轉型首先跳出固有模式，解放思想，學會用互聯網運營思維來打造自己。這樣就能讓自己完美轉型還不費力，人生不設限，N多可能性。

近年來很多傳統行業人員轉型做互聯網運營，其實是很有希望的。因為互聯網正在成為水電氣煤一樣的基礎設施，必須和實體行業結合才能產生更大的商業價值。

想轉型的人很多，但不是每一個傳統行業的人都能轉型成功，其中有哪些奧妙呢？你可以做哪些準備呢？

一、平時做好準備和積累

大家平時可以多看一些互聯網行業觀察的公眾號文章、書籍，有針對性地強化專有術語，瞭解含義與運用場景；

此外，思維擴散，不要自我設限，鎖死在垂直領域，多與互聯網行業人士碰撞想法。

我曾問過一個之前從傳統行業入職阿裡的高管，轉型成功很重要的是什麼，他說，“持續學習與抗壓能力是必須具備的，我剛進公司連PV、UV是什麼都不知道，開會看著一幫大咖滔滔不絕都不知道他們在說什麼。但事後還是把他們說的一句句記下，慢慢地查閱以及問同事。因為沒有任何人有義務教你，所以要謙虛，且自己在力所能及的範圍內查詢都無果的情況下再去問別人。我還把淘寶大學的內容全部都仔細研究，漸漸跟上了隊伍。”

二、找到自己的轉型方向

如果你做好了這些準備，也具有持續學習和抗壓的能力。目前要轉型互聯網運營， 可以怎麼做呢？

首先要找到自己現有的核心技能和資源與某種互聯網運營崗相似或者相通的地方。據此確定自己最有希望跳槽成功的運營崗後，惡補缺失的技能。

假如你在醫葯行業做BD，你要麼去互聯網+醫療的公司做運營；要麼去其他行業做BD。不要醫葯（行業）和BD（崗位）兩項都改變，那麼你兩條腿都懸空的，非常危險；

我把常見的轉型情況分為了以下三種，供大家借鑒：

1. 直接進入BAT這樣的大平臺

早期淘寶的運營懂電商就行了，近幾年不行了，高層要求要深入行業，挖了很多行業內資深人士過來。

花木行業算傳統的吧，我認識一個從花木行業到淘寶鮮花園藝類目做運營的小二夜昭（花名），在品類的發展、商家溝通、規則設立上，都發揮著自己獨有的價值。據夜昭介紹，電商小二更多是根據數據來判斷，但行業內的細分市場機會可能被錯過或滯後被看到，需要更有經驗的垂直行業人，更敏感地來判斷並引導培育市場成長。

他到了淘寶之後，做了很多細節的事情來保證鮮花園藝類目的健康發展，如：

• 完善後臺的屬性，增加種球周長、植物盆徑、高度等用戶關心的元素，方便用戶選購；
• 開展扶優打假，比如對藍色妖姬玫瑰種苗、藍色蝴蝶蘭等現實不存在的植物品種進行查殺，對種子種球和果樹類目進行資質準入；
• 挖掘更多的細分市場，如園藝培訓、園藝空間服務等

由於他和商家有更密切的接觸，更清楚線下商家要在線上發展的痛點，他還利用空餘時間做了自己的公眾號，給自己類目的賣家輸送電商知識。

在家電行業、旅行行業、生鮮行業同樣，來自線下的專家可能會通過重塑供應鏈，給淘寶天貓帶來新的增長點和很多新的玩法。

比如，以前家電品牌商很難處理天貓平臺和線下渠道商的價格矛盾，現在很多品牌有了電商專供的生產線，讓線上的用戶買到了價廉物美的好商品，同時不損傷線下渠道商的利益。這些觸及供應鏈的做法都說明淘寶天貓不僅僅是一個賣貨的平臺了，他們可以幫商家改造供應鏈。如此，需要更多更懂行業的人加入。

2. 進入像垂直電商平臺

我離開阿裡之後去的創業公司，做匠人手工藝品電商平臺。他們的運營要求非常懂傳統文化，有茶器的、漢服的、珠寶首飾的、文房的，還需要懂藝術品拍賣的，甚至有專門派駐到景德鎮尋找挖掘瓷器的城市合伙人。

這些人在電商領域人才里是很難找的，如果你原本是做文創、藝術品行業的人跳去這樣的公司就比較適合。

3. 轉入現公司的互聯網相關部門

如果你所在的公司有想法成立互聯網事業部或者線上營銷部門、電商部門，你可以抓住機會，內部轉崗，這樣損耗會更小。

我妹妹在招商銀行做客服，是一個很容易看到天花板的崗位。她告訴我他們內部在選拔會寫作的客服去產出內容，做內容營銷。我覺得這是一個很好的機會，值得一試。既沒有離開大平臺，薪資沒有波動，又發展了自己另一項技能，且這項技能是比原有的客服技能更有前景的。

作者：小馬魚，前阿裡運營，《我在阿裡做運營》作者，微信號：xiaomayu2019。

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