探索，實現彎道超車。

針對第一點，擁有大量優質內容

1）為內容創作者提供創作環境。讓創作者瞭解自己視頻的深度數據，比如平均播放時間等，從數據中尋找改進內容的切入點。平臺在自動推薦之外，可以根據創作者視頻的用戶畫像提供定向推廣、登陸頻道垂直分類頁面等增值業務；

2）為內容創作者提供變現環境。抖音有櫥窗和直播功能可以直接實現導流帶貨。但微視目前只有好物榜可以達到帶貨的目的，且入口相對隱蔽，可以先考慮增加內容創作者廣告變現的模式。另外，可以加大與MCN機構的商業合作，吸引內容創作者入駐。

針對第二點，增加平臺內容競爭差異性

1）深化垂直分區。這一點的切入可以從微視目前的“頻道“頁面考慮。“頻道”將五花八門的短視頻內容按照垂直領域進行分類，分區，給用戶增加了一種選擇的權力，讓用戶可以更便捷、主動的觀看自己喜歡的視頻類型。平臺需要參考用戶的喜好讓用戶更方便的進入該領域頻道。同時對於潛力較大的垂直領域進行內容扶持，比如微劇，脫口秀等；

2）獨特版權、內容聯動。微視的海量音樂版權讓用戶擁有很大的創作優勢，可以利用爆款音樂進行視頻傳播活動等。此外，微視可以與騰訊產品生態下的內容進行聯動，比如現在已經有的“創造營2020“活動，或者結合騰訊旗下的游戲進行內容生產等。形成獨一無二的內容資源。

針對第三點，平臺文化的構建

微視目前的挑戰賽欄目通過發起挑戰，激勵普通用戶來參加、跟拍，有助於形成產品文化。微視可以根據產品社區內部的一些熱點製造全民營銷事件，引發討論，逐漸形成自己的產品調性和社區文化。或者捧出來自於微視生態下的具有影響力的明星創作者，實現多贏局面。

針對第四點，“短視頻+”新業務探索

這一點更多是相對於5G以及AI技術的發展階段而言。當新技術成熟到開始商用普及時，一定會出現新的吸引人們註意力的產品。比如現在已經有應用的AR，360度視頻，VR、MR，還有5G技術之下的實時互動視頻模式，雲端小游戲，AI技術引領的基於內容的視頻檢索，場景變換，根據關鍵詞自動生成短視頻等等多樣化趣味應用。同時利用大數據，更好的服務於平臺資源調配，以及為創作者提供更加個性智能的營銷、變現路徑等。

4.3 微視版本迭代建議

1） 在“頻道“頁面搜索框的下方添加一欄：常觀看的頻道

這樣方便用戶直接點擊自己感興趣的垂直視頻領域，提升用戶體驗。界面設計可以參考微信訂閱號消息頁面最上方的“常讀的訂閱號“，不會占據太多屏幕面積；

2） 提供創作者中心，查看視頻數據信息的功能，為創作者提供更好的創作依據，並可以考慮上線推廣類的增值功能。

3）上線拍照功能，增加產品使用場景，同時可以通過爆款濾鏡的傳播吸引用戶。比如輕顏相機之前出的很火的一款鏡子濾鏡，因為紅人效應的傳播而增加了很多下載量。

五、總結

短視頻抓住了4G時代下人們對於移動場景碎片化娛樂方式的需求，迅速崛起成為了用戶殺時間的利器，巨大流量涌入的同時帶來了無數商業機遇。現狀是美好的，但是面對用戶固定的註意力與流量，很少有產品能一直站在金字塔尖。抖音與快手通過不同的方式、路徑來到了短視頻領域的最高戰場，而後起之秀們依然經歷著腰部的激烈競爭。

微視是一款曾被騰訊放棄的產品，但迫於戰略性的流量爭奪，騰訊必須重啟短視頻項目。目前抖音和快手成為了短視頻行業的頭部產品，而微視則處於下一梯隊，面臨著激烈的競爭。如果不能通過自己的特性留住用戶，便只能接受被邊緣化的情況。

微視背靠騰訊，有自己獨特的生態優勢所在，不愁流量和拉新，並且騰訊非常註重用戶體驗，微視也有很多有趣的功能點。但微視的劣勢在於內容，抖音、快手目前已經形成了自驅動的內容生態閉環，而微視的內容豐富度、優質度卻遠遠不及。

在這場流量爭奪戰中，微視的定位絕不能是成為第二個抖音，而是要成為第一個微視。微視需要為內容創作者提供更好的創作、變現平臺；深化視頻垂直領域分區，利用版權以及生態優勢聯動騰訊游戲、節目等創造差異性內容；培養微視紅人，形成獨特的產品調性，讓用戶可以在社區中找到共鳴；並且憑藉著5G、AI、大數據等技術的風口，推出更加符合用戶需求場景的新型多媒體產品形式。

微視曾經倒在了黎明前的黑夜中，而現在即將迎來下一個破曉時分，誰會堅持到最後，隨著薪技術的普及又會出現怎樣的黑馬型產品，我們可以拭目以待。

本文由 @一隻門門 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基於CC0協議